A Grande Diáspora das Nuvens: 10 anos de mudança
Já faz 10 anos que a Amazon incendiou o mundo digital com a introdução do Amazon Web Services. Ou como a maioria de nós chama hoje, nuvem pública. Desde então, o cenário tem se tornado cada vez mais nebuloso, com uma variedade de novos modelos se fundindo com modelos antigos se fundindo com data centers para nos dar uma verdadeira cornucópia de escolhas hoje, todas sob o guarda-chuva incrivelmente amplo da “nuvem”.
Logo após a estreia da nuvem pública, a nuvem privada virtual se tornou realidade. Reconhecendo a importância que as empresas dão ao controle e à segurança, a nuvem privada virtual se tornou a maneira pela qual as organizações podem se estender para a nuvem sem se misturar com, bem, praticamente ninguém. É compreensível que não tivéssemos tanta certeza de como vizinhos barulhentos ou compartilhamento de recursos impactariam medidas comerciais importantes, como desempenho de aplicativos e requisitos regulatórios sobre controles de segurança e, portanto, a nuvem privada virtual ofereceu alguma garantia ao fornecer "privacidade" com a flexibilidade da nuvem pública.
Assim que “nuvem” se tornou “A COISA”, os provedores de serviços de aplicativos (ASP) se renomearam como nuvem sob o nome de Software como Serviço (SaaS). As empresas há muito lutam com a decisão de “construir ou comprar” e o SaaS deu a elas uma terceira opção: “alugar”. A maioria dos ganhos na “nuvem” durante seus primeiros anos foram devido ao SaaS. Embora os especialistas tenham declarado que a nuvem, em geral, foi um sucesso inegável, a realidade é que o SaaS sustentou todo o mercado durante anos, à medida que as organizações deixaram de comprar software e passaram a alugá-lo dos mesmos fornecedores que mudaram seus próprios modelos de negócios para acomodar essa mudança.
Era inevitável desde o início que a nuvem, como modelo operacional, fosse eventualmente adotada pelas organizações como uma base arquitetônica para os aplicativos (e há muitos) que elas insistem em manter no local. À medida que os motivadores da adoção mudaram do foco na economia de custos para ganhos em agilidade e velocidade (graças à influência da crescente economia digital), as organizações passaram a olhar cada vez mais para a nuvem privada (no local) como um meio de aproveitar velocidade e agilidade sem comprometer seus requisitos específicos que impediam a mudança para a nuvem pública.
A economia digital inclui a IoT e sua prima, a IIoT (Internet Industrial das Coisas), e ambas estão pressionando rapidamente organizações e provedores de nuvem. Essas tecnologias e uma ênfase crescente no desempenho de aplicativos em geral impulsionaram o surgimento de outra tecnologia híbrida, frequentemente chamada de “nuvem colo”, porque a descrição mais longa (e reconhecidamente mais precisa) é exaustiva de dizer e digitar. A nuvem colo (ou locais de interconexão de nuvem, se você quiser ser mais preciso) está experimentando um crescimento fenomenal devido à sua capacidade inata de satisfazer a necessidade de segurança e controle das organizações (no lado da colocation), juntamente com a flexibilidade e economia de custos da nuvem pública (o lado da interconexão). Atendendo a necessidades quase primárias de segurança, controle e, ao que parece, desempenho, a nuvem colo sem dúvida continuará a ver ganhos em adoção nos próximos anos.
O que praticamente nos traz aos dias de hoje, com diversas formações de nuvens no buffet empresarial, das quais as organizações podem escolher, misturar e combinar. É por isso que tendemos a dizer “híbrido é o novo normal”. Embora talvez não seja um uso totalmente preciso do termo “híbrido”, ele oferece a conotação pretendida, ou seja, que as organizações estão consumindo a nuvem em quase todos os modelos que surgiram nos últimos dez anos. E não só o estão a consumir, como continuam a vê-lo como tendo um impacto estratégico em números significativos.
A nuvem, em todas as suas formas, continua no topo das tecnologias que as organizações em nossa pesquisa State of Application Delivery consideram como tendo um impacto estratégico nos negócios. Os aplicativos móveis, outra força disruptiva na economia digital (e alguns podem dizer que a impulsiona), são a única tecnologia não baseada em nuvem que se destaca acima da nuvem. Em 2016, 45% das organizações identificaram os aplicativos móveis como tendo um impacto estratégico, acima de todas as diversas formações de nuvem. Em 2017, esse número caiu para apenas 33% das organizações, passando a fazer parte das diversas formas de nuvem. (Você verá mais sobre isso em janeiro de 2017, quando divulgaremos os resultados completos. Então fique ligado!)
A nuvem não é mais um modelo operacional único cujo arquétipo é o EC2 da Amazon. Nos últimos dez anos, ele se transformou e se expandiu para uma variedade de modelos que compartilham os mesmos conceitos básicos de abstração, automação, orquestração e computação utilitária. Cada um surgiu de necessidades específicas que não foram atendidas pelos outros modelos. E cada uma é uma forma legítima de “nuvem” que é estratégica por si só.
Como será o que vier a seguir. E fique tranquilo, “tanto faz” virá a seguir. Porque se os últimos 10 anos provaram alguma coisa, é que uma boa ideia não pode ser contida em um único modelo e que, à medida que os desafios surgem, novas formas irão evoluir para enfrentá-los. A diáspora acontece e, no caso da nuvem, isso tem sido algo muito bom, porque as escolhas significam liberdade para as organizações adotarem a transformação digital de maneiras que não exijam que elas comprometam os principais requisitos, sejam eles segurança ou desempenho, controle ou custos.
Aqui estão mais dez anos emocionantes de computação em nuvem.