La disruption du cloud se poursuit avec le déploiement continu

Lori Mac VittieIngénieur émérite et évangéliste en chef | F5

Lorsque le cloud a fait son apparition, nombreux étaient ceux qui prédisaient qu’il bouleverserait les organisations. Beaucoup envisageaient la perturbation à venir sous l’angle de son impact sur le marché traditionnel des infrastructures, car il est très difficile de passer d’un produit tangible à un produit de nature presque éphémère. Et même si cela s’est vérifié, le parcours a été semé d’embûches tandis que le marché des infrastructures revient (notez qu’il s’agit bien d’un retour, et non d’une transformation) à une approche logicielle tournée vers le cloud.

Moins nombreux étaient les experts à souligner que cette rupture ne concernait pas seulement le monde physique, mais aussi celui des affaires. Le cloud et l’adoption d’une approche davantage axée sur les logiciels pour concevoir les réseaux et les infrastructures nécessaires à la réussite dans une économie fondée sur les applications (et les API) exigeaient également une évolution des modèles économiques. Cela concernait notamment la gestion des innombrables composants réseau et d’infrastructure, y compris l’octroi de licences.

Vous voyez, l’octroi d’une licence pour un seul boîtier est relativement simple. On achète une licence, on l’applique, et voilà ! Le boîtier est à vous. Mais avec les logiciels, cela n’a jamais été (et je dis bien jamais) aussi simple. Certains d’entre vous se souviennent peut-être de la polémique déclenchée au début des années 2000 par certains géants du logiciel qui tentaient, non sans fébrilité, de passer du modèle de licence par processeur unique qu’ils utilisaient depuis des années à un véritable cauchemar mathématique à plusieurs processeurs et plusieurs cœurs, que même les « mathématiques modernes » ne permettaient pas de résoudre facilement.

La même chose s’est produite avec le cloud : son modèle de facturation à l’usage a rendu le retour au logiciel bien plus complexe qu’une simple adaptation du code à un hyperviseur virtuel ou basé dans le cloud.

Voici maintenant le DevOps, avec sa notion de « tout en continu », et soudain, les licences constituent un obstacle majeur que le marché des réseaux et des infrastructures va devoir surmonter. Le problème ne tient pas seulement à la rapidité avec laquelle les services réseau et d’infrastructure doivent désormais être provisionnés et configurés, mais aussi au rythme des changements. Autrefois, on déployait un composant d’infrastructure et il restait en place. Aujourd’hui, on déploie de nombreux composants d’infrastructure, parfois plusieurs fois par jour, par semaine ou par mois. La fréquence des changements augmente, et la demande en la matière gagne (nécessairement) le réseau. L’intégration continue (CI) et la livraison continue (CD) relèvent du développement applicatif et des opérations. Mais le déploiement continu exige une collaboration sur l’ensemble de la chaîne de déploiement logiciel, y compris en production.

Effectuer les tests plus tôt dans ce pipeline (par exemple dans un environnement de test ou d’assurance qualité, et non en production) est essentiel pour garantir des déploiements non seulement rapides, mais aussi fiables. Des déploiements qui ne font pas perdre de temps aux développeurs en rencontrant des problèmes en production dus aux différences d’architecture du réseau et de l’infrastructure.

Une approche flexible de la gestion des licences, pilotée par logiciel, peut atténuer cette difficulté tout en répondant au besoin d’agilité accrue du réseau de production. En permettant de regrouper les licences, de les gérer de manière centralisée et de les attribuer aussi facilement qu’en effectuant un appel d’API, les entreprises peuvent harmoniser les environnements de développement et de production (un point important pour la fiabilité et la cohérence), tout en répondant au besoin d’étendre les capacités en production lors de l’utilisation de versions logicielles de plateformes réseau et d’infrastructure.

C’est pourquoi BIG-IQ 5.0 et iWorkflow 2.0 prennent en charge l’octroi agile de licences pour des milliers d’instances BIG-IP. La gestion des licences, mais pas nécessairement des instances sous licence, est essentielle pour permettre aux équipes de développement et d’exploitation d’intégrer et de tester plus tôt lors des phases de déploiement en préproduction. BIG-IQ 5.0 se concentre certes sur la gestion de BIG-IP, mais il peut également gérer les licences de jusqu’à 5 000 instances BIG-IP selon un modèle flexible, adapté aux environnements de développement plus rapides et agiles que le DevOps façonne aujourd’hui. Cela est particulièrement crucial à mesure que les architectures évoluent et que des services applicatifs tels que l’équilibrage de charge sont plus étroitement intégrés aux applications (et aux microservices) au sein de l’architecture, plutôt que d’être des éléments externes « ajoutés après coup ».

Les bouleversements inhérents au cloud, tant sur le plan opérationnel que sur celui des modèles économiques, se font encore sentir aujourd’hui. Mais il ne suffit pas d’adopter une approche consistant simplement à « placer son code dans une VM ou un conteneur ». Il faut également s’adapter aux nouveaux modèles économiques introduits par le cloud, qui se sont peut-être imposés involontairement comme « la norme » pour les années à venir. F5 BIG-IP 5.0 et iWorkflow 2.0 sont conçus pour s’inscrire dans « cette norme » et garantir que, lorsque les entreprises adoptent ce socle dans leurs propres centres de données — qu’ils soient physiques ou éphémères —, les services applicatifs dont elles ont besoin soient fournis avec célérité.

À propos de l’auteur

Lori Mac VittieIngénieur émérite et évangéliste en chef | F5

Lori MacVittie est ingénieure émérite et évangéliste en chef au sein du bureau du directeur technique de F5. Elle possède une expertise approfondie dans la fourniture d’applications, les stratégies d’automatisation et les infrastructures. Elle est réputée pour sa capacité à rendre la complexité intelligible, qu’elle définisse des garde-fous pour les agents d’IA, analyse des architectures multicloud fragiles ou explore les limites des systèmes évolutifs. Elle cumule plus de trente ans d’expérience dans le secteur, couvrant le développement d’applications, l’architecture informatique ainsi que l’exploitation des réseaux et des systèmes. Avant de rejoindre F5, elle a été rédactrice spécialisée dans les technologies et a reçu plusieurs distinctions. MacVittie est titulaire d’un master en informatique et est une autrice prolifique dont les publications couvrent la sécurité, le cloud et l’architecture d’entreprise. Elle est également une passionnée de jeux de société et de jeux vidéo, et assume pleinement ses avis bien tranchés sur le fromage.

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