Cómo el CIO puede tener el pastel y comérselo también
El CIO lo tiene bastante difícil. Él debe alinearse con los objetivos de negocios que se enfocan cada vez más en el crecimiento y la velocidad de ese crecimiento mientras ella intenta no exceder su presupuesto.
Debe mantener los costos operativos bajo control a pesar de tener que respaldar operativamente una creciente cartera de aplicações web, en la nube y móviles. Mientras tanto, tiene que descubrir cómo ir más rápido. Es uno de los 9 de cada 10 ejecutivos que enfrentan presión para lanzar nuevas aplicaciones más rápidamente.
No envidio al CIO ni lo más mínimo. El equilibrio constante entre la innovación que produce dinero y la renovación necesaria para ahorrar dinero debe estar dándole dolor de cabeza a muchos ejecutivos.
Pero hay una manera para que el CIO tenga todo lo que tiene y también lo coma, como dice el dicho.
¿Por ahí? Operacionalizar todas las cosas.
Se ha demostrado que adoptar un enfoque DevOps para nuevas aplicações mejora el tiempo de entrega, así como la frecuencia con la que se realiza la entrega. La frecuencia de implementación es una métrica común sobre la que se basan las encuestas y las investigaciones sobre el "Estado de DevOps". Y todos muestran prácticamente lo mismo. Una mayor adopción de prácticas de DevOps en Dev y Ops aumenta la capacidad de las organizaciones para implementar con mayor frecuencia.
Al aumentar el dominio radial de DevOps para incluir servicios afines a las aplicaciones en la red (los que se ven más afectados por los cambios en las aplicações), el CIO puede mejorar aún más el tiempo de comercialización que, en nuestra investigación, es un impulsor principal de la puesta en práctica de tendencias como SDN.
En segundo lugar está –redoble de tambores, por favor– la reducción de los costos operativos. Ese es el ahorro que se observa en una encuesta de CIO de Harvey Nash/KPMG , que el 34% de los CIO indican que recibe prioridad.
La premisa aquí es que si puede ahorrar dinero al poner en funcionamiento las implementaciones (incluidos los componentes de red que están más asociados con las aplicações y más afectados por ellas), no solo puede acelerar las cosas con la automatización, sino también reducir los costos generales. Lo que significa más dinero para destinar a proyectos de TI que generen dinero.
La clave es encontrar esas aplicaciones y proyectos vampíricos que actualmente están drenando el presupuesto de TI con altos costos operativos y comenzar a hacerlos operativos. Esto ahorra dinero. Y debido a que la automatización es un componente integral de la operacionalización (ya sea con SDN o DevOps), eso significa que ha liberado personas y recursos que pueden aplicarse a proyectos de TI que generan dinero. Esto sin duda acelerará el tiempo de comercialización y ofrecerá mayores ingresos.
La puesta en funcionamiento de la red con SDN junto con la aplicación de DevOps a la entrega y la implementación puede contribuir en gran medida al éxito de los proyectos de TI, tanto los que ahorran como los que generan dinero. Lo que significa que el CIO puede, de hecho, tener todo en orden.