디지털 트랜스포메이션이 가져온 가장 큰 영향 중 하나는 애플리케이션 개발 방식의 혁신입니다. 역사적으로 새로운 아키텍처가 애플리케이션 개발에 도입된 후 본격적으로 확산되어 주류로 자리 잡기까지는 대개 수년이 걸립니다. 산업 전반을 휩쓰는 애플리케이션 아키텍처는 결국 사실상의 표준이 됩니다. 1990년대 중후반, J2EE가 서서히 그러나 확실하게 3계층 웹 애플리케이션 개발을 위한 "엔터프라이즈 표준"으로 자리 잡은 것이 그 예입니다.
오늘날 새로운 표준으로 자리 잡을 것으로 보이는 아키텍처는 클라우드 네이티브입니다. 컨테이너 기반의 이러한 마이크로서비스 아키텍처는 모든 산업의 신규 개발 프로젝트에서 빠르게 주류로 부상하고 있습니다. 이러한 애플리케이션 중 상당수가 배포되고 운영되는 Kubernetes의 성공적인 성장은 이 최신 애플리케이션 아키텍처가 앞으로도 계속 사용될 것임을 보여줍니다. 당사의 연구에 따르면 디지털 트랜스포메이션으로 인해 조직의 절반 이상이 "새로운 아키텍처"를 모색하고 있습니다.
이는 흔히 조직이 '현대화' 여정을 진행 중이라는 의미로 해석됩니다. 그리고 우리 업계는 현대화를 매우 포괄적이고 모호한 용어로 이야기하는 경향이 있습니다. 마치 조직이 마법 지팡이만 휘두르면 모든 애플리케이션이 이 새로운 모델을 기반으로 구축될 것처럼 말입니다.
실제로 조직이 애플리케이션을 현대화하는 방법은 다양합니다. 이 가운데 리팩터링 방식을 추진하는 조직은 일부(37%)에 불과합니다. 리팩터링 기법은 매우 다양하며, 가장 널리 사용되는 방식 중 하나는 레드-그린 리팩터링입니다. 이 밖에도 사전 리팩터링과 여러 추상화 기반 방식 중에서 선택할 수 있습니다. 대부분은 코드 단순화를 기반으로 합니다. 다시 말해, 애플리케이션을 전면적으로 다시 작성하기보다는 기존 구조를 덜 파괴적으로 재작성하는 방식에 주로 의존합니다.
하지만 완전히 새로 작성하는 것이 현대화를 위한 최선의 전략인 경우도 있습니다. 일반적으로 기존 레거시 애플리케이션을 완전히 새로 작성하려면 상당한 노력이 필요하기 때문에, 디지털 혁신을 강력히 추진하는 사람조차 주저할 수 있습니다. 그러나 경우에 따라서는 상당한 비용 절감 효과를 거둘 수 있습니다.
애플리케이션 포트폴리오를 현대화하기 위해 한 연방 기관이 취한 접근 방식을 살펴보겠습니다. 애자일 방법론으로 전환하라는 지침에 따라 운영되던 이 기관은 기존의 폭포수 방식으로 애플리케이션을 개발하려면 특별 허가를 받아야 했습니다. 폭포수 방법론은 제가 코딩하던 시절에 주로 사용되었으니, 오래된 방식인 것은 맞습니다. 이 기관은 먼저 자체 포트폴리오를 파악하고 각 애플리케이션의 필요성을 합리적으로 검토하는 것이 가장 좋은 출발점이라고 판단했습니다.
감사 과정에서 약 6,000개의 애플리케이션 중 거의 200개가 동일한 기본 자산 관리 업무를 수행하고 있다는 사실을 발견했습니다. 잠시 상상해 보십시오. 그 기본 비즈니스 기능을 변경해야 해서 200개의 애플리케이션을 모두 수정해야 한다면 어떨까요?
동일한 비즈니스 기능을 개발하고 테스트하고 배포하는 데 개발자와 운영자의 시간과 노력이 상당히 많이 듭니다.
해당 기관은 200개의 애플리케이션을 모두 하나의 마이크로서비스로 대체하여 현대화하기로 결정했습니다. 이제 이 마이크로서비스를 기관 전체에서 자산 추적에 사용할 수 있습니다. 애자일 방법론으로 개발되고 현대적인 환경에서 운영되는 이 서비스는 확장성을 갖추고 있어, 각자 별도의 전용 애플리케이션에 의존해 왔던 모든 업무의 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
모든 현대화 작업이 리팩터링에만 초점을 맞추는 것은 아닙니다. 전체 애플리케이션 포트폴리오에서 현대화가 무엇을 의미하는지 전략적으로 살펴보면 상당한 비즈니스 이점을 얻을 수 있습니다. 많은 조직, 특히 수십 년간 운영되어 온 조직은 동일한 포트폴리오 문제, 즉 중복에 직면할 가능성이 높습니다. 조직 개편, 인수, 합병 및 경영진 변경으로 인해 애플리케이션이 쉽게 중복될 수 있습니다.
현대화 전략의 일환으로 애플리케이션을 감사하고 합리화하면 모든 조직에 도움이 될 수 있습니다. 수백 개의 애플리케이션을 보유하고 있지만 실제로 필요한 것은 그중 일부뿐이라는 사실을 발견할 수도 있습니다. 이러한 전략을 통해 리더는 애플리케이션 중복과 그로 인해 발생하는 비용을 없애기 위해 새로운 아키텍처로 완전히 새로운 애플리케이션을 개발해야 할 타당성을 확보할 수 있습니다.
작성자 소개
Lori MacVittie는 F5 CTO 오피스의 수석 엔지니어이자 최고 에반젤리스트로, 애플리케이션 딜리버리, 자동화 전략 및 인프라 분야에서 깊이 있는 전문성을 보유하고 있습니다. AI 에이전트를 위한 가드레일을 정의하고, 취약한 멀티클라우드 아키텍처를 분석하며, 확장 가능한 시스템의 한계를 탐구하는 등 복잡한 문제를 명확하게 풀어내는 것으로 잘 알려져 있습니다. 애플리케이션 개발, IT 아키텍처, 네트워크 및 시스템 운영 전반에 걸쳐 30년 이상의 업계 경험을 쌓았습니다. F5에 합류하기 전에는 수상 경력이 있는 기술 편집자로 활동했습니다. MacVittie는 컴퓨터 과학 석사 학위를 보유하고 있으며, 보안, 클라우드 및 엔터프라이즈 아키텍처 분야를 아우르는 다수의 저서를 집필한 작가입니다. 또한 보드게임과 비디오 게임을 열정적으로 즐기며, 치즈에 대해서는 거리낌 없이 확고한 견해를 갖고 있습니다.
Lori Mac Vittie의 다른 블로그 게시물관련 블로그 게시물
성평등을 향한 여정: 사이버 보안 분야에서 성공적인 커리어를 개척하는 방법에 관한 Jenn Gile과의 Q&A
F5의 ‘성평등을 향한 여정’ 시리즈 네 번째 Q&A에서는 Rachael Shah와 NGINX 제품 마케팅 책임자 Jenn Gile이 사이버 보안 직종에 대한 오해를 바로잡고, 사이버 보안 분야의 성별 격차를 해소하기 위한 조언과 그 이점에 대해 이야기합니다.
TLS 검사에서 피터 파커 원칙 다루기
“큰 힘에는 큰 책임이 따른다.” 볼테르와 처칠도 이와 비슷한 말을 남겼지만, 이 문구는 스파이더맨 코믹스에서 벤 삼촌의 말로 가장 널리 알려져 있습니다. 물론 이 문구가 문화적으로 널리 통용되는 이유 중 하나는 TLS 검사를 비롯해 수많은 상황과 주제에 적용할 수 있기 때문입니다.
Venafi와 F5를 통한 머신 아이덴티티 보호
‘머신 아이덴티티’란 간단히 말해 자동화된 프로세스가 자신의 신원을 식별할 수 있도록 하고, 다른 자동화 시스템과 프로세스가 관련 리소스에 적절한 수준의 접근 권한을 부여하도록 하는 방법을 의미합니다. 이 개념 자체는 새로운 것이 아닙니다. 비교적 새로운 점은 이를 구현해야 하는 규모입니다.
마이너와 미니언: 데이터 유출만이 비용을 초래하는 것은 아닙니다
물론 데이터 유출은 더 큰 비용을 초래할 수 있고(적어도 지금은), 실패 사실을 세상에 드러낼 수밖에 없게 합니다(통지 의무가 있으니까요). 하지만 보안을 단순히 데이터 노출 문제로만 봐서는 안 됩니다. 요즘은 데이터가...
내 클라우드에서 나가!
F5의 Jay Kelley가 전하는 최신 소식에는 Microsoft Office 365용 신규 ID 및 액세스 솔루션을 배포할 때 고려해야 할 사항이 정리되어 있습니다.
Shift(웹 앱) 보안 레터
웹 앱 보안을 개발 초기 단계로 앞당기세요. F5 블로그에서 DevOps 파이프라인 초기에 보안을 통합하여 취약점을 예방하고 시간을 절약하는 방법을 알아보세요.