A Grande Diáspora da Nuvem: 10 Anos de Mudança

Lori Mac VittieEngenheiro Emérito e Evangelista-Chefe | F5

Já se passaram 10 anos desde que a Amazon revolucionou o mundo digital com o lançamento da Amazon Web Services — ou, como a maioria de nós a chama hoje, nuvem pública. Desde então, o cenário tem ficado cada vez mais nebuloso, com diversos modelos novos se combinando a modelos antigos e a data centers, oferecendo-nos hoje uma verdadeira abundância de opções, todas sob o conceito incrivelmente amplo de “nuvem”.

Pouco depois do surgimento da nuvem pública, a nuvem privada virtual ganhou espaço. Reconhecendo a importância que as empresas atribuem ao controle e à segurança, a nuvem privada virtual tornou-se a forma pela qual as organizações podiam migrar para a nuvem sem compartilhar o ambiente com, bem, praticamente qualquer pessoa. É compreensível que ainda não tivéssemos certeza de como os chamados “vizinhos barulhentos” ou o compartilhamento de recursos afetariam indicadores empresariais importantes, como o desempenho das aplicações e os requisitos regulatórios relacionados aos controles de segurança. Por isso, a nuvem privada virtual trouxe certa tranquilidade ao oferecer “privacidade” com a flexibilidade da nuvem pública.

Assim que a “nuvem” virou “A GRANDE SENSAÇÃO”, os provedores de serviços de aplicativos (ASP) passaram a se apresentar como empresas de nuvem, sob a bandeira do Software como Serviço (SaaS). Há muito tempo, as empresas enfrentam o dilema entre “desenvolver ou comprar”, e o SaaS lhes ofereceu uma terceira opção: “alugar”. Grande parte do crescimento da “nuvem” em seus primeiros anos deveu-se ao SaaS. Embora especialistas declarassem que a nuvem, de modo geral, era um sucesso inegável, a realidade era que o SaaS sustentou todo o mercado durante anos, à medida que as organizações deixavam de comprar software e passavam a alugá-lo dos mesmos fornecedores, que adaptaram seus próprios modelos de negócios para acompanhar essa mudança.

Desde o início, era inevitável que a nuvem, como modelo operacional, acabasse sendo adotada pelas organizações como base arquitetônica para as aplicações — e são muitas — que elas insistem em manter em suas próprias instalações. À medida que os fatores que impulsionavam a adoção deixaram de se concentrar na redução de custos e passaram a priorizar ganhos de agilidade e velocidade (graças à influência da crescente economia digital), as organizações recorreram cada vez mais à nuvem privada (local) como forma de obter velocidade e agilidade sem abrir mão de seus requisitos específicos, que impediam a migração para a nuvem pública.

A economia digital inclui a IoT e sua prima, a IIoT (Internet Industrial das Coisas), e ambas estão rapidamente exercendo pressão tanto sobre as organizações quanto sobre os provedores de nuvem. Essas tecnologias e uma ênfase cada vez maior no desempenho dos aplicativos em geral impulsionaram o surgimento de outra tecnologia híbrida, frequentemente chamada de “colo cloud”, porque a descrição mais longa (e, reconhecidamente, mais precisa) é cansativa de dizer e digitar. A colo cloud (ou locais de interconexão de nuvem, se você quiser ser mais preciso) está apresentando um crescimento fenomenal devido à sua capacidade inerente de satisfazer a necessidade das organizações por segurança e controle (no lado da colocation), aliada à flexibilidade e à economia de custos da nuvem pública (no lado da interconexão). Ao atender a necessidades quase primordiais de segurança, controle e, ao que tudo indica, desempenho, a colo cloud sem dúvida continuará registrando avanços na adoção ao longo dos próximos dois anos.

O que praticamente nos traz aos dias de hoje, com diversas configurações de nuvem no bufê corporativo, entre as quais as organizações podem escolher, combinar e mesclar. É por isso que costumamos dizer que “o híbrido é o novo normal”. Embora talvez não seja um uso totalmente preciso do termo “híbrido”, ele transmite a conotação pretendida, ou seja, que as organizações estão consumindo serviços de nuvem em praticamente todos os modelos que surgiram nos últimos dez anos. E elas não apenas os consomem, como também continuam, em grande número, a considerá-los como tendo um impacto estratégico.

A nuvem, em todas as suas formas, continua no topo da lista de tecnologias que as organizações participantes da nossa pesquisa Estado da Entrega de Aplicações consideram como tendo um impacto estratégico nos negócios. Os aplicativos móveis, outra força disruptiva na economia digital (e que alguns diriam ser o que a impulsiona), são a única tecnologia que não é de nuvem a superar a nuvem. Em 2016, 45% das organizações apontaram os aplicativos móveis como tendo um impacto estratégico, acima de todas as diversas modalidades de nuvem. Em 2017, esse percentual caiu para apenas 33% das organizações, ficando abaixo das diversas formas de nuvem. (Você verá mais sobre isso em janeiro de 2017, quando divulgarmos os resultados completos. Fique de olho!)

A nuvem não é mais um modelo operacional único cujo arquétipo é o EC2 da Amazon. Nos últimos dez anos, ela se transformou e se expandiu para uma variedade de modelos que compartilham os mesmos conceitos fundamentais de abstração, automação, orquestração e computação como serviço público. Cada um deles surgiu de necessidades específicas que não eram atendidas pelos outros modelos. E cada um é uma forma legítima de “nuvem”, estratégica por si só.

E o mesmo valerá para o que vier a seguir. E pode ter certeza: seja lá o que for, virá. Porque, se os últimos 10 anos provaram alguma coisa, é que uma boa ideia não pode ficar restrita a um único modelo e que, à medida que surgem desafios, novas formas evoluem para enfrentá-los. A dispersão acontece e, no caso da nuvem, isso tem sido algo muito, muito positivo, pois ter opções significa dar às organizações a liberdade de adotar a transformação digital sem precisar abrir mão de requisitos essenciais, sejam eles segurança ou desempenho, controle ou custos.

Que venham mais dez anos empolgantes de computação em nuvem.

Sobre o autor

Lori Mac VittieEngenheiro Emérito e Evangelista-Chefe | F5

Lori MacVittie é engenheira distinta e evangelista-chefe no Escritório do CTO da F5, com ampla experiência em entrega de aplicações, estratégia de automação e infraestrutura. Ela é conhecida por transformar complexidade em clareza, seja definindo diretrizes para agentes de IA, analisando arquiteturas multinuvem frágeis ou investigando os limites de sistemas escaláveis. Ela acumula mais de trinta anos de experiência no setor, abrangendo desenvolvimento de aplicações, arquitetura de TI e operações de redes e sistemas. Antes de ingressar na F5, atuou como editora de tecnologia e recebeu diversos prêmios. MacVittie tem mestrado em Ciência da Computação e é uma autora prolífica, com publicações que abrangem segurança, nuvem e arquitetura empresarial. Ela também é uma entusiasta de jogos de tabuleiro e videogames, além de ter opiniões assumidamente fortes sobre queijos.

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