Applications sans contraintes : Optimiser le budget informatique

Avec la fin de l’année est arrivée la traditionnelle vague de prédictions et de prévisions de la part des publications commerciales, des experts et des analystes. Parmi celles-ci figuraient les prévisions chiffrées concernant les budgets informatiques pour 2016.

Aucun d’entre eux n’était particulièrement impressionnant. Même si le consensus semble être que les budgets informatiques commencent au moins à montrer quelques signes de progrès (à la hausse), il n’en demeure pas moins vrai que beaucoup considèrent les contraintes budgétaires comme un obstacle.

Nous avons nous-mêmes pu constater ce truisme en action, puisque les clients ayant répondu à notre dernière enquête sur l'état de la distribution des application ont indiqué que les budgets de sécurité étant trop faibles (41 %) étaient l'un de leurs cinq principaux défis en matière de sécurité. Plus de la moitié des DSI ont également déclaré dans la dernière enquête du CSC que les contraintes budgétaires constituent un obstacle général à l’innovation.

Il est bien sûr nécessaire de lever cette contrainte afin d’ouvrir les vannes de l’innovation et d’aider l’informatique à atteindre son objectif de générer de l’argent pour l’entreprise, plutôt que de simplement le consommer pour la soutenir.

Mais comme le dit le vieil adage, c’est plus facile à dire qu’à faire.

Pour y parvenir, le DSI doit créer un environnement (adopter une culture) capable d’optimiser les principaux domaines du budget, comme les opérations, la sécurité et les déploiements d’applications. Une telle optimisation peut soit réduire les coûts, permettant de réorienter les économies vers des projets axés sur l’innovation (qui rapportent de l’argent), soit atténuer la nécessité d’augmenter les dépenses, permettant ainsi d’augmenter le budget pour se concentrer sur l’innovation.

Cela signifie en fin de compte adopter DevOps, qui inclut tous les Dev (insérer ici le silo informatique) Ops. 

• Optimiser les opérations
  L’un des slogans associés à DevOps est « l’infrastructure en tant que code ». Cela peut – et même devrait – inclure l’ infrastructure réseau fournissant les 10 services d’application moyens sur lesquels 60 % des organisations s’appuient pour garantir que les applications sont rapides, sécurisées et disponibles. La disponibilité des API et des modèles peut être utilisée pour permettre l’automatisation et la gestion des services d’application afin de réduire les coûts et d’améliorer la stabilité, ce qui réduit les temps d’arrêt coûteux. Ces économies peuvent être réinvesties dans l’innovation.
• Optimiser la sécurité
  La sécurité reste une préoccupation majeure dans le cloud et sur site. Les budgets de sécurité sont en hausse, mais continuent d’être une source de frustration pour les professionnels qui tentent vaillamment de maintenir la gouvernance d’environnements de plus en plus hybrides. Des contrôles, des politiques et des services de sécurité de plus en plus disparates compromettent la capacité de l'informatique à maintenir une posture de sécurité positive sans augmenter les coûts. Une façon d’optimiser la sécurité et de faire face à l’augmentation des coûts de sécurité consiste à consolider une plateforme partagée avec des modèles de politiques standardisés qui peuvent être utilisés sur site ainsi que dans le cloud. Ce faisant, on réduit les coûts associés à la formation, à la gestion et à la double (et triple) révision nécessaire pour s’assurer que les politiques conçues dans des environnements disparates sont réellement conformes aux politiques de l’entreprise.
• Optimiser les déploiements d'applications
  Enfin, l’un des avantages de nombreux services d’application centrés sur les applications disponibles peut être d’atténuer le besoin de concevoir, d’architecturer et de développer les mêmes services. L'évolutivité, la sécurité des applications, la gestion des identités et même de nombreux services améliorant les performances peuvent être transférés du développement vers les opérations (dans l' infrastructure réseau) pour permettre au développement de se concentrer sur le développement et aux opérations de se concentrer sur la livraison. Réinventer la roue peut être – mais c’est rarement – nécessaire. En tirant parti des services existants disponibles sur les plateformes existantes, les coûts opérationnels et de développement peuvent être réduits et les économies réinvesties dans l’innovation.

Les contraintes budgétaires en matière d’innovation constituent une préoccupation croissante, mais nous savons tous que les coûts quotidiens nécessaires pour « maintenir les lumières allumées » ne vont pas diminuer à moins que nous cherchions activement des moyens d’optimiser le budget dont nous disposons actuellement. DevOps, les plateformes partagées, le cloud et la standardisation peuvent être des outils précieux dans la panoplie des DSI lorsqu'ils s'attaquent sérieusement à la réduction des coûts par l'optimisation afin de profiter du butin de la victoire : des budgets plus importants pour l'innovation.