No último mês, o mundo vