Groupes d'inclusion des employés : Favoriser l'appartenance à travers F5

Depuis que le premier groupe d’inclusion des employés (GIE) a été créé il y a plusieurs décennies chez Xerox pour permettre aux employés noirs de plaider en faveur de l’inclusion et du changement, les GIE sont devenus un outil puissant pour répondre aux besoins d’une main-d’œuvre diversifiée.

Les recherches démontrent que les employés qui se sentent psychologiquement en sécurité sur leur lieu de travail sont plus productifs et engagés. De plus, plus de la moitié des organisations dotées d’un GIE signalent une augmentation du sentiment d’appartenance et de communauté, et 14 % ont constaté une augmentation de la rétention.

Chez F5, le premier GIE a été formé en 2013, lorsqu'un groupe de femmes s'est réuni de manière informelle pour recruter davantage d'ingénieures dans l'entreprise et fournir le soutien nécessaire pour les retenir. Aujourd’hui, le F5 compte sept GIE, dont beaucoup comptent des centaines de membres dans des pays du monde entier. Ces GIE créent un espace sûr pour les membres et les alliés pour discuter de sujets difficiles. Ils aident également les membres à obtenir le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour faire progresser leur carrière.  

Pour garantir le succès de nos GIE, chacun d’entre eux dispose d’un parrain exécutif chargé de défendre les objectifs du GIE dans toute l’entreprise. En outre, chaque GIE reçoit un financement annuel pour soutenir sa communauté de membres et d’alliés, et les présidents mondiaux reçoivent des primes pour leur leadership au F5.

Voici quelques points saillants de nos GIE au cours du dernier exercice fiscal chez F5 qui illustrent l'impact qu'ils ont :

L'année dernière, F5 a lancé son septième EIG, le chapitre Asie et Pacifique (AP&I), créant de nouveaux espaces permettant aux employés de célébrer leur héritage et de se connecter avec leurs pairs. Avec une croissance impressionnante de 35 % du nombre de membres depuis son lancement, le groupe est rapidement devenu un élément dynamique de la communauté F5. AP&I favorise la sensibilisation culturelle à travers des événements et des discussions, encourageant les employés à partager leurs expériences et à explorer la diversité au sein de la communauté asiatique et insulaire du Pacifique.

À l’avenir, le groupe vise à approfondir les liens entre les régions et à offrir davantage d’opportunités de collaboration, en amplifiant les voix et les contributions de ses membres à travers l’organisation.

Au cours de l’année écoulée, F5 Ability a poursuivi sa mission de sensibilisation et de réduction de la stigmatisation autour de la santé mentale, en créant des espaces sûrs permettant aux employés de discuter ouvertement des défis liés au bien-être. F5 Ability soutient également les employés dotés d'un large éventail de capacités physiques et neurologiques, favorisant l'empathie et l'inclusion dans l'ensemble de F5.

Avec une croissance de 24 % du nombre d'adhérents au cours de l'année écoulée, Ability favorise l'inclusion et permet aux employés de se sentir en sécurité, entendus et soutenus. Les moments forts de l'année 2024 ont été les discussions mensuelles des Mental Health Wellness Warriors, animées par des experts, au cours desquelles un sujet différent de santé mentale ou de neurodivergence est abordé, différents outils sont partagés et les employés ont eu l'occasion de partager leurs expériences avec d'autres F5ers.

Ils ont également inclus un défi de marche pour la santé mentale en Amérique latine, un défi de remise en forme en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique (EMEA) et le lancement de Parents with Neurodivergent Kids, une communauté de soutien permettant à nos employés d'échanger leurs expériences, de poser des questions ou simplement de s'engager. L'Ability EIG a également promu le projet Eden-Rose, qui vise à aider les enfants, les parents et les soignants à naviguer dans la vie avec un trouble du spectre autistique.