Tenho um apreço por filosofia. Faltam cerca de três disciplinas para eu concluir a graduação e, de tempos em tempos, digo a mim mesmo que um dia vou terminá-la. Transmiti esse apreço ao meu filho mais velho, que de fato se formou em filosofia para complementar suas graduações em ciência da computação e ciência de dados. Sim, nossas conversas por mensagem costumam ser bastante interessantes, já que você perguntou.
Assim, conheço muito bem o que é chamado, na estatística — e na lógica —, de falácia post hoc, da qual deriva a máxima “correlação não implica causalidade”. Trata-se do erro lógico de presumir que, se o evento Y ocorreu após o evento X, então o evento Y deve ter sido causado pelo evento X. A crítica mais famosa a essa falácia foi feita por Bobby Henderson, que ilustrou o absurdo de inferir causalidade a partir de uma correlação com seu gráfico que demonstrava que o aquecimento global foi causado pela diminuição do número de piratas no mundo.
É, isso não faz sentido, mas muitos dos gráficos a partir dos quais as pessoas inferem causalidade também não fazem. Só porque dois pontos de dados são comparados entre si não significa que um tenha causado o outro. Em muitos casos, nem sequer faz sentido lógico correlacioná-los. Afinal, piratas e aquecimento global? Ninguém leva isso realmente a sério.
Mas esse é um ponto importante a destacar à medida que nos aprofundamos na questão da relação entre as operações de SRE e a repatriação da nuvem.
Para deixar claro, não estou sugerindo que a adoção de práticas de SRE cause a repatriação da nuvem. Mas sugiro que existe uma relação estreita e significativa entre ambas. O fato de o Google — um provedor de nuvem — ter criado a SRE como prática não é por acaso. O modelo, a mentalidade e as competências associados à SRE são essenciais para operar com sucesso infraestruturas e serviços de nuvem.
A repatriação da nuvem é uma realidade
A repatriação da nuvem pública é, por si só, um tema um tanto tabu em certos círculos. Considere a controvérsia gerada pela Andreessen Horowitz quando publicou “O custo da nuvem, um paradoxo de um trilhão de dólares” e sugeriu que as empresas estavam deixando a nuvem e, com isso, obtendo economias significativas. Alguns querem fazer você acreditar que isso não está acontecendo, mas há dados e evidências anedóticas suficientes para indicar que, sim, está.
Em nosso relatório de 2021, perguntamos ao mercado sobre a repatriação da nuvem pública. Apenas 13% haviam repatriado aplicações, e outros 14% planejavam fazer isso. Um ano depois, esse total combinado aumentou 40 pontos percentuais, chegando a 37% e 30%, respectivamente. Isso não é uma anomalia, pois várias empresas de análise renomadas relatam resultados semelhantes. Curiosamente, a taxa de repatriação não é uniforme em todo o mundo. As regiões APCJ e LATAM são muito menos propensas a repatriar do que EMEA e NA.
Sustento que as empresas estão repatriando aplicações da nuvem pública, e a questão não é se elas ‘estão fazendo isso’, mas sim ‘quantas cargas de trabalho estão retirando — e para onde elas estão indo?’. Essa é uma pergunta que tentaremos responder no próximo ano, quando concluirmos nossa pesquisa State of Application Strategy 2023.
Por enquanto, temos investigado um possível facilitador da repatriação: as operações de SRE. Afinal, mesmo que o aumento dos custos da nuvem impulsione o desejo de repatriar, se você não tiver as competências necessárias para operar com a mesma eficiência em outro ambiente — e, assim, se beneficiar de custos mais baixos —, por que faria isso?
E sustentamos que são as práticas operacionais e as competências de SRE que permitem às empresas repatriar essas cargas de trabalho e manter a eficiência e a economia de custos necessárias para justificar a decisão — seja transferindo-as para outra nuvem pública, para a infraestrutura local ou para a borda.
Analisando os dados mais a fundo
À primeira vista, há uma forte correlação entre a adoção e a aplicação de práticas de SRE e a repatriação da nuvem, o que parece indicar que as organizações capazes de operar de maneira semelhante à nuvem — ou seja, que adotaram práticas de SRE — simplesmente pegam seus brinquedos (aplicativos) e voltam para casa (para o ambiente local ou outro lugar) porque podem.
