Durante mucho tiempo, era fácil pensar que la multinube híbrida era algo que simplemente les ocurría a las empresas. Las organizaciones que adoptaron estrategias «cloud-first» en la década de 2010 a menudo acabaron con cargas de trabajo distribuidas entre nubes públicas, infraestructuras privadas y entornos de edge computing. Con demasiada frecuencia, esta dispersión surgió proyecto a proyecto y decisión táctica a decisión táctica, sin una estrategia global para gestionar una complejidad cada vez mayor.
Esa historia ha quedado obsoleta.
Hoy en día, los líderes empresariales optan deliberadamente por la multinube híbrida porque les proporciona la flexibilidad y el control que necesitan. Ya no se trata de una situación transitoria, sino de una decisión estratégica de diseño arquitectónico. Cada vez más, los líderes ubican las cargas de trabajo allí donde ofrecen mejores resultados en función de las necesidades de coste, rendimiento, resiliencia y soberanía. De hecho, nuestro último Informe sobre el estado de la estrategia de aplicaciones reveló que el 93 % de las organizaciones ya opera en entornos de multinube híbrida. Además, el 86 % ejecuta aplicaciones simultáneamente en sus propias instalaciones, en nubes públicas y en centros de coubicación.
Para respaldar este cambio, estamos observando una reinversión en centros de datos privados y un ritmo constante de repatriación de cargas de trabajo. Nuestra investigación muestra que, en un año cualquiera, las empresas migran estratégicamente entre el 10 % y el 20 % de sus cargas de trabajo desde entornos de nube pública de vuelta a sus instalaciones.
Por qué sigue creciendo la adopción de la multinube híbrida
Dado que se espera que este impulso continúe, conviene detenerse a analizar las fuerzas que lo sustentan. Tras una década en la que se ha priorizado la migración a la nube, ¿por qué la multinube híbrida se ha convertido en el modelo operativo permanente?
- Optimización de costes y cargas de trabajo: Las empresas están trasladando de nuevo aplicaciones desde la nube pública a sus propios entornos cuando deja de resultar rentable. Esto es habitual en cargas de trabajo predecibles y de alto rendimiento.
- Requisitos normativos y de resiliencia: Normativas como el Reglamento de Resiliencia Operativa Digital de la Unión Europea (DORA) exigen a las organizaciones de servicios financieros mantener los datos esenciales en sus propias instalaciones y utilizar la nube para la recuperación ante desastres; las normativas sanitarias exigen una estructura similar para los datos de los pacientes. Cada vez más, las empresas globales adoptan sus estándares más exigentes de cumplimiento normativo y resiliencia como referencia corporativa en todas sus operaciones, en lugar de fragmentarlas entre distintas jurisdicciones.
- Digital sovereignty: A medida que cambia el panorama geopolítico, las organizaciones están reubicando deliberadamente sus datos e infraestructuras para mantener el control soberano sobre dónde se alojan sus operaciones. Esto está impulsando la migración a proveedores regionales y la reinversión en centros de datos privados y locales.
- Gravedad de los datos: A medida que el volumen de datos empresariales crece exponencialmente, resulta mucho más eficiente acercar la capacidad de computación y los modelos de IA a los datos que trasladar conjuntos de datos masivos hasta los recursos informáticos. Los requisitos de rendimiento, latencia y seguridad hacen que esta arquitectura sea esencial.
En el centro de toda estrategia de nube híbrida múltiple existen dos necesidades aparentemente contradictorias: flexibilidad y control. La resiliencia exige flexibilidad para desplegar cargas de trabajo en cualquier lugar; la soberanía exige un control absoluto sobre los datos, las operaciones y la infraestructura.
Cómo las plataformas superan la complejidad
Tanto si las empresas llegaron al entorno multinube híbrido por casualidad hace años como si lo han adoptado hoy de forma deliberada, la complejidad sigue siendo el principal lastre operativo.
