Les professionnels de l’informatique sont généralement très pragmatiques. En tant que transformation culturelle, le DevOps paraît souvent trop abstrait à ceux qui sont chargés de déployer des applications en production et d’en assurer la disponibilité, la sécurité et les performances. Pourtant, la réalité est que ce changement culturel – le décloisonnement entre les groupes et en leur sein – doit avoir lieu, et le plus tôt sera le mieux.
C’est particulièrement vrai en ce qui concerne l’impact des tendances et architectures émergentes sur le réseau.
De nombreux responsables et professionnels spécialisés dans les réseaux ne prêtent pas autant d’attention qu’ils le devraient à l’évolution des architectures applicatives. Le passage aux API et aux microservices, par exemple, est rarement abordé dans le monde des réseaux, si ce n’est pour souligner que notre infrastructure dispose, elle aussi, d’une API. Parce que le SDN (ou le SDDC).
Mais ils doivent prendre conscience de ces évolutions et de la manière dont elles vont — non pas pourraient, mais vont — affecter le réseau et la fourniture de ces applications à des consommateurs et collègues exigeants. Même une décision qui semble relever exclusivement de l’architecture applicative peut avoir des répercussions importantes non seulement sur l’architecture du réseau, mais aussi sur ses performances et ses exigences. Par exemple, le choix entre des microservices mutualisés ou dédiés a une incidence considérable sur les services réseau, de la sécurité aux fonctions de base de routage et de commutation. Ne pas tenir compte des décisions architecturales concernant l’utilisation de HTTP/2 ou HTTP/1 avec des microservices peut entraîner de graves problèmes sur le réseau et dégrader les performances.
Les développeurs sont de plus en plus conscients de l’impact de leurs architectures, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de leur domaine. La latence des services (le temps nécessaire à deux services pour communiquer sur le réseau) est un problème bien connu dans une architecture applicative fortement distribuée. En revanche, les développeurs ignorent souvent comment le réseau (et sa pile de services) peut contribuer à atténuer les effets négatifs d’un tel environnement sur les performances (et la résilience).
C’est ce que savent les spécialistes des réseaux.
Le problème, c’est que les spécialistes réseau n’interviennent qu’au moment où des milliards et des milliards de microservices sont mis en production. Ils n’ont pas été consultés et, lorsqu’ils sont enfin sollicités, toute suggestion risque d’entraîner une refonte importante des services ou de l’application. Même une simple modification visant à intégrer la capacité de montée en charge au réseau plutôt qu’à l’application elle-même devient un véritable cauchemar. Mais si les services avaient été conçus dès le départ en tenant compte de la capacité du réseau à monter en charge, tout se déroulerait sans accroc.
Mais ils ne l’ont pas été. Et ces 9 dirigeants sur 10 qui subissent une pression pour déployer les applications plus rapidement ? Ils ressentent une pression encore plus forte, car il faut du temps pour apporter au réseau les modifications nécessaires afin de fournir autant de services interconnectés, interdépendants et étroitement liés.
L’informatique compte quatre domaines opérationnels : l’infrastructure, le réseau, le stockage et la sécurité. Et ces quatre silos (ou tours, si vous préférez une métaphore plus médiévale) doivent établir entre eux des passerelles favorisant la collaboration et la communication plus tôt dans le cycle de développement. La collaboration sur les choix architecturaux doit intervenir lors de la conception et non du déploiement. Cette collaboration devra peut-être être initiée par des responsables qui disposent d’une visibilité sur chaque organisation et savent quand de nouvelles technologies et architectures sont envisagées.
Le DevOps ne se résume pas à l’automatisation : celle-ci n’est qu’un outil et une technique permettant d’atteindre un objectif. L’automatisation peut contribuer de manière significative à alléger la charge de travail des personnes chargées de mettre en place les services nécessaires au déploiement et à la livraison des applications, libérant ainsi les experts des quatre domaines opérationnels. Ils peuvent alors collaborer davantage et partager leurs connaissances entre les différentes organisations afin d’améliorer l’évolutivité, les performances et la sécurité des applications au cœur de l’économie émergente des applications.
La réussite de l’entreprise – et sa croissance – repose sur la collaboration au sein de l’ensemble du service informatique, non seulement sur le terrain, mais aussi au niveau de la direction.
À propos de l’auteur
Lori MacVittie est ingénieure émérite et évangéliste en chef au sein du bureau du directeur technique de F5. Elle possède une expertise approfondie dans la fourniture d’applications, les stratégies d’automatisation et les infrastructures. Elle est réputée pour sa capacité à rendre la complexité intelligible, qu’elle définisse des garde-fous pour les agents d’IA, analyse des architectures multicloud fragiles ou explore les limites des systèmes évolutifs. Elle cumule plus de trente ans d’expérience dans le secteur, couvrant le développement d’applications, l’architecture informatique ainsi que l’exploitation des réseaux et des systèmes. Avant de rejoindre F5, elle a été rédactrice spécialisée dans les technologies et a reçu plusieurs distinctions. MacVittie est titulaire d’un master en informatique et est une autrice prolifique dont les publications couvrent la sécurité, le cloud et l’architecture d’entreprise. Elle est également une passionnée de jeux de société et de jeux vidéo, et assume pleinement ses avis bien tranchés sur le fromage.
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