Analisando por outro ângulo, apenas 4% das organizações que não adotaram práticas de SRE repatriaram aplicações da nuvem pública. Em contrapartida, impressionantes 73% das organizações que adotaram práticas de SRE também repatriaram aplicações.
É claro que adotar práticas não significa necessariamente aplicá-las de fato. Por isso, analisamos como as organizações realmente operam aplicações, sistemas e infraestrutura. Mais especificamente, verificamos a porcentagem de suas operações que utiliza práticas de SRE. Como talvez fosse de se esperar, isso gerou resultados semelhantes.
Entre aqueles que não operam nenhum de seus aplicativos, sistemas e infraestrutura usando práticas de SRE, 81% não estão realizando a repatriação. Por outro lado, entre aqueles que usam práticas de SRE em 76% a 99% das operações de aplicativos, sistemas e infraestrutura, 54% já realizaram a repatriação. A repatriação parece começar a ganhar força quando as organizações passam a usar práticas de SRE para operar mais de um quarto (25%) de seus aplicativos, sistemas e infraestrutura.
Lembra que eu mencionei que a probabilidade de repatriação era muito menor na APCJ e na LATAM? Nessas regiões, também é muito menos provável que práticas de SRE sejam utilizadas na operação de aplicativos, sistemas e infraestrutura. Na verdade, mais de um quarto das organizações na LATAM (26%) e na APCJ (29%) não utilizava práticas de SRE em NENHUM de seus aplicativos, sistemas ou infraestrutura. Na EMEA? Apenas 5%. E na NA, o percentual era ainda menor: 2%.
Relação significativa ou mera coincidência?
Parece haver uma correlação incontestável entre as organizações que adotam a SRE como prática operacional e as taxas de repatriação da nuvem pública. Mas será que essa relação é significativa ou apenas uma curiosa coincidência?
Vou defender, já que este é o meu blog, que essa relação é significativa.
As práticas e os conjuntos de habilidades associados à SRE são totalmente adequados para operar um ambiente de nuvem em grande escala. Como já disse, não é por acaso que foi o Google que criou a SRE e literalmente escreveu o livro sobre o assunto. E já disse antes (e vou repetir): o valor da nuvem está em seu modelo operacional, que pode reduzir drasticamente o custo por transação, seja ele medido por trocas HTTP ou sessões de clientes. Isso permite escalar aplicações e serviços digitais de forma economicamente eficiente.
O uso de automação e de práticas que tendem a se concentrar em incidentes relevantes, em vez de ocorrências que não causam interrupções, permite ampliar de forma econômica a equipe (e, consequentemente, sua expertise) responsável por manter um alto nível de disponibilidade e desempenho.
A adoção e o uso de práticas de SRE permitem que as organizações dimensionem suas operações com eficiência, seja na nuvem pública, em ambientes locais ou na borda. E os dados indicam que as organizações parecem estar usando essa capacidade exatamente para isso.
Para saber mais sobre como modernizar a arquitetura — e adotar operações de SRE — para atender às necessidades de uma empresa digital, confira nosso novo livro da O’Reilly, Arquitetura empresarial para negócios digitais.
Sobre o autor
Lori MacVittie é engenheira distinta e evangelista-chefe no Escritório do CTO da F5, com ampla experiência em entrega de aplicações, estratégia de automação e infraestrutura. Ela é conhecida por transformar complexidade em clareza, seja definindo diretrizes para agentes de IA, analisando arquiteturas multinuvem frágeis ou investigando os limites de sistemas escaláveis. Ela acumula mais de trinta anos de experiência no setor, abrangendo desenvolvimento de aplicações, arquitetura de TI e operações de redes e sistemas. Antes de ingressar na F5, atuou como editora de tecnologia e recebeu diversos prêmios. MacVittie tem mestrado em Ciência da Computação e é uma autora prolífica, com publicações que abrangem segurança, nuvem e arquitetura empresarial. Ela também é uma entusiasta de jogos de tabuleiro e videogames, além de ter opiniões assumidamente fortes sobre queijos.
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