Arquitectura de nube segura: Planificación de resultados empresariales
Recientemente argumenté que para evitar nueva deuda técnica se necesita un plan estratégico e intencional para migrar a la nube. La palabra clave allí es plan . Un área que considero instructiva en este frente es la planificación urbana. Tengo un interés casual en el tema y, como a mucha gente, me encanta una buena lista de las mejores y peores ciudades. Estas listas a menudo se basan en una amplia variedad de factores, desde la accesibilidad, la asequibilidad y el empleo hasta el tráfico, la cultura y los restaurantes. Lo interesante es que todos estos factores están fuertemente influenciados, para bien o para mal, por la planificación. En el caso de algo tan complejo como una gran ciudad, esto significa no sólo planificar el presente, sino también el futuro. Necesitan pensar de manera integral sobre dónde vive, trabaja y juega la gente, así como sobre la infraestructura necesaria para respaldar todo esto.
La arquitectura de nube segura está diseñada para funcionar de manera muy similar. Es esencialmente un “plan” que le permite elegir las herramientas para lograr mejor sus resultados. Permítame decirlo de otra manera: es un plan para lograr resultados, resultados COMERCIALES. Como tecnólogos, eso es lo que debemos recordar. Estamos aquí para servir al negocio, no para implementar tecnología por el mero hecho de implementarla o para quedar atrapados en las últimas tendencias de TI. Al igual que en la planificación urbana, la diferencia entre el éxito y el caos se reduce a decisiones inteligentes tomadas con anticipación en función de objetivos definidos.
Analicemos los objetivos de la arquitectura de nube segura. Como dije anteriormente, la TI existe para servir al negocio, así que comencemos con los resultados comerciales. F5 cree que cualquier arquitectura diseñada hoy en día debe tener en cuenta al menos lo siguiente:
- Eficiencia en operaciones, gobernanza y cumplimiento
- Flexibilidad para adaptarse al negocio
- Optimización del gasto
- Habilitar una plataforma para la innovación
Estos se explican por sí solos, pero el punto aquí es que cuando diseñas un sistema debes considerar completamente los objetivos y las variables potenciales desde el principio. Pregúntese: ¿cómo esta elección ayuda o perjudica la eficiencia operativa? ¿Una decisión única hoy hará que el cumplimiento sea más difícil ahora o en el futuro? ¿Cuándo reconoceré el valor de esta decisión? ¿Estoy estancado o puedo iterar, evolucionar o adaptarme a los cambios? Por último, ¿cuántas veces debo comprar, alquilar o consumir algo en un diseño o es preferible construir una sola vez y reutilizar?
Comenzar con estas preguntas le permitirá orientar el diseño y garantizar que se concentre en la prioridad más importante: los resultados comerciales. Una arquitectura bien diseñada y planificada también les permite a ustedes, los expertos técnicos, adaptarse más rápidamente a los objetivos y resultados del negocio. Si todos entienden la estructura, los resultados deseados y el POR QUÉ detrás de las decisiones, se posibilitará una innovación escalable. Como dijo el conocido autor sobre gestión del tiempo personal, Alan Lakein: “Planificar es traer el futuro al presente para que puedas hacer algo al respecto ahora”. Resulta que el tiempo es lo único que no podemos recuperar, así que si lo utilizamos sabiamente desde el principio, es posible que ahorremos más en el futuro. Para aquellos que todavía se sienten tentados a saltar directamente a la tecnología y no entienden los resultados comerciales, háganlo bajo su propio riesgo, ya que pueden terminar en una lista de “peores” más rápido de lo que creen.