Un demi-cloud vaut mieux que pas de cloud du tout

Écosystème F5 | 10 avril 2017

Chaque fois qu’une nouvelle technologie ou approche informatique apparaît dans notre champ de vision, on s’en empare immédiatement pour la définir comme étant « x ». Cette définition repose peut-être sur certaines caractéristiques, comme l’élasticité et un modèle économique fondé sur les services publics. Elle s’accompagne peut-être d’un moyen mnémotechnique tel que CAMS, qui permet d’identifier clairement les composants nécessaires pour être considéré comme un « véritable X ».

Et si vous ne respectez pas les exigences fixées par… eh bien, quelqu’un d’autre, les experts balaieront vos efforts d’un revers de main en affirmant que ce n’est « pas du X ». Car aucun véritable X ne saurait omettre Y*.

Cette vérité existentielle m’est revenue à l’esprit lors d’une conversation sur Twitter, au cours de laquelle quelqu’un a fait remarquer qu’« une infrastructure automatisée, ce n’est pas du cloud ».

Or, selon certaines définitions du « cloud », c’est vrai. En fait, certaines définitions du cloud excluent totalement la possibilité pour une entreprise de mettre en œuvre un modèle de cloud computing sur site. D’autres l’autorisent, mais le rendent peu probable. D’autres encore sont si vagues qu’elles considèrent le SaaS comme un exemple valable de « cloud ».

moitié-du-cloud

Oui, j’y suis allé. Il y a des années.

Voilà le fond du problème : les entreprises se moquent de recevoir un label « 100 % Cloud » décerné par un internaute pour valider leur mise en œuvre. Depuis des années, les arguments contre le cloud privé (sur site) reposent sur l’idée que le cloud public est plus rapide, plus efficace et plus agile que ses équivalents cantonnés aux centres de données. En réalité, toute forme de cloud intègre à sa mise en œuvre une infrastructure d’automatisation. Sans elle, il est impossible de bénéficier d’un provisionnement immédiat, de la souplesse de la mise à l’échelle automatique ou encore des capacités d’activation et de désactivation inhérentes au modèle cloud.

Seule la moitié du cloud relève de la technologie. L’autre moitié concerne la facturation, les services et l’automatisation des processus.

J’ai entendu des clients rejeter haut et fort (et avec un certain mépris) le « cloud », et ce dédain tient en partie à une approche trop souvent procrustéenne de la technologie et de son adaptation par l’entreprise. Procruste, comme vous vous en souvenez peut-être, est l’un des nombreux méchants vaincus par le héros grec Thésée. Dans les récits, Procruste invite les passants à passer la nuit chez lui, puis consacre la soirée à les ajuster aux dimensions du lit par la méthode qui convient à leur morphologie. (Je vous laisse imaginer comment il pouvait s’y prendre, mais au bout du compte, personne n’y survivait.) « Le terme “procrustéen” sert ainsi à décrire des situations où des longueurs, des tailles ou des propriétés différentes sont adaptées à une norme arbitraire. » (Wikipédia)

Si les entreprises se contentent d’automatiser leur infrastructure et d’appeler cela le cloud, et alors ? Si cette approche ne correspond pas à la définition de Procruste, mais leur permet d’obtenir les résultats recherchés, est-ce vraiment important ? Elles veulent que les applications soient déployées plus rapidement, plus intelligemment et de manière plus sûre. Peu leur importe de mettre en œuvre un cloud complet ou seulement une partie. Tant qu’elles accomplissent leur travail plus rapidement, plus efficacement et avec davantage d’agilité qu’auparavant, c’est une réussite tant pour l’informatique que pour l’entreprise. C’est d’ailleurs tout l’intérêt d’adopter une technologie ou une méthodologie.

Parce que toutes ces notions sont relatives. Plus rapide. Plus efficace. Une agilité accrue . Il ne s’agit pas d’atteindre un niveau équivalent à celui des fournisseurs de cloud public, ce qui leur est impossible faute de volume (et de motivation commerciale), mais de fournir des services informatiques au rythme de l’entreprise. Les entreprises ne cherchent pas à obtenir un badge attestant de la « pureté de leur cloud » pour que leur DSI puisse fièrement annoncer « succès débloqué ». Elles cherchent à améliorer la manière dont l’informatique fournit ses services au reste de l’entreprise.

Alors oui, il est peut-être vrai que, lorsque les entreprises affirment faire du « cloud », elles n’en font pas vraiment aux yeux de ceux qui adoptent une vision rigide. Peut-être se contentent-elles d’automatiser l’infrastructure et quelques processus manuels afin d’améliorer la rapidité, l’agilité et la fourniture de leurs services, puis des applications dont l’entreprise a besoin. Mais en fin de compte, c’est déjà la moitié du cloud.

Et un demi-cloud vaut mieux que pas de cloud du tout.

* C’est l’équivalent technique du sophisme du « vrai Écossais ». Les lecteurs de longue date savent que les sophismes font pleurer la petite Lori.

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Mots-clés : 2017

À propos de l’auteur

Lori Mac Vittie
Lori Mac VittieIngénieur émérite et évangéliste en chef | F5

Lori MacVittie est ingénieure émérite et évangéliste en chef au sein du bureau du directeur technique de F5. Elle possède une expertise approfondie dans la fourniture d’applications, les stratégies d’automatisation et les infrastructures. Elle est réputée pour sa capacité à rendre la complexité intelligible, qu’elle définisse des garde-fous pour les agents d’IA, analyse des architectures multicloud fragiles ou explore les limites des systèmes évolutifs. Elle cumule plus de trente ans d’expérience dans le secteur, couvrant le développement d’applications, l’architecture informatique ainsi que l’exploitation des réseaux et des systèmes. Avant de rejoindre F5, elle a été rédactrice spécialisée dans les technologies et a reçu plusieurs distinctions. MacVittie est titulaire d’un master en informatique et est une autrice prolifique dont les publications couvrent la sécurité, le cloud et l’architecture d’entreprise. Elle est également une passionnée de jeux de société et de jeux vidéo, et assume pleinement ses avis bien tranchés sur le fromage.

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