La grande diaspora du cloud : 10 ans de changement
Cela fait maintenant 10 ans qu’Amazon a mis le feu au monde numérique avec l’introduction d’Amazon Web Services. Ou comme la plupart d’entre nous l’appellent aujourd’hui, le cloud public. Depuis lors, le paysage est devenu de plus en plus nuageux, avec une variété de nouveaux modèles fusionnant avec d’anciens modèles fusionnant avec des centres de données pour nous offrir aujourd’hui une véritable corne d’abondance de choix, tous relevant du parapluie incroyablement large du « cloud ».
Peu de temps après les débuts du cloud public, le cloud privé virtuel est devenu une réalité. Reconnaissant l’importance que les entreprises accordent au contrôle et à la sécurité, le cloud privé virtuel est devenu le moyen par lequel les organisations peuvent s’étendre au cloud sans se mêler à, eh bien, à peu près n’importe qui. Naturellement, nous n'étions pas certains de l'impact que des voisins bruyants ou le partage des ressources allaient avoir sur des mesures commerciales clés telles que les performances des application et les exigences réglementaires en matière de contrôles de sécurité. Par conséquent, le cloud privé virtuel offrait une certaine assurance en offrant la « confidentialité » avec la flexibilité du cloud public.
Dès que le « cloud » est devenu « LA CHOSE », les fournisseurs de services application (ASP) se sont rebaptisés cloud sous la bannière de Software as a Service (SaaS). Les entreprises ont longtemps eu du mal à choisir entre « construire ou acheter » et le SaaS leur a donné une troisième option : « louer ». La plupart des gains du « cloud » au cours de ses premières années étaient dus au SaaS. Alors que les experts ont déclaré que le cloud en général était un succès indéniable, la réalité était que le SaaS soutenait l'ensemble du marché pendant des années, les organisations passant de l'achat de logiciels à la location auprès des mêmes fournisseurs qui ont modifié leurs propres modèles commerciaux pour s'adapter à ce changement.
Il était inévitable dès le début que le cloud, en tant que modèle d’exploitation, soit finalement adopté par les organisations comme base architecturale pour les applications (et elles sont nombreuses) qu’elles insistent pour maintenir sur site. Alors que les facteurs d’adoption sont passés d’une focalisation sur les économies de coûts à des gains d’agilité et de rapidité (grâce à l’influence de l’économie numérique croissante), les organisations se sont de plus en plus tournées vers le cloud privé (sur site) comme moyen de bénéficier de rapidité et d’agilité sans compromettre leurs exigences spécifiques qui empêchaient une migration vers le cloud public.
L’économie numérique comprend l’IoT et son cousin, l’IIoT (Internet industriel des objets), et tous deux exercent une pression rapide sur les organisations et les fournisseurs de cloud. Ces technologies et l’accent croissant mis sur les performances des applications en général ont conduit à l’émergence d’une autre technologie hybride souvent appelée « cloud colo », car la description plus longue (et certes plus précise) est épuisante à dire et à taper. Le cloud colo (ou les emplacements d'interconnexion cloud si vous souhaitez être plus précis) connaît une croissance phénoménale en raison de sa capacité innée à satisfaire les besoins de sécurité et de contrôle des organisations (côté colocation) ainsi que de la flexibilité et des économies de coûts du cloud public (côté interconnexion). Répondant à des besoins presque primordiaux en matière de sécurité, de contrôle et, par conséquent, de performances, le cloud colo continuera sans aucun doute à connaître des gains d'adoption au cours des deux prochaines années.
Ce qui nous amène à peu près à aujourd’hui, avec de multiples formations cloud sur le buffet de l’entreprise parmi lesquelles les organisations peuvent choisir, mélanger et assortir. C’est pourquoi nous avons tendance à dire que « l’hybride est la nouvelle norme ». Bien que ce ne soit peut-être pas une utilisation tout à fait exacte du terme « hybride », il offre la connotation voulue, à savoir que les organisations consomment du cloud dans presque tous les modèles nés au cours des dix dernières années. Et non seulement ils le consomment, mais ils continuent de le considérer comme ayant un impact stratégique en nombre significatif.
Le Cloud, sous toutes ses formes, reste en tête des technologies que les organisations de notre enquête sur l’état de la distribution application considèrent comme ayant un impact stratégique sur l’entreprise. Les applications mobiles, autre force perturbatrice de l’économie numérique (et certains pourraient dire qu’elles la propulsent), sont la seule technologie non cloud à s’élever au-dessus du cloud. En 2016, 45 % des organisations ont estimé que les applications mobiles avaient un impact stratégique, en particulier les différentes formations cloud. En 2017, ce chiffre est tombé à seulement 33 % des organisations, se déplaçant sous les différentes formes de cloud. (Vous en saurez plus à ce sujet en janvier 2017, lorsque nous publierons les résultats complets. Alors restez à l'écoute !)
Le cloud n’est plus un modèle opérationnel unique dont l’archétype est l’EC2 d’Amazon. Au cours des dix dernières années, il a évolué et s’est étendu à une variété de modèles qui partagent tous les mêmes concepts de base d’abstraction, d’automatisation, d’orchestration et d’informatique utilitaire. Chacun d’entre eux est né de besoins spécifiques qui n’étaient pas satisfaits par les autres modèles. Et chacun d’entre eux est une forme légitime de « cloud » qui est stratégique à part entière.
Comme tout ce qui viendra ensuite. Et soyez rassurés, « quoi qu’il en soit » viendra ensuite. Car si les 10 dernières années ont prouvé quelque chose, c’est qu’une bonne idée ne peut pas être contenue dans un seul modèle, et qu’à mesure que les défis surgissent, de nouvelles formes évolueront pour y répondre. La diaspora existe et, dans le cas du cloud, c'est une très bonne chose, car les choix signifient la liberté pour les organisations d'adopter la transformation numérique d'une manière qui ne les oblige pas à faire de compromis sur les exigences fondamentales, qu'il s'agisse de sécurité ou de performance, de contrôle ou de coûts.
Voici dix autres années passionnantes de cloud computing.