Aplicaciones sin restricciones: optimización del presupuesto de TI

Lori Mac VittieIngeniero distinguido y evangelista jefe | F5

Con el fin de año llegó la tradicional avalancha de predicciones y previsiones procedentes tanto de publicaciones especializadas como de expertos y analistas. Entre ellas se encontraban las previsiones, repletas de cifras, sobre los presupuestos de TI para 2016.

Nada de lo cual resultó especialmente impresionante. Aunque parece haber consenso en que los presupuestos de TI empiezan al menos a mostrar ciertos indicios de avance (al alza), sigue siendo cierto que muchos consideran las restricciones presupuestarias un obstáculo.

Nosotros mismos hemos comprobado esta verdad de primera mano, ya que los clientes que respondieron a nuestra última encuesta Estado de la entrega de aplicaciones señalaron que la insuficiencia de los presupuestos de seguridad (41 %) era uno de sus cinco principales retos en materia de seguridad. Asimismo, más de la mitad de los directores de sistemas de información declararon en la última encuesta de CSC que las limitaciones presupuestarias constituyen un obstáculo general para la innovación.

Por supuesto, es necesario aliviar esta limitación para abrir las compuertas de la innovación y ayudar a TI a alcanzar su objetivo de generar ingresos para la empresa, en lugar de limitarse a consumir recursos para respaldarla.

Pero, como dice el viejo refrán, es más fácil decirlo que hacerlo.

Para lograrlo, el CIO debe propiciar un entorno (adoptar una cultura) que permita optimizar áreas clave del presupuesto, como las operaciones, la seguridad y el despliegue de aplicaciones. Esta optimización puede reducir los costes y permitir que el ahorro se destine a proyectos centrados en la innovación (que generen ingresos), o bien evitar por completo la necesidad de aumentar el gasto, de modo que cualquier incremento presupuestario pueda centrarse en la innovación.

En última instancia, esto implica adoptar DevOps, lo que incluye todas las variantes de Dev(inserte aquí el silo de TI)Ops.

• Optimizar las operaciones
  Una de las expresiones más asociadas a DevOps es «infraestructura como código». Esto puede —es más, debería— incluir la infraestructura de red que proporciona una media de 10 servicios de aplicaciones de los que depende el 60 % de las organizaciones para garantizar que las aplicaciones sean rápidas, seguras y estén disponibles. La disponibilidad de API y plantillas puede aprovecharse para automatizar y gestionar los servicios de aplicaciones, reducir costes y mejorar la estabilidad, lo que disminuye los costosos tiempos de inactividad. Ese ahorro puede destinarse a la innovación.
• Optimizar la seguridad
  La seguridad sigue siendo una preocupación clave tanto en la nube como en los entornos locales. Los presupuestos destinados a seguridad están aumentando, pero siguen siendo una fuente de frustración para los profesionales que se esfuerzan por mantener el control de unos entornos cada vez más híbridos. La creciente fragmentación de los controles, las políticas y los servicios de seguridad está dificultando enormemente que los departamentos de TI mantengan una postura de seguridad adecuada sin incrementar los costes. Una forma de optimizar la seguridad y hacer frente al aumento de sus costes consiste en consolidarla en una plataforma compartida con plantillas de políticas estandarizadas que puedan utilizarse tanto en entornos locales como en la nube. De este modo, se reducen los costes asociados a la formación y la gestión, así como a las revisiones dobles (e incluso triples) necesarias para garantizar que las políticas diseñadas en entornos dispares cumplan realmente las políticas corporativas.
• Optimizar los despliegues de aplicaciones
  Por último, una de las ventajas de muchos de los servicios centrados en las aplicaciones disponibles es que pueden evitar la necesidad de diseñar, definir la arquitectura y desarrollar esos mismos servicios. La escalabilidad, la seguridad de las aplicaciones, la gestión de identidades e incluso muchos servicios de mejora del rendimiento pueden trasladarse del desarrollo a las operaciones (a la infraestructura de red), de modo que los desarrolladores puedan centrarse en el desarrollo y el equipo de operaciones, en la entrega. Reinventar la rueda puede ser necesario, pero rara vez lo es. Al aprovechar los servicios existentes disponibles en las plataformas actuales, se pueden reducir tanto los costes operativos como los de desarrollo y destinar de nuevo el ahorro a la innovación.

Las restricciones presupuestarias a la innovación son una preocupación cada vez mayor, pero todos sabemos que los costes operativos cotidianos no van a disminuir a menos que busquemos activamente formas de optimizar el presupuesto del que disponemos ahora mismo. DevOps, las plataformas compartidas, la nube y la estandarización pueden ser herramientas muy valiosas en el arsenal de los CIO para acometer una reducción significativa de costes mediante la optimización y así disfrutar del botín de la victoria: mayores presupuestos para la innovación.

Sobre el autor

Lori Mac VittieIngeniero distinguido y evangelista jefe | F5

Lori MacVittie es ingeniera distinguida y evangelista jefe en la Oficina del CTO de F5, y cuenta con una amplia experiencia en entrega de aplicaciones, estrategia de automatización e infraestructura. Es conocida por convertir la complejidad en claridad, ya sea definiendo mecanismos de protección para agentes de IA, analizando arquitecturas multinube frágiles o explorando los límites de los sistemas escalables. Aporta más de treinta años de experiencia en el sector en desarrollo de aplicaciones, arquitectura de TI y operaciones de redes y sistemas. Antes de incorporarse a F5, fue una galardonada editora de tecnología. MacVittie posee un máster en Informática y es una autora prolífica cuyas publicaciones abarcan la seguridad, la nube y la arquitectura empresarial. También es una apasionada de los juegos de mesa y los videojuegos, y expresa sin complejos sus firmes opiniones sobre el queso.

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