더 다양하고 포용적인 F5를 함께 구축하기

2022년 F5 다양성 + 포용성 보고서 발간을 발표하게 되어 매우 기쁩니다. 또한 지금까지 우리가 어디에서 왔고, 어디에 있는지, 그리고 어디로 가고 있는지에 대해 이야기하고, 목표에 도달하기 위해 우리 각자가 할 수 있는 일에 대해 이야기하게 되어 기쁩니다. 제가 처음 F5에 온 것은 2018년이었고, 회사 문화가 독특하다는 것을 바로 알았습니다. 면접을 볼 때 "왜 여기서 일하시나요?"라고 물었던 걸 기억해요. 각자는 “사람들 때문에”라는 식으로 뭔가를 말했다. F5 구성원은 모든 사람이 자기 자신이 되고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 문화를 만들고 육성하기 위해 열심히 노력합니다. 이 보고서는 조직의 모든 수준에서 이루어지는 그러한 노력을 반영하고 있습니다.

2018년은 결정적인 한 해였습니다. 제가 합류한 것은 다양성과 포용성(D&I) 사무실을 공식화하고 보다 다양하고 포용적인 직장을 구축하겠다는 의도를 정하던 때였습니다. 우리는 변화를 가속화하고 모든 직원이 포함되고, 지원받고, 힘을 얻는 문화를 구축하기 위해 열심히 노력해야 한다는 걸 알았습니다. 지난 4년 동안 우리는 직원 포용 그룹을 확대하고, 채용 노력을 혁신하고, 무의식적 편견과 동맹에 대한 교육을 제공하는 등 큰 진전을 이루었습니다.

우리 직원들의 노력이 결실을 맺어 기쁘네요. 2018년 이래로 우리 회사의 직원 중 인종적, 성적 다양성은 지속적으로 증가해 왔으며, 같은 기간 동안 글로벌 소속감 점수는 회사의 72%에서 84%로 상승했습니다. 우리는 다양성과 대표성이 증가함에 따라 포용성과 소속감도 함께 증가하는 것을 보았습니다. 이는 사람을 우선시하는 고성능 문화의 대표적인 예입니다. 모두가 참여한다고 느낄 때 우리는 더 잘 협력할 수 있습니다. 그리고 지속적인 성공의 열쇠는 함께 일하는 것입니다.

저는 이 "협력"을 회사와 기술 산업 전반에 확대하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그래서 오늘 우리는 D&I 전략을 공개적으로 공유하게 되었습니다. 저는 D&I가 회사 문화의 여러 요소 중 하나라고 생각하며 모든 관행과 개념이 이전 가능한 것은 아니지만, 아마도 이를 통해 다른 사람들에게 아이디어가 떠오르거나 D&I 프로그램에 대한 더 많은 공유와 개방성이 촉진될 수 있을 것입니다. 저는 I.D.E.A 프레임워크를 포함하여 보고서의 일부 내용만 여러분과 공유하고 싶습니다. (포용성, 다양성, 형평성, 동맹), 이러한 복잡한 개념에 대한 우리의 실무적 정의, 2022년에 우리에게 결실을 맺은 노력, 그리고 내년 회계연도에 대한 우리의 공약입니다. 

포용이란 우리가 다른 사람들에게 어떤 느낌을 주는지에 대한 것입니다. 우리는 우리 모두가 우리가 하는 일을 사랑하고 우리의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 소속감을 키우기 위해 노력합니다.

• FY22 진행 상황: F5의 직원들이 원하는 방식으로 자기 정체성을 표현할 수 있도록 직원 대명사를 반영하고 양식에 성별, 인종, 민족 옵션을 확대하는 한편, 포용적 채용, 미시적 공격에 맞서 싸우기, 동맹 장려 등에 대한 더 짧고 접근하기 쉬운 세션으로 교육 프로그램을 발전시켰습니다.
  
  
• FY23 공약: 80% 이상의 소속감 점수를 유지하기 위한 노력 외에도, 우리는 모든 직원을 대상으로 포용성 교육 세션을 계속 요구하고 있으며, 각 글로벌 EIG 리더에게 성과 보너스를 제공하여 EIG와 리더에게 투자하고 있습니다.
   

다양성은 다양한 직원 인구통계를 바탕으로 다양한 배경, 사고방식, 관점을 혁신에 통합하기 위해 노력하는 것을 의미합니다.

• FY22 진행 상황: 우리는 업계 전반에서 모범 사례를 확립하고 공유하기 위해 첫 번째 Black Equity Index에 참여했고, 새로운 인재를 유치하기 위해 F5의 흑인 전문가들에게 주목했으며, Black Leaders in Tech 그룹을 통해 새로운 역할과 프로그램을 홍보했습니다.
  
  
• FY23 공약: 우리는 면접 시 모든 공석에 대해 균형 잡힌 명단을 계속 요구할 것이며, 인력의 성별과 인종적 다양성을 높이는 데 집중할 것입니다.
   

형평성은 모든 사람이 성공하는 데 필요한 자원, 기회, 정보에 접근할 수 있도록 보장하기 위해 노력하는 것을 의미합니다. 

• FY22 진행 상황: 우리는 흑인과 라틴계 직원을 위한 제2회 연례 글로벌 리더십 개발 컨퍼런스를 개최하고 F5 Appreciates Blackness, F5 Latinx e Hispanos Unidos, F5 Connects Women EIG를 포함하도록 스폰서십 프로그램을 확대했습니다.
  
  
• FY23 공약: 우리는 내부적으로 Latinx EIG 구성원을 위한 큐레이팅된 리더십 프로그램을 출시하고, 리더십에서 성공하는 방법에 대한 D&I 컨퍼런스의 녹화본을 제공하며, F5 내에서 인재 프로세스 및 프로그램에 대한 형평성 분석을 계속 확대할 것입니다.
   

동맹은 우리와 다른 경험을 가진 사람들의 말을 경청하고 그들에게서 배우는 것이며, 우리 행동의 영향에 대한 피드백을 요청하는 것입니다.

• FY22 진행 상황: 우리는 모든 직원에게 의무적인 동맹 교육을 제공했고, 직원이 운영하는 동맹 독서 동아리를 지원했으며, 교육과 영감을 위해 일년 내내 40권 이상의 책을 제공했습니다.
  
  
• FY23 공약: 우리는 직장에서의 동맹에 참여하고 이를 확대하고, 내부적으로 정신 건강 구급대원 커뮤니티를 형성하고, 모든 구성원이 동맹을 실천하고 다양하고 포용적인 F5를 옹호할 수 있도록 교육을 완료하도록 요구할 것입니다.
   

모든 F5 구성원은 더욱 다양하고 포용적인 회사를 만드는 데 기여했으며, 이러한 기세를 이어가려면 우리 모두가 힘을 합쳐야 합니다. 우리는 아직 완벽하지 않다는 걸 알고 있으며, 성취해야 할 일 목록은 이미 이룬 일 목록보다 훨씬 길다는 걸 알고 있습니다. 하지만 오늘 , 우리는 우리가 어디에서 왔는지, 그리고 어디로 가고 있는지 모두 기록합니다. 그리고 우리는 우리 모두가 자기 자신이 될 수 있고, 모든 사람이 성공할 수 있는 문화를 구축하기 위해 함께 노력하는 데 대한 헌신에 감사드립니다.