Comment le DSI peut avoir le beurre et l'argent du beurre

Le DSI a la vie dure. Il doit s’aligner sur les objectifs de l’entreprise qui se concentrent de plus en plus sur la croissance et la vitesse de croissance tandis qu’elle essaie de ne pas dépasser son budget.

Elle doit maintenir ses coûts d'exploitation sous contrôle malgré la nécessité de soutenir opérationnellement un portefeuille croissant d' applications Web, cloud et mobiles. En attendant, il doit trouver comment aller plus vite. Il fait partie des 9 dirigeants sur 10 qui subissent des pressions pour lancer de nouvelles applications plus rapidement.

Je n’envie pas du tout le DSI. L’équilibre constant entre l’innovation qui rapporte de l’argent et la rénovation nécessaire pour économiser de l’argent doit donner du fil à retordre à de nombreux dirigeants.

Mais il existe un moyen pour le DSI d’avoir le beurre et l’argent du beurre, comme le dit l’idiome.

De cette façon ? Opérationnaliser toutes les choses.

Il a été démontré que l’adoption d’une approche DevOps pour les nouvelles applications améliore le délai de livraison ainsi que la fréquence à laquelle la livraison a lieu. La fréquence de déploiement est une mesure courante sur laquelle s'appuient les enquêtes et les recherches sur le rapport « État de DevOps ». Et tous montrent à peu près la même chose. Une adoption accrue des pratiques DevOps dans Dev et Ops augmente la capacité des organisations à déployer plus fréquemment.

En augmentant le domaine radial de DevOps pour inclure les services affines aux applications dans le réseau (ceux qui sont les plus impactés par les changements dans les applications), le DSI peut encore améliorer le délai de mise sur le marché qui, selon nos recherches, est l'un des principaux moteurs de l'opérationnalisation de tendances comme le SDN. 

Vient ensuite – roulement de tambour s’il vous plaît – la réduction des coûts opérationnels. C'est l'argent économisé dans une enquête menée par Harvey Nash/KPMG auprès des DSI , qui, selon 34 % des DSI, est une priorité.

Le principe ici est que si vous pouvez économiser de l’argent en opérationnalisant les déploiements – y compris les composants réseau les plus associés et impactés par les applications – vous pouvez non seulement accélérer les choses grâce à l’automatisation, mais également réduire les coûts globaux. Ce qui signifie plus d’argent à consacrer à des projets informatiques rentables .  

La clé est de trouver dès maintenant ces applications et projets vampiriques qui épuisent le budget informatique avec des coûts opérationnels élevés et de commencer à les rendre opérationnels. Cela permet d'économiser de l'argent. Et parce que l’automatisation est un élément essentiel de l’opérationnalisation (que ce soit avec SDN ou DevOps), cela signifie que vous avez libéré des personnes et des ressources qui peuvent être appliquées à des projets informatiques qui rapportent de l’argent. Cela accélérera sans aucun doute la mise sur le marché et offrira des revenus plus importants.

L’opérationnalisation du réseau avec SDN ainsi que l’application de DevOps à la livraison et au déploiement peuvent contribuer grandement à la réussite des projets informatiques, qu’ils soient économiques ou rentables . Ce qui signifie que le DSI peut, en fait, avoir le beurre et l’argent du beurre.