Nuestro informe sobre el estado de la estrategia de aplicaciones reveló que, actualmente, una empresa media ejecuta aplicaciones en 22 ubicaciones diferentes. Cada uno de esos entornos cuenta con su propio conjunto de herramientas operativas, sus propias políticas de seguridad y sus propios silos operativos. Una política de seguridad aplicada en una nube no se traslada automáticamente a la infraestructura privada. La visibilidad está fragmentada entre decenas de consolas desconectadas. Los equipos se ven obligados a mantener conocimientos especializados en plataformas dispares, y cada nuevo entorno añade una superficie de riesgo adicional.
“Lo que los responsables de las empresas nos dicen sistemáticamente es que necesitan seguridad, gestión del tráfico, visibilidad y gobernanza uniformes en todos los entornos donde se ejecutan sus aplicaciones; no herramientas independientes para cada silo, sino una única capa operativa coherente.”
Afortunadamente, tras aprender de experiencias pasadas, las organizaciones están optando por consolidar proveedores en lugar de recurrir a soluciones puntuales para gestionar la complejidad. Los responsables empresariales nos dicen sistemáticamente que necesitan seguridad, gestión del tráfico, visibilidad y gobernanza uniformes en todos los entornos donde se ejecutan sus aplicaciones; no herramientas independientes para cada silo, sino una única capa operativa coherente.
Ese es el poder de un enfoque basado en una plataforma.
En lugar de conciliar políticas en una docena de consolas, la seguridad se configura una sola vez y se aplica en todas partes. En lugar de intentar unificar la visibilidad que ofrece cada entorno, los equipos obtienen una visión única y coherente de todo el conjunto. La entrega y la seguridad dejan de ser problemas independientes resueltos con herramientas distintas y pasan a ser un único problema que se resuelve una sola vez.
Esta es la filosofía en la que se basa F5 Application Delivery and Security Platform—diseñada para ofrecer a las empresas esa coherencia en entornos locales, en la nube y en el edge. Este enfoque de plataforma resulta especialmente crucial a medida que se acelera la adopción de la IA empresarial. La IA es híbrida por naturaleza: los modelos pueden entrenarse en un entorno, perfeccionarse en otro y desplegarse para realizar inferencias directamente allí donde residen los datos sensibles.
La multinube híbrida es estratégica y ha llegado para quedarse. Las organizaciones que obtendrán la mayor ventaja competitiva serán aquellas que adopten una plataforma unificada para aprovechar toda su flexibilidad sin pagar el precio de su complejidad.
Para obtener más información, visite nuestra página web de F5 Application Delivery and Security Platform.
Sobre el autor
François Locoh-Donou es presidente del Consejo de Administración, presidente y consejero delegado de F5. Se incorporó a F5 en abril de 2017 como presidente, consejero delegado y miembro del Consejo de Administración. Fue nombrado presidente del Consejo de Administración en marzo de 2026. Desde que se incorporó a F5 como consejero delegado en abril de 2017, ha liderado la transformación empresarial de la compañía, que ha pasado de ser un fabricante de hardware de redes a convertirse en un referente centrado en el software y el SaaS para la entrega y la seguridad de aplicaciones híbridas y multinube. También ha desempeñado un papel decisivo en la transformación cultural de la compañía para convertirla en una organización de alto rendimiento que prioriza a las personas y se inspira en el propósito de F5 de construir un mundo digital mejor. Antes de incorporarse a F5, Locoh-Donou fue director de operaciones de Ciena, un proveedor global de soluciones de redes para el sector de las telecomunicaciones, donde también ocupó puestos directivos en las áreas de Producto, Ventas y Marketing. Asimismo, desempeñó funciones de investigación y desarrollo en Photonetics, una empresa francesa de optoelectrónica. Criado en Togo y Francia, Locoh-Donou es ingeniero por la École Centrale de Marseille y Télécom ParisTech, ambas en Francia, y posee un MBA de la Stanford Graduate School of Business. Es cofundador y presidente de Cajou Espoir, una empresa de procesamiento de anacardos que emplea a varios cientos de personas, en su mayoría mujeres, en zonas rurales de Togo. Locoh-Donou también forma parte del Consejo de Administración de Capital One, una de las marcas más reconocidas del sector bancario, con presencia en Estados Unidos, Reino Unido y Canadá.
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