Flexibilité et contrôle : les besoins apparemment contradictoires qui favorisent l’adoption du cloud hybride

François Locoh-DonouPrésident du conseil d’administration, président et directeur général | F5

Pendant longtemps, il était facile de considérer le multicloud hybride comme une situation qui s’imposait aux entreprises. Dans les années 2010, les organisations qui adoptaient des stratégies « cloud-first » se retrouvaient souvent avec des charges de travail réparties entre des clouds publics, des infrastructures privées et des environnements en périphérie. Trop souvent, cette dispersion s’est faite au fil des projets et des décisions tactiques, sans stratégie globale pour gérer une complexité toujours croissante.

Cette vision est dépassée.

Aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise optent délibérément pour le multicloud hybride, car il leur offre la flexibilité et le contrôle dont ils ont besoin. Il ne s’agit plus d’une étape transitoire, mais d’un choix stratégique en matière d’architecture. Les dirigeants déploient de plus en plus les charges de travail dans les environnements où elles fonctionnent le mieux, en fonction des impératifs de coût, de performances, de résilience et de souveraineté. En effet, notre dernier Rapport sur l’état de la stratégie applicative révèle que 93 % des organisations exploitent désormais des environnements multicloud hybrides. En outre, 86 % exécutent simultanément des applications sur site, dans des clouds publics et dans des installations de colocation.

Pour accompagner cette évolution, nous observons un regain d’investissement dans les centres de données privés ainsi qu’un rythme soutenu de rapatriement des charges de travail. Nos recherches montrent que, chaque année, les entreprises rapatrient stratégiquement entre 10 % et 20 % de leurs charges de travail depuis les environnements de cloud public vers leurs infrastructures sur site.

Pourquoi l’adoption du multicloud hybride continue de progresser

Cette dynamique étant appelée à se poursuivre, il convient de prendre un moment pour examiner les forces qui la sous-tendent. Après une décennie durant laquelle la priorité a été donnée à la migration vers le cloud, pourquoi le multicloud hybride s’est-il imposé comme modèle d’exploitation pérenne ?

• Optimisation des coûts et des charges de travail : Les entreprises rapatrient des applications depuis le cloud public lorsque cela n’est plus économiquement pertinent. Cette pratique est courante pour les charges de travail prévisibles et à haut débit.
• Exigences réglementaires et de résilience: Des réglementations telles que le règlement de l’Union européenne sur la résilience opérationnelle numérique (DORA) imposent aux organismes de services financiers de conserver leurs données essentielles sur site tout en utilisant le cloud pour la reprise après sinistre ; les réglementations en matière de santé imposent une structure similaire pour les données des patients. De plus en plus, les entreprises internationales appliquent partout leurs normes les plus strictes en matière de conformité et de résilience comme référentiel à l’échelle de l’entreprise, plutôt que de fragmenter leurs activités entre différentes juridictions.
• Digital sovereignty: Face à l’évolution des contextes géopolitiques, les organisations relocalisent délibérément leurs données et leurs infrastructures afin de conserver un contrôle souverain sur le lieu d’hébergement de leurs opérations. Cette tendance les conduit à se tourner vers des fournisseurs régionaux et à réinvestir dans des centres de données privés sur site.
• Gravité des données : Face à l’explosion des volumes de données d’entreprise, il est bien plus efficace de rapprocher les ressources de calcul et les modèles d’IA des données que de déplacer des jeux de données massifs vers les ressources de calcul. Les exigences en matière de performances, de latence et de sécurité rendent cette architecture indispensable.

Au cœur de toute stratégie multicloud hybride se trouvent deux impératifs apparemment contradictoires : la flexibilité et le contrôle. La résilience exige de pouvoir déployer les charges de travail n’importe où, tandis que la souveraineté impose un contrôle sans compromis sur les données, les opérations et l’infrastructure.

Comment les plateformes surmontent la complexité

Que les entreprises aient adopté le multicloud hybride par hasard il y a plusieurs années ou qu’elles l’aient conçu délibérément aujourd’hui, la complexité reste le principal fardeau opérationnel.

