Por qué la igualdad equilibra las cuentas de la sala de juntas

El talento femenino está generando un cambio de paradigma en la alta dirección y revolucionando las culturas tradicionales de las salas de juntas para incrementar el crecimiento empresarial. Las mujeres en roles de liderazgo ya no operan desde la barrera, sino que muestran cómo construir estrategias sustentables y tomar decisiones incisivas que agregan valor a los clientes y al resultado final. Muchos comentaristas han destacado la disparidad de género en los niveles superiores, pero ¿cómo pueden las mujeres en el lugar de trabajo hoy superar los obstáculos y navegar inteligentemente las olas turbulentas en la suite ejecutiva?

Oportunidad más rápida, más inteligente y más segura

Las empresas que cotizan en bolsa y cuyos directorios están compuestos exclusivamente por hombres perdieron 655.000 millones de dólares en ganancias potenciales en India, el Reino Unido y los Estados Unidos, según una investigación de la firma de contabilidad Grant Thornton. En la industria tecnológica, me alienta el creciente apetito por impulsar la diversidad con el objetivo de aumentar el rendimiento y el dinamismo corporativo. Si bien aún existen barreras, el proceso de superar obstáculos a menudo puede generar habilidades valiosas que los hombres que llegan rápidamente a la cima tal vez no tengan. La responsabilidad, en última instancia, recae sobre el individuo. Las mujeres necesitan enfrentar los desafíos corporativos directamente, mientras que las empresas necesitan comprender mejor los matices y el poder de las rutas de desarrollo no tradicionales para ascender en la escala corporativa.

Desde mi perspectiva, las mujeres líderes en el sector tecnológico piensan en “más rápido, más inteligente y más seguro”. Más rápido en términos de estar mejor equipado para tomar decisiones efectivas y reaccionar rápidamente a la dinámica del mercado; más inteligente en la utilización del conocimiento para guiar inteligentemente la operación con éxito en tiempos turbulentos; y más seguro al contar con el conjunto adecuado de personas, herramientas y habilidades. Las mujeres que tienen éxito también tienden a emerger como modelos a seguir efectivos y muy influyentes, inspirando a otros a progresar en sus carreras hasta la cima.

El retorno de la inversión por apoyar de manera adecuada y apropiada el talento femenino claramente ayuda a las empresas a ampliar el grupo de talentos, expandir su capacidad de servicio y, fundamentalmente, tener un impacto positivo en la rentabilidad operativa general. Muchos estudios de comportamiento han revelado que las mujeres líderes tienden a demostrar habilidades de comunicación, cooperación, afiliación y cuidado más fuertes que los hombres, quienes tienden a estar más orientados a los objetivos y menos centrados en las relaciones y los procesos. Evidentemente, la diversidad en las salas de juntas puede desbloquear y optimizar nuevas formas de pensamiento estratégico que beneficien a todos.

Según un informe reciente de la Fundación Rockefeller, solo 21 mujeres están al mando de compañías Fortune 500. La mayoría de los analistas de mercado estarían de acuerdo en que si la igualdad y las oportunidades fueran como un balance, entonces las mujeres claramente estarían operando en números rojos. Sin embargo, a escala mundial, las mujeres están marcando una diferencia significativa. La receta del éxito para ser un líder internacional eficaz, en mi opinión, es como ser un faro de mejores prácticas: un individuo que sea un imán para la gestión que atraiga todos los rasgos necesarios para guiar, educar, influir, analizar, comunicar, inspirar y orquestar a las partes interesadas en toda la red comercial. Para que las mujeres puedan acceder a la sala de juntas y ocupar un lugar en la mesa principal, necesitan perfeccionar sus habilidades comerciales y demostrar la disciplina necesaria. Susan L. Colantuono, directora ejecutiva de Leading Women, señaló en una entrevista que, al determinar si una mujer puede dirigir la empresa, “los ejecutivos buscan perspicacia comercial, estratégica y financiera”. Esto es lo que ella llama “el 33% faltante en la ecuación del éxito profesional de las mujeres”.

Una visión equilibrada

¿Se está dando un giro hacia un equilibrio más equitativo de talento en las salas de juntas? La ironía es que, si bien la cantidad de mujeres que ocupan puestos de alto nivel es estadísticamente baja en todo el mundo, las empresas que cierran la brecha de género tienden a experimentar mejoras importantes en los resultados operativos y comerciales. Las mujeres no son necesariamente mejores que los hombres a la hora de desempeñar roles de liderazgo o viceversa. Se trata más bien de lograr una dinámica ejecutiva equilibrada, habilidades y una gama más amplia de perspectivas estratégicas que contribuyan a una cadena de mando sólida. En última instancia, los líderes eficaces son juzgados por sus méritos y perspicacia, independientemente de quién los ocupe.

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