Aplicações sem restrições: otimizando o orçamento de TI

Lori Mac VittieEngenheiro Emérito e Evangelista-Chefe | F5

Com o fim do ano, veio a tradicional enxurrada de previsões e projeções de publicações especializadas, especialistas e analistas. Entre elas, estavam as projeções repletas de números para os orçamentos de TI em 2016.

Nada disso foi particularmente impressionante. Embora pareça haver um consenso de que os orçamentos de TI estão, pelo menos, começando a dar alguns sinais de avanço (crescimento), ainda é verdade que muitos consideram as restrições orçamentárias um obstáculo.

Nós mesmos vimos essa máxima se confirmar na prática, pois os clientes que responderam à nossa mais recente pesquisa Estado da Entrega de Aplicações apontaram os orçamentos de segurança insuficientes (41%) como um dos cinco principais desafios de segurança. Além disso, mais da metade dos CIOs declarou, na mais recente pesquisa da CSC, que as restrições orçamentárias são uma barreira geral à inovação.

É claro que essa restrição precisa ser atenuada para abrir as comportas da inovação e ajudar a TI a alcançar seu objetivo de gerar receita para a empresa, em vez de simplesmente consumir recursos para dar suporte a ela.

Mas, como diz o velho ditado, falar é mais fácil do que fazer.

Para alcançar esse objetivo, o CIO precisa criar um ambiente (adotar uma cultura) capaz de otimizar áreas essenciais do orçamento, como operações, segurança e implantação de aplicativos. Essa otimização pode reduzir custos, permitindo que a economia seja direcionada a projetos voltados à inovação (que geram receita), ou até mesmo evitar a necessidade de aumentar os gastos, possibilitando que os acréscimos no orçamento sejam destinados à inovação.

Em última análise, isso significa adotar o DevOps, o que inclui todas as variações de Dev(insira aqui um silo de TI)Ops.

• Otimize as operações
  Um dos bordões associados ao DevOps é “infraestrutura como código”. Isso pode — ou melhor, deve — incluir a infraestrutura de rede que fornece, em média, 10 serviços de aplicativos dos quais 60% das organizações dependem para garantir que os aplicativos sejam rápidos, seguros e estejam disponíveis. A disponibilidade de APIs e modelos pode viabilizar a automação e o gerenciamento dos serviços de aplicativos, reduzindo custos e melhorando a estabilidade, o que diminui períodos dispendiosos de indisponibilidade. Essa economia pode ser direcionada à inovação.
• Otimize a segurança
  A segurança continua sendo uma das principais preocupações tanto na nuvem quanto nos ambientes locais. Os orçamentos de segurança estão aumentando, mas continuam sendo uma fonte de frustração para os profissionais que se esforçam para manter a governança de ambientes cada vez mais híbridos. Controles, políticas e serviços de segurança cada vez mais desconexos estão prejudicando seriamente a capacidade da TI de manter uma postura de segurança adequada sem elevar os custos. Uma forma de otimizar a segurança e lidar com o aumento desses custos é consolidar tudo em uma plataforma compartilhada, com modelos de políticas padronizados que possam ser usados tanto localmente quanto na nuvem. Isso reduz os custos associados a treinamento e gerenciamento, bem como às revisões duplas (e triplas) necessárias para garantir que as políticas criadas em ambientes distintos estejam realmente em conformidade com as políticas corporativas.
• Otimize as implantações de aplicativos
  Por fim, um dos benefícios de muitos dos serviços de aplicativos centrados em aplicações disponíveis é que eles podem eliminar a necessidade de projetar, arquitetar e desenvolver os mesmos serviços. A escalabilidade, a segurança de aplicativos, o gerenciamento de identidades e até mesmo muitos serviços de aprimoramento de desempenho podem ser transferidos do desenvolvimento para as operações (na infraestrutura de rede), permitindo que a equipe de desenvolvimento se concentre no desenvolvimento e a equipe de operações, na entrega. Reinventar a roda pode ser necessário, mas raramente é. Ao aproveitar os serviços existentes disponíveis nas plataformas atuais, é possível reduzir tanto os custos operacionais quanto os de desenvolvimento e redirecionar a economia para a inovação.

As restrições orçamentárias à inovação são uma preocupação crescente, mas todos sabemos que os custos operacionais do dia a dia não diminuirão a menos que busquemos ativamente maneiras de otimizar o orçamento disponível hoje. DevOps, plataformas compartilhadas, nuvem e padronização podem ser ferramentas valiosas no arsenal dos CIOs para reduzir significativamente os custos por meio da otimização e, assim, colher os frutos da vitória: orçamentos maiores para inovação.

Sobre o autor

Lori Mac VittieEngenheiro Emérito e Evangelista-Chefe | F5

Lori MacVittie é engenheira distinta e evangelista-chefe no Escritório do CTO da F5, com ampla experiência em entrega de aplicações, estratégia de automação e infraestrutura. Ela é conhecida por transformar complexidade em clareza, seja definindo diretrizes para agentes de IA, analisando arquiteturas multinuvem frágeis ou investigando os limites de sistemas escaláveis. Ela acumula mais de trinta anos de experiência no setor, abrangendo desenvolvimento de aplicações, arquitetura de TI e operações de redes e sistemas. Antes de ingressar na F5, atuou como editora de tecnologia e recebeu diversos prêmios. MacVittie tem mestrado em Ciência da Computação e é uma autora prolífica, com publicações que abrangem segurança, nuvem e arquitetura empresarial. Ela também é uma entusiasta de jogos de tabuleiro e videogames, além de ter opiniões assumidamente fortes sobre queijos.

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