Notre rapport sur l’état de la stratégie applicative révèle qu’aujourd’hui, une entreprise moyenne exécute ses applications dans 22 environnements différents. Chacun d’eux possède sa propre pile opérationnelle, ses propres politiques de sécurité et ses propres silos opérationnels. Une politique de sécurité appliquée dans un cloud ne s’étend pas automatiquement à l’infrastructure privée. La visibilité est fragmentée entre des dizaines de consoles déconnectées. Les équipes sont contraintes de maintenir des expertises pointues sur des plateformes disparates, et chaque nouvel environnement accroît la surface d’exposition aux risques.

Fort heureusement, tirant les leçons du passé, les organisations privilégient la consolidation des fournisseurs plutôt que des solutions ponctuelles afin de maîtriser la complexité. Les dirigeants d’entreprise nous disent systématiquement qu’ils ont besoin d’une sécurité, d’une gestion du trafic, d’une visibilité et d’une gouvernance uniformes partout où leurs applications s’exécutent — non pas d’outils distincts pour chaque silo, mais d’une couche opérationnelle unique et cohérente.

C’est toute la puissance d’une approche fondée sur une plateforme.

Au lieu d’harmoniser les politiques entre une douzaine de consoles, les règles de sécurité sont définies une seule fois et appliquées partout. Au lieu de devoir agréger les données de visibilité disparates fournies par chaque environnement, les équipes bénéficient d’une vue unique et cohérente sur l’ensemble. Le déploiement et la sécurité cessent d’être des problématiques distinctes traitées par des outils différents pour ne former qu’un seul et même problème, résolu une fois pour toutes.

C’est cette réflexion qui sous-tend la F5 Application Delivery and Security Platform, conçue pour offrir aux entreprises cette cohérence dans les environnements sur site, cloud et en périphérie. Cette approche fondée sur une plateforme est particulièrement cruciale à mesure que l’IA d’entreprise s’accélère. L’IA est par nature hybride : les modèles peuvent être entraînés dans un environnement, affinés dans un autre et déployés à des fins d’inférence directement là où résident les données sensibles.

Le multicloud hybride est stratégique et s’inscrit dans la durée. Les organisations qui en tireront le plus grand avantage concurrentiel seront celles qui adopteront une plateforme unifiée afin de bénéficier de toute sa flexibilité sans subir le coût de sa complexité.

Pour en savoir plus, consultez notre page web consacrée à la F5 Application Delivery and Security Platform.

À propos de l’auteur

François Locoh-DonouPrésident du conseil d’administration, président et directeur général | F5

François Locoh-Donou est président du conseil d’administration, président et directeur général de F5. Il a rejoint F5 en avril 2017 en qualité de président, directeur général et administrateur. Il a été nommé président du conseil d’administration en mars 2026. Depuis son arrivée à la tête de F5 en avril 2017, il a piloté la transformation de l’entreprise, qui est passée du statut de fabricant de matériel réseau à celui de leader privilégiant les logiciels et le SaaS dans les domaines de la mise à disposition et de la sécurité des applications hybrides et multicloud. Il a également joué un rôle déterminant dans la transformation culturelle de l’entreprise en une organisation hautement performante, plaçant l’humain au premier plan et portée par la mission de F5 : bâtir un monde numérique meilleur. Avant de rejoindre F5, Locoh-Donou a occupé le poste de directeur des opérations chez Ciena, un fournisseur mondial de solutions réseau pour le secteur des télécommunications. Il y a également exercé des fonctions de direction au sein des équipes Produits, Ventes et Marketing. Il a par ailleurs occupé des postes dans la recherche et le développement chez Photonetics, une entreprise française d’optoélectronique. Ayant grandi au Togo et en France, Locoh-Donou est titulaire de diplômes d’ingénieur de l’École Centrale de Marseille et de Télécom ParisTech, ainsi que d’un MBA de la Stanford Graduate School of Business. Il est cofondateur et président de Cajou Espoir, une entreprise de transformation de noix de cajou qui emploie plusieurs centaines de personnes, principalement des femmes, dans les zones rurales du Togo. Locoh-Donou siège également au conseil d’administration de Capital One, l’une des marques les plus reconnues du secteur bancaire, présente aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Canada.

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