Architecture cloud sécurisée : planifier en fonction des objectifs métier

Tim Wagner

J’ai récemment affirmé que, pour éviter de créer une nouvelle dette technique, la migration vers le cloud devait faire l’objet d’un plan stratégique et délibéré. Le mot clé ici est plan. À cet égard, je trouve l’urbanisme particulièrement instructif. Je m’intéresse au sujet en amateur et, comme beaucoup de gens, j’aime consulter les classements des meilleures et des pires villes. Ces classements reposent souvent sur une grande variété de critères, allant de l’accessibilité, du coût de la vie et de l’emploi à la circulation, la culture et la restauration. Ce qui est intéressant, c’est que tous ces facteurs sont fortement influencés, en bien comme en mal, par la planification. Dans le cas d’un système aussi complexe qu’une grande ville, il faut planifier non seulement pour aujourd’hui, mais aussi pour demain. Il faut adopter une vision globale des lieux où les gens vivent, travaillent et se divertissent, ainsi que des infrastructures nécessaires pour soutenir l’ensemble.

L’architecture cloud sécurisée est conçue pour fonctionner de manière très similaire. Il s’agit essentiellement d’un « plan » qui vous permet de choisir les outils les mieux adaptés pour atteindre vos objectifs. Autrement dit, c’est un plan visant à obtenir des résultats, des résultats COMMERCIAUX. En tant que professionnels de la technologie, c’est ce que nous devons garder à l’esprit. Notre rôle est de servir l’entreprise, et non de déployer des technologies pour le simple plaisir de le faire ou de nous laisser emporter par la dernière tendance informatique. Comme en urbanisme, la différence entre la réussite et le chaos tient à des choix judicieux effectués en amont, sur la base d’objectifs clairement définis.

Examinons les objectifs de l’architecture cloud sécurisée. Comme je l’ai indiqué précédemment, l’informatique est au service de l’entreprise ; commençons donc par les résultats métier. F5 estime que toute architecture conçue aujourd’hui doit au minimum prendre en compte les éléments suivants :

1. Efficacité des opérations, de la gouvernance et de la conformité
2. Flexibilité pour s’adapter à l’évolution de l’entreprise
3. Optimisation des dépenses
4. Mettre en place une plateforme propice à l’innovation

Ces principes sont assez explicites, mais l’idée est que, lors de la conception d’un système, vous devez prendre pleinement en compte, dès le départ, les objectifs et les variables potentielles. Demandez-vous en quoi ce choix favorise ou nuit à l’efficacité opérationnelle. Une décision ponctuelle prise aujourd’hui rend-elle la mise en conformité plus difficile, maintenant ou à l’avenir ? Quand pourrai-je constater la valeur de cette décision ? Suis-je dans une impasse ou puis-je procéder par itérations, faire évoluer le système ou l’adapter aux changements ? Enfin, combien de fois dois-je acheter, louer ou consommer un élément dans le cadre d’une conception, ou vaut-il mieux privilégier une approche consistant à le créer une seule fois pour le réutiliser ?

Commencer par ces questions orientera la conception et vous permettra de rester concentré sur la priorité absolue : les résultats opérationnels. Une architecture bien conçue et planifiée vous permet également, en tant qu’experts techniques, de vous adapter plus rapidement aux objectifs et aux résultats de l’entreprise. Si chacun comprend la structure, les résultats attendus et le POURQUOI des décisions, vous favoriserez une innovation évolutive. Comme l’a dit Alan Lakein, auteur bien connu dans le domaine de la gestion personnelle du temps : « Planifier, c’est amener l’avenir dans le présent afin de pouvoir agir dès maintenant. » Il s’avère que le temps est la seule chose que nous ne pouvons pas récupérer ; l’utiliser judicieusement dès le départ pourrait donc vous en faire gagner davantage par la suite. Quant à ceux qui seraient encore tentés de passer directement à la technologie sans comprendre les résultats opérationnels, qu’ils le fassent à leurs risques et périls : ils pourraient se retrouver sur une liste des « pires » plus vite qu’ils ne le pensent.

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