Bienvenidos al nuevo CEO de F5: François Locoh-Donou

En honor al primer día de François Locoh-Donou en F5, queríamos compartir esta breve sesión de preguntas y respuestas sobre lo que hemos aprendido acerca del enfoque de nuestro nuevo presidente y director ejecutivo hacia una empresa y un mercado que nunca se detiene.

Personal de la sala de prensa de F5: ¡Bienvenido! ¿Qué es lo que más te entusiasma de unirte a F5?

François Locoh-Donou: F5 es una plataforma increíble para el crecimiento. Ocupamos una posición estratégica frente a más aplicaciones que cualquier otra empresa, y el mundo sólo tendrá más aplicaciones, en manos de más personas, en más lugares. Nuestra capacidad para hacer que todas estas aplicaciones sean más rápidas, más inteligentes y más seguras es una combinación ganadora.

¿Qué podemos esperar como su primera orden del día en F5?

Para aprender. F5 ha tenido un enorme éxito en la creación y liderazgo del mercado de controladores de entrega de aplicação . Quiero dedicar mis primeras semanas a comprender realmente lo que ha hecho que la empresa sea tan efectiva, cómo la cultura influye en nuestras decisiones y cómo la cartera de productos y asociaciones informa nuestra estrategia a largo plazo. Ese respeto por el pasado es lo que me ayudará a comprender lo que viene y las respuestas que debemos dar a un mercado cambiante, a las demandas cambiantes de los clientes y a las tecnologías emergentes. Creo que F5 puede hacer más que simplemente adaptarse a estos cambios; creo que la empresa tiene lo necesario para liderar el camino y seguir prosperando. 

¿Cómo cultivar esta plataforma para el crecimiento?

Un factor crítico para nuestro éxito es una cultura centrada en el cliente. Para las empresas tecnológicas, en mi opinión, la verdad sobre su competitividad está en manos de sus clientes. Reconozco que cultivar esta cultura puede ser un desafío. A medida que las empresas se expanden y más empleados están un paso más alejados, o a veces más, de ese contacto directo con los clientes, es más probable que crean en su propia verdad, en lugar de la del mercado. Pero para mí, un enfoque incansable en el cliente es la mayor defensa contra los egos más grandes que presiden las mejores ideas. 

¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo?

Los atributos de liderazgo que más valoro son el coraje y la generosidad. Creo que el coraje es esencial, porque sin él no se pueden tener las conversaciones honestas y difíciles que impulsan el cambio. La generosidad es igualmente necesaria porque los líderes generosos invierten su tiempo generosamente con la gente para escuchar, guiar, inspirar y motivar. Creo que descubrirás que lo que los equipos más inteligentes y exitosos tienen en común es el coraje y la generosidad en partes iguales.

¿Qué te inspiró a emprender una carrera en tecnología?

Crecí en Togo, en África Occidental, y cuando era niño, la tecnología era un concepto remoto; es decir, "no inventado aquí". Mis amigos y yo teníamos acceso a la tecnología, pero asociábamos su invención enteramente con Estados Unidos y Europa, no con África, y ciertamente no entre nosotros. No puedo señalar el momento exacto, pero mi fascinación por cómo funcionan las cosas finalmente me hizo cuestionar esta suposición de la infancia. Al fin y al cabo, ¿por qué no pude inventar? Dejé Togo a los 15 años para estudiar ingeniería en Francia y desde entonces he estado aprendiendo sobre tecnología y me he inspirado en ella.

Cuando no estás trabajando o viajando, ¿qué tienes en tu agenda?

Siempre quiero pasar el mayor tiempo posible con mi familia. Mi esposa y yo tenemos tres hijos, que participan en toneladas de actividades. Estoy seguro de que hay muchos padres que se identificarán con el hecho de que paso gran parte de mi fin de semana siendo el chofer de mis hijos.

Pero también me encanta el fútbol (o soccer, depende, por supuesto, de dónde estés leyendo esto): jugarlo, hablar de él, verlo. Soy un gran fan del Arsenal , lo que significa que acabo de hacer algunos amigos... ¡y muchos enemigos!

El resto de mis horas de vigilia las ocupo en una empresa social en la que sigo involucrado en Togo, llamada Cajou Espoir . La empresa procesa anacardos crudos y exporta granos de anacardo a África, Estados Unidos y Europa. Como el procesamiento del anacardo es un proceso tan manual, podemos emplear a cientos de personas, el 80 por ciento de las cuales son mujeres, en una zona rural de Togo donde hay pocos empleos bien remunerados disponibles. Los agronegocios que pueden ayudar a impulsar un desarrollo significativo y sostenible en África han sido desde hace tiempo una de mis pasiones.