Construyendo juntos un F5 más diverso e inclusivo

Me emociona mucho anunciar la publicación del informe Diversidad e Inclusión 2022 en F5 y hablar sobre dónde hemos estado, dónde estamos y hacia dónde vamos, así como lo que cada uno de nosotros puede hacer para ayudarnos a llegar allí. Llegué por primera vez a F5 en 2018 y supe de inmediato que la cultura de la empresa era única. Recuerdo que durante la entrevista pregunté: “¿Por qué trabajas aquí?” Cada persona dijo algo como “por la gente”. Los F5ers trabajan duro para crear y fomentar una cultura donde todos puedan ser ellos mismos y alcanzar su máximo potencial. Este informe refleja ese arduo trabajo que se está realizando en todos los niveles de la organización.

Resultó que 2018 fue un año crucial. Me uní justo cuando estábamos formalizando una oficina de Diversidad e Inclusión (D&I) y estableciendo nuestras intenciones de construir un lugar de trabajo más diverso e inclusivo. Sabíamos que necesitábamos acelerar el cambio y trabajar duro para construir una cultura donde cada empleado se sienta incluido, apoyado y empoderado. En los últimos cuatro años, hemos dado algunos pasos importantes: ampliar nuestros grupos de inclusión de empleados, transformar nuestros esfuerzos de contratación y brindar capacitación sobre sesgo inconsciente y alianzas.

Me complace compartir que los esfuerzos de nuestros empleados han dado frutos. Desde 2018, hemos tenido aumentos continuos en la diversidad étnica y de género en nuestra fuerza laboral, y durante ese mismo tiempo, nuestros puntajes de pertenencia global aumentaron del 72 por ciento de la empresa al 84 por ciento. Hemos visto que a medida que aumenta la diversidad y la representación, también aumenta el sentido de inclusión y pertenencia. Es un excelente ejemplo de nuestra cultura de alto rendimiento y que prioriza al ser humano: cuando todos nos sentimos incluidos, trabajamos mejor juntos. Y trabajar juntos es la clave para el éxito continuo.

Para mí, es importante que ampliemos este “trabajo conjunto” entre las empresas y en toda la industria tecnológica. Y es por eso que hoy compartimos públicamente nuestra estrategia de D&I. Creo que la D&I es uno de los muchos elementos de la cultura de una empresa y no todas las prácticas y conceptos serán transferibles, pero tal vez esto genere ideas para otros o fomente un mayor intercambio y apertura sobre los programas de D&I. Me gustaría compartir con ustedes sólo una parte de lo que contiene el informe, incluido nuestro marco de I.D.E.A. (Inclusión, Diversidad, Equidad, Alianza), nuestras definiciones de trabajo de estos conceptos complejos, los esfuerzos que resultaron fructíferos para nosotros en 2022 y nuestros compromisos para el próximo año fiscal. 

La inclusión tiene que ver con cómo hacemos sentir a los demás. Practicamos el fomento de un sentido de pertenencia que nos ayude a todos a amar lo que hacemos y alcanzar nuestro máximo potencial.

• Progreso del año fiscal 22: Desarrollamos nuestro programa de capacitación para incluir sesiones más cortas y accesibles sobre contratación inclusiva, cómo combatir las microagresiones y cómo fomentar la alianza, al tiempo que reflejamos los pronombres de los empleados y ampliamos nuestras opciones de género, raza y etnia en los formularios para empoderar a los empleados de F5 para que se autoidentifiquen en las formas que elijan.
  
  
• Compromisos del año fiscal 23: Además de comprometernos a mantener puntajes de pertenencia del 80 % o más, seguimos exigiendo sesiones de capacitación en inclusión para todos los empleados, además de invertir en nuestros EIG y sus líderes brindando un bono por desempeño a cada líder de EIG global.
   

La diversidad implica trabajar hacia la variedad en la demografía de nuestros empleados para incorporar diferentes orígenes, formas de pensar y puntos de vista a nuestra innovación.

• Progreso del año fiscal 22: Participamos en el Índice de Equidad Negra inaugural para establecer y compartir las mejores prácticas en todas las industrias, destacamos a los profesionales negros de F5 para ayudar a atraer nuevos talentos y promovimos nuevos roles y programas a través del grupo Líderes Negros en Tecnología.
  
  
• Compromisos del año fiscal 23: Seguiremos exigiendo listas equilibradas para todos los puestos vacantes al momento de la entrevista y nos centraremos en aumentar la diversidad de género y étnica en nuestra fuerza laboral.
   

Equidad significa que trabajamos para garantizar que todos tengan acceso a los recursos, las oportunidades y la información que necesitan para tener éxito. 

• Progreso del año fiscal 22: Celebramos la segunda Conferencia anual mundial sobre desarrollo de liderazgo para empleados negros y latinos y ampliamos nuestro programa de patrocinio para incluir nuestros EIG F5 Appreciates Blackness, F5 Latinx e Hispanos Unidos y F5 Connects Women.
  
  
• Compromisos del año fiscal 23: Lanzaremos un programa de liderazgo curado para nuestros miembros Latinx EIG internamente, proporcionaremos grabaciones de nuestra conferencia D&I sobre cómo prosperar en el liderazgo y continuaremos expandiendo nuestro análisis de equidad de los procesos y programas de talento dentro de F5.
   

La alianza implica escuchar y aprender de aquellos cuyas experiencias son diferentes a las nuestras, y pedirles retroalimentación sobre el impacto de nuestras acciones.

• Progreso del año fiscal 22: Brindamos capacitación obligatoria sobre alianzas a todos los empleados, apoyamos clubes de lectura sobre alianzas dirigidos por empleados y ofrecimos más de 40 libros durante todo el año para educar e inspirar.
  
  
• Compromisos del año fiscal 23: Vamos a involucrar y expandir nuestro grupo Allyship at Work, formaremos una comunidad de práctica de primeros auxilios en salud mental internamente y requeriremos que todos los miembros completen una capacitación para equiparlos para practicar la alianza y defender un F5 diverso e inclusivo.
   

Cada miembro de F5 ha contribuido a la creación de una empresa más diversa e inclusiva, y será necesario que todos colaboremos para mantener este impulso. Sabemos que no es perfecto y que la lista de cosas por lograr es mucho más larga que la de las que hemos logrado. Pero hoy tomamos nota tanto de dónde hemos estado como de hacia dónde vamos. Y valoramos el compromiso de trabajar juntos para construir una cultura donde cada uno de nosotros pueda ser quien es y donde todos puedan prosperar.