Construire ensemble un F5 plus diversifié et plus inclusif

Je suis très heureux d'annoncer la publication du rapport Diversité + Inclusion au F5 2022 , et de parler d'où nous venons, où nous en sommes et où nous allons, ainsi que de ce que chacun d'entre nous peut faire pour nous aider à y parvenir. Je suis arrivé chez F5 en 2018 et j’ai tout de suite su que la culture d’entreprise était unique. Je me souviens avoir demandé, lors de l’entretien d’embauche : « Pourquoi travaillez-vous ici ? » Chacun a dit quelque chose comme « à cause du peuple ». Les F5ers travaillent dur pour créer et entretenir une culture où chacun peut être lui-même et atteindre son plein potentiel. Ce rapport reflète le travail acharné qui se déroule à tous les niveaux de l’organisation.

Il s’est avéré que 2018 a été une année charnière. J'ai rejoint l'entreprise juste au moment où nous étions en train d'officialiser un bureau de diversité et d'inclusion (D&I) et de définir nos intentions de créer un lieu de travail plus diversifié et plus inclusif. Nous savions que nous devions accélérer le changement et travailler dur pour créer une culture où chaque employé se sent inclus, soutenu et responsabilisé. Au cours des quatre dernières années, nous avons pris de grandes mesures : élargir nos groupes d’inclusion des employés, transformer nos efforts d’embauche et proposer des formations sur les préjugés inconscients et l’alliance.

Je suis heureux de vous annoncer que les efforts de nos employés ont porté leurs fruits. Depuis 2018, nous avons enregistré une augmentation continue de la diversité ethnique et de genre au sein de notre effectif et, au cours de la même période, nos scores d’appartenance mondiale sont passés de 72 % de l’entreprise à 84 %. Nous avons constaté qu’à mesure que la diversité et la représentation augmentent, ce sentiment d’inclusion et d’appartenance augmente également. C’est un parfait exemple de notre culture axée sur l’humain et la haute performance : lorsque nous nous sentons tous inclus, nous travaillons mieux ensemble. Et travailler ensemble est la clé d’un succès continu.

Pour moi, il est important que nous étendions ce « travail en commun » à toutes les entreprises et à l’ensemble du secteur technologique. Et c’est pourquoi nous partageons aujourd’hui publiquement notre stratégie D&I. Je crois que la diversité et l’inclusion sont l’un des nombreux éléments de la culture d’une entreprise et que toutes les pratiques et tous les concepts ne sont pas transférables, mais cela suscitera peut-être des idées pour d’autres ou encouragera davantage de partage et d’ouverture sur les programmes de diversité et d’inclusion. J’aimerais partager avec vous un aperçu de ce qui se trouve dans le rapport, y compris notre cadre I.D.E.A. (Inclusion, Diversité, Équité, Alliage), nos définitions de travail de ces concepts complexes, les efforts qui se sont avérés fructueux pour nous en 2022 et nos engagements pour le prochain exercice financier. 

L’inclusion concerne la façon dont nous faisons ressentir les autres. Nous nous efforçons de favoriser un sentiment d’appartenance qui nous aide tous à aimer ce que nous faisons et à atteindre notre plein potentiel.

• Progrès de l'exercice 22 : Nous avons fait évoluer notre programme de formation pour proposer des sessions plus courtes et plus accessibles sur l'embauche inclusive, la lutte contre les microagressions et l'encouragement de l'alliance, tout en reflétant les pronoms des employés et en élargissant nos options de genre, de race et d'ethnicité sur les formulaires pour permettre aux employés de F5 de s'identifier comme ils le souhaitent.
  
  
• Engagements pour l'exercice 2023 : En plus de nous engager à maintenir des scores d’appartenance de 80 % ou plus, nous continuons d’exiger des sessions de formation à l’inclusion pour tous les employés, ainsi que d’investir dans nos GIE et leurs dirigeants en offrant une prime de performance à chaque dirigeant mondial du GIE.
   

La diversité implique de travailler à la diversité de nos effectifs afin d’intégrer des origines, des modes de pensée et des points de vue très différents dans notre innovation.

• Progrès de l'exercice 22 : Nous avons participé au premier Black Equity Index pour établir et partager les meilleures pratiques dans tous les secteurs, mis en lumière les professionnels noirs de F5 pour aider à attirer de nouveaux talents et promu de nouveaux rôles et programmes par le biais du groupe Black Leaders in Tech.
  
  
• Engagements pour l'exercice 2023 : Nous continuerons d’exiger des listes équilibrées pour tous les postes vacants au moment de l’entretien et nous concentrerons sur l’augmentation de la diversité des sexes et des ethnies au sein de notre effectif.
   

L’équité signifie que nous travaillons pour garantir que chacun a accès aux ressources, aux opportunités et aux informations dont il a besoin pour réussir. 

• Progrès de l'exercice 22 : Nous avons organisé la deuxième conférence mondiale annuelle sur le développement du leadership pour les employés noirs et latinos et avons élargi notre programme de parrainage pour inclure nos GIE F5 Appreciates Blackness, F5 Latinx e Hispanos Unidos et F5 Connects Women.
  
  
• Engagements pour l'exercice 2023 : Nous lancerons en interne un programme de leadership organisé pour nos membres Latinx EIG, fournirons des enregistrements de notre conférence D&I sur l'épanouissement dans le leadership et continuerons d'élargir notre analyse de l'équité des processus et programmes de talents au sein de F5.
   

Être allié , c’est écouter et apprendre de ceux dont les expériences sont différentes des nôtres, et demander leur avis sur l’impact de nos actions.

• Progrès de l'exercice 22 : Nous avons offert une formation obligatoire sur l’alliance à tous les employés, soutenu des clubs de lecture sur l’alliance gérés par les employés et proposé plus de 40 livres tout au long de l’année pour éduquer et inspirer.
  
  
• Engagements pour l'exercice 2023 : Nous allons mobiliser et élargir notre groupe Allyship at Work, former une communauté de pratique de secourisme en santé mentale en interne et exiger que tous les membres suivent une formation pour les équiper afin de pratiquer l'alliance et de défendre un F5 diversifié et inclusif.
   

Chaque membre de F5 a joué un rôle dans la construction d’une entreprise plus diversifiée et plus inclusive et il nous faudra tous poursuivre sur cette lancée. Nous savons que ce n’est pas parfait et que la liste des choses à accomplir est bien plus longue que la liste de celles que nous avons réalisées. Mais aujourd’hui , nous prenons note à la fois d’où nous venons et d’où nous allons. Et nous apprécions l’engagement à travailler ensemble pour bâtir une culture où chacun d’entre nous peut être qui il est et où chacun peut s’épanouir.