La fin de l’année s’est accompagnée de la traditionnelle avalanche de prédictions et de prévisions émanant aussi bien des publications spécialisées que des experts et des analystes. Parmi celles-ci figuraient les prévisions chiffrées concernant les budgets informatiques en 2016.
Aucune de ces prévisions n’était particulièrement impressionnante. Si le consensus semble être que les budgets informatiques commencent au moins à montrer quelques signes de progression (à la hausse), il n’en reste pas moins que beaucoup considèrent les contraintes budgétaires comme un obstacle.
Nous avons nous-mêmes pu constater la véracité de cette évidence : les clients ayant répondu à notre dernière enquête « État des lieux de la fourniture d’applications » ont cité l’insuffisance des budgets consacrés à la sécurité (41 %) parmi leurs cinq principaux défis en matière de sécurité. Par ailleurs, plus de la moitié des DSI ont déclaré, dans la dernière enquête de CSC, que les contraintes budgétaires constituaient un obstacle général à l’innovation.
Cette contrainte doit bien entendu être levée afin d’ouvrir les vannes de l’innovation et d’aider le service informatique à atteindre son objectif : générer des revenus pour l’entreprise, plutôt que de simplement consommer ses ressources pour assurer son fonctionnement.
Mais comme le dit le vieil adage, c’est plus facile à dire qu’à faire.
Pour y parvenir, le DSI doit instaurer un environnement (adopter une culture) permettant d’optimiser les principaux postes budgétaires, tels que les opérations, la sécurité et le déploiement des applications. Cette optimisation peut soit réduire les coûts et permettre ainsi de réaffecter les économies réalisées à des projets axés sur l’innovation (qui génèrent des revenus), soit éviter toute augmentation des dépenses, afin que les hausses budgétaires puissent être consacrées à l’innovation.
En définitive, cela signifie adopter le DevOps, qui englobe toutes les déclinaisons de type Dev(insérez ici un silo informatique)Ops.
- Optimiser les opérations
L’une des expressions à la mode associées au DevOps est « l’infrastructure en tant que code ». Cela peut — ou plutôt, devrait — inclure l’infrastructure réseau qui fournit en moyenne 10 services applicatifs sur lesquels 60 % des organisations s’appuient pour garantir la rapidité, la sécurité et la disponibilité de leurs applications. Les API et les modèles disponibles peuvent servir à automatiser et à gérer les services applicatifs afin de réduire les coûts et d’améliorer la stabilité, limitant ainsi les interruptions de service coûteuses. Les économies réalisées peuvent être réaffectées à l’innovation. - Optimiser la sécurité
La sécurité reste une préoccupation majeure, tant dans le cloud que sur site. Les budgets consacrés à la sécurité augmentent, mais ils demeurent une source de frustration pour les professionnels qui s’efforcent de maintenir la gouvernance d’environnements toujours plus hybrides. La fragmentation croissante des contrôles, des politiques et des services de sécurité compromet sérieusement la capacité des équipes informatiques à maintenir un niveau de sécurité satisfaisant sans faire grimper les coûts. Pour optimiser la sécurité et maîtriser la hausse des coûts associés, une solution consiste à regrouper les opérations sur une plateforme commune proposant des modèles de politiques standardisés, utilisables aussi bien sur site que dans le cloud. Cette approche réduit les coûts liés à la formation et à la gestion, ainsi qu’aux doubles (voire triples) vérifications nécessaires pour s’assurer que les politiques conçues dans des environnements disparates sont bien conformes aux politiques de l’entreprise. - Optimiser les déploiements d’applications
Enfin, l’un des avantages de nombreux services applicatifs centrés sur les applications disponibles est qu’ils peuvent éviter d’avoir à concevoir, architecturer et développer ces mêmes services. L’évolutivité, la sécurité des applications, la gestion des identités et même de nombreux services d’amélioration des performances peuvent être transférés du développement vers les opérations (au sein de l’infrastructure réseau), afin que les équipes de développement puissent se concentrer sur le développement et les équipes opérationnelles sur la livraison. Réinventer la roue peut être nécessaire, mais cela l’est rarement. En tirant parti des services existants disponibles sur les plateformes en place, il est possible de réduire à la fois les coûts opérationnels et ceux liés au développement, puis de réaffecter les économies réalisées à l’innovation.
Les contraintes budgétaires qui pèsent sur l’innovation sont de plus en plus préoccupantes. Mais nous savons tous que les dépenses quotidiennes nécessaires au maintien de l’activité ne diminueront pas si nous ne cherchons pas activement à optimiser le budget dont nous disposons aujourd’hui. Le DevOps, les plateformes partagées, le cloud et la standardisation peuvent constituer de précieux atouts dans l’arsenal des DSI pour réduire sensiblement les coûts grâce à l’optimisation et récolter ainsi les fruits de leurs efforts : des budgets plus importants pour l’innovation.
À propos de l’auteur
Lori MacVittie est ingénieure émérite et évangéliste en chef au sein du bureau du directeur technique de F5. Elle possède une expertise approfondie dans la fourniture d’applications, les stratégies d’automatisation et les infrastructures. Elle est réputée pour sa capacité à rendre la complexité intelligible, qu’elle définisse des garde-fous pour les agents d’IA, analyse des architectures multicloud fragiles ou explore les limites des systèmes évolutifs. Elle cumule plus de trente ans d’expérience dans le secteur, couvrant le développement d’applications, l’architecture informatique ainsi que l’exploitation des réseaux et des systèmes. Avant de rejoindre F5, elle a été rédactrice spécialisée dans les technologies et a reçu plusieurs distinctions. MacVittie est titulaire d’un master en informatique et est une autrice prolifique dont les publications couvrent la sécurité, le cloud et l’architecture d’entreprise. Elle est également une passionnée de jeux de société et de jeux vidéo, et assume pleinement ses avis bien tranchés sur le fromage.
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