Dans le domaine de l’informatique d’entreprise, la modernisation n’est plus une initiative d’avenir. C’est désormais une nécessité. Pour de nombreuses organisations, en particulier celles qui exploitent des environnements de déploiement d’applications à grande échelle, la question n’est pas de savoir s’il faut moderniser, mais comment le faire rapidement, en toute sécurité et à grande échelle.
Cela n’est nulle part plus manifeste que dans les environnements reposant sur F5 BIG-IP. Au fil du temps, la croissance, la personnalisation et les mises à niveau successives ont créé ce que je décris souvent comme une « boule de neige de dette technique ». Autrement dit, des infrastructures existantes d’une valeur de plusieurs centaines de millions de dollars qui approchent de leur fin de vie.
Une grande partie de ce matériel, notamment les anciennes plateformes iSeries et VIPRION, arrivera en fin de support dans les prochaines années. Pour les organisations qui gèrent des centaines, voire des milliers, d’instances BIG-IP, la voie à suivre est claire : la modernisation n’est pas facultative. Mais sa mise en œuvre est une tout autre affaire.
Des systèmes existants aux infrastructures modernes
La plupart des nombreux clients BIG-IP avec lesquels nous travaillons cherchent à abandonner les anciens équipements de la marque au profit de ses systèmes modernes, tels que F5 rSeries et F5 VELOS, qui font partie de la plateforme plus globale de F5, Application Delivery and Security Platform (ADSP). Les avantages sont bien connus : de meilleures performances, une évolutivité accrue et une plateforme capable de répondre aux besoins changeants des applications.
Ce qui est moins évident, c’est de savoir comment y parvenir.
Dans les environnements de grande envergure, les approches traditionnelles de mise à niveau ne sont pas adaptées au passage à l’échelle. Les processus manuels introduisent de la variabilité, allongent les délais et augmentent les risques. Lorsque les équipes doivent répéter des migrations complexes sur des centaines de systèmes, même de petites incohérences peuvent entraîner des problèmes majeurs.
“L’automatisation, associée à la plateforme adéquate et à une stratégie d’exécution adaptée, permet aux organisations d’avancer plus rapidement et avec davantage de confiance.”
C’est là que l’automatisation change la donne. En combinant les fonctionnalités de la plateforme F5 ADSP avec la Red Hat Ansible Automation Platform, les entreprises peuvent remplacer les migrations ponctuelles par des workflows reproductibles et orchestrés. Au lieu de reconstruire manuellement les environnements, les équipes peuvent enregistrer les configurations, provisionner de nouveaux systèmes et valider les résultats de manière cohérente et contrôlée.
Le processus devient non seulement plus rapide, mais aussi plus prévisible et moins susceptible d’être perturbé par une erreur humaine, deux exigences essentielles à grande échelle.
Transformer les capacités en actions concrètes
La technologie seule ne suffit pas à résoudre le problème. Le véritable défi consiste à la mettre en œuvre de manière opérationnelle.
Chez World Wide Technology (WWT), l’une de nos compétences clés consiste à aider nos clients à combler ce fossé. Chaque environnement est différent, mais les mêmes tendances se retrouvent souvent : des parcs informatiques étendus, des infrastructures vieillissantes et une pression croissante pour se moderniser sans perturber les activités.
Notre rôle consiste à aider les clients à définir la voie à suivre, puis à la mettre en œuvre en toute confiance. Cela commence souvent par la validation de l’approche dans un environnement contrôlé. Grâce à notre Advanced Technology Center (ATC), nous pouvons modéliser les architectures des clients, tester les workflows d’automatisation et détecter les problèmes potentiels avant toute intervention sur l’environnement de production. Nous accompagnons ensuite les clients dans la mise en œuvre de ces workflows et leur déploiement à grande échelle dans leurs environnements.
Concrètement, cela signifie combiner les capacités de F5 et de Red Hat pour en faire une solution exploitable, qui fonctionne non seulement en théorie, mais aussi dans les réalités des infrastructures d’entreprise. Nous savons comment procéder, car nous travaillons en partenariat avec F5 et Red Hat depuis près de dix ans.
Un exemple concret dans le secteur des services financiers
La nécessité de cette approche est particulièrement évidente dans les services financiers, où convergent les exigences en matière d’évolutivité, de réglementation et de disponibilité.
Lors d’une mission récente, nous avons travaillé avec une grande institution financière multinationale présente en Europe et aux États-Unis. Comme de nombreuses organisations de ce secteur, le client exploitait un nombre important de systèmes BIG-IP existants et devait les moderniser sans faire peser de risques sur les services critiques.
La difficulté ne résidait pas seulement dans le nombre d’appareils, mais aussi dans les contraintes qui les entouraient. Des processus stricts de gestion des changements limitaient les périodes pendant lesquelles les mises à jour pouvaient être effectuées, et chaque étape devait être validée afin de répondre aux exigences réglementaires.
Nous avons abordé le projet en combinant des processus de migration automatisés avec des tests et des validations rigoureux. Après une première phase d’analyse, nous avons créé un environnement de laboratoire reproduisant les principaux aspects de l’infrastructure de production. Nous avons ensuite automatisé l’extraction et la conversion des configurations existantes, déployé de nouveaux systèmes et intégré des tests avant et après la migration afin de garantir la cohérence de l’ensemble.
Le programme s’est finalement déroulé sur 18 semaines (je ne suis pas sûr de l’intérêt de cette précision. Peut-être dire qu’en seulement 18 semaines, nous avons xxx, ou que le programme, qui prend normalement 6 mois, a été achevé en 18 semaines), les migrations ayant été effectuées par lots contrôlés pendant des fenêtres de maintenance définies. Bien que le calendrier ait été influencé par les exigences de gestion des changements, l’automatisation a permis à l’équipe d’avancer de manière méthodique et avec un haut degré de confiance.
C’est un schéma que nous observons souvent. À cette échelle, la modernisation ne consiste pas seulement à gagner en rapidité. Il s’agit également de réduire les risques et de garantir une cohérence à chaque étape du processus.
Un défi commun à tous les secteurs
Si les organismes de services financiers comptent généralement parmi les plus avancés en matière d’automatisation, ils ne sont pas les seuls à être confrontés à ce défi. Les fournisseurs d’énergie, les agences fédérales et d’autres secteurs fortement réglementés subissent des pressions similaires. Dans de nombreux cas, le vieillissement des infrastructures, conjugué aux exigences de conformité, ne laisse qu’une marge de manœuvre limitée pour la modernisation.
Les établissements de santé sont confrontés à une autre variante du même problème. Nombre d’entre eux utilisent des plateformes anciennes et doivent rapidement rattraper leur retard, souvent avec des ressources limitées. Dans ces environnements, l’automatisation ne permet pas seulement de gagner en efficacité : elle offre aussi un moyen d’accélérer les progrès sans solliciter excessivement des équipes déjà soumises à de fortes contraintes.
Quel que soit le secteur, le problème de fond reste le même : des environnements vastes et complexes qu’il est impossible de moderniser manuellement à grande échelle.
Transformer l’urgence en progrès
L’ampleur de la modernisation de BIG-IP actuellement en cours est considérable, mais elle ne représente qu’une partie de la dette technique plus globale à laquelle de nombreuses organisations s’attaquent. Ce qui change, ce n’est pas seulement l’urgence, mais aussi l’approche.
L’automatisation, associée à une plateforme adaptée et à une stratégie d’exécution adéquate, permet aux organisations d’avancer plus rapidement et avec davantage de confiance. Au lieu d’aborder la modernisation comme une série de projets isolés, elles peuvent en faire un processus structuré et reproductible.
C’est ce passage d’un travail manuel à une exécution automatisée qui permet, en définitive, de rendre réalisable un défi complexe et à haut risque.
En route vers le Red Hat Summit
Ces idées seront au cœur du Red Hat Summit 2026, qui se tiendra cette semaine à Atlanta. F5, Red Hat et WWT montreront comment l’automatisation peut simplifier et accélérer la modernisation des infrastructures, avec notamment des démonstrations du déploiement automatisé de BIG-IP et de son intégration à des plateformes telles que Red Hat OpenShift.
Pour les organisations confrontées à des défis similaires, c’est l’occasion de voir comment ces approches peuvent être mises en pratique.
Pour en savoir plus sur le fonctionnement de l’ATC de World Wide Technology, consultez ces rapports de laboratoire sur l’automatisation consacrés à F5 BIG-IP et Red Hat Ansible, ainsi qu’à d’autres solutions F5. Pour en savoir plus sur l’alliance entre F5 et Ansible, consultez cette page.
Au plaisir de vous retrouver au Red Hat Summit.
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