Pourquoi l’égalité équilibre les comptes du conseil d’administration

Le talent féminin suscite un changement de paradigme au sein des hautes sphères de la direction et bouleverse les cultures traditionnelles des conseils d’administration pour accroître la croissance des entreprises. Les femmes occupant des postes de direction ne travaillent plus en coulisses, mais montrent comment élaborer des stratégies durables et prendre des décisions incisives qui ajoutent de la valeur aux clients et aux résultats financiers. De nombreux commentateurs ont souligné la disparité entre les sexes aux échelons supérieurs, mais comment les femmes sur le lieu de travail d’aujourd’hui parviennent-elles à surmonter les obstacles et à naviguer intelligemment dans les vagues turbulentes de la direction ?

Une opportunité plus rapide, plus intelligente et plus sûre

Selon une étude du cabinet comptable Grant Thornton, les entreprises cotées en bourse dont les conseils d'administration sont entièrement masculins auraient perdu 655 milliards de dollars de bénéfices potentiels en Inde, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Dans le secteur des technologies, je suis encouragé par l’appétit croissant pour la diversité dans le but d’améliorer la performance et le dynamisme des entreprises. Même si les obstacles subsistent, le processus de dépassement des obstacles peut souvent permettre d’acquérir des compétences précieuses que les hommes qui ont rapidement atteint le sommet ne possèdent peut-être pas. La responsabilité incombe en fin de compte à l’individu. Les femmes doivent relever les défis des entreprises, tandis que les entreprises doivent mieux comprendre la nuance et le pouvoir des parcours de développement non traditionnels vers le haut de l’échelle sociale.

De mon point de vue, les femmes leaders du secteur technologique pensent « plus vite, plus intelligemment et plus sûr ». Plus rapide en termes de meilleur équipement pour prendre des décisions efficaces et réagir rapidement à la dynamique du marché ; plus intelligent dans l'utilisation des connaissances pour guider intelligemment l'opération avec succès dans les périodes de turbulences ; et plus sûr en ayant le bon ensemble de personnes, d'outils et de compétences en place. Les femmes qui réussissent ont également tendance à apparaître comme des modèles efficaces et très influents, inspirant les autres à faire progresser leur carrière jusqu’au sommet.

Le retour sur investissement d’un soutien adéquat et approprié aux talents féminins aide clairement les entreprises à élargir leur vivier de talents, à étendre leur capacité de service et, surtout, à avoir un impact positif sur la rentabilité opérationnelle globale. De nombreuses études comportementales ont révélé que les femmes dirigeantes ont tendance à faire preuve de meilleures compétences en matière de communication, de coopération, d’affiliation et de soutien que les hommes, qui ont tendance à être plus axés sur les objectifs et moins concentrés sur les relations et les processus. De toute évidence, la diversité au sein du conseil d’administration peut ouvrir la voie à de nouvelles façons de penser stratégique qui profitent à tous.

Selon un rapport récent de la Fondation Rockefeller, seulement 21 femmes sont à la tête des entreprises Fortune 500. La plupart des analystes de marché s’accorderaient à dire que si l’égalité et les opportunités étaient comparables à un bilan, alors les femmes seraient clairement dans le rouge. Cependant, à l’échelle mondiale, les femmes font une différence significative. La recette du succès pour être un leader international efficace, à mon avis, c’est d’être un modèle de bonnes pratiques – un individu qui est un aimant pour la gestion et qui attire tous les traits nécessaires pour guider, éduquer, influencer, analyser, communiquer, inspirer et orchestrer les parties prenantes à travers le réseau commercial. Pour que les femmes puissent accéder aux clés du conseil d’administration et prendre place à la table des dirigeants, elles doivent perfectionner leurs compétences en affaires et faire preuve de la discipline nécessaire. Susan L. Colantuono, PDG de Leading Women, a fait remarquer lors d'une interview que pour déterminer si une femme peut diriger une entreprise, « les dirigeants recherchent des compétences commerciales, stratégiques et financières ». C’est ce qu’elle appelle les « 33 % manquants de l’équation de la réussite professionnelle des femmes ».

Une vision équilibrée

La situation évolue-t-elle vers un équilibre plus égalitaire des talents au sein du conseil d’administration ? L’ironie est que, même si le nombre de femmes occupant des postes de direction est statistiquement faible à travers le monde, les entreprises qui comblent l’écart entre les sexes ont tendance à connaître des améliorations majeures de leurs résultats opérationnels et commerciaux. Les femmes ne sont pas nécessairement meilleures que les hommes pour assumer des rôles de leadership ou vice versa. Il s’agit plutôt d’atteindre une dynamique exécutive équilibrée, des compétences et un éventail plus large de perspectives stratégiques qui contribuent à une chaîne de commandement solide. En fin de compte, les dirigeants efficaces sont jugés sur le mérite et la perspicacité de celui qui porte le pantalon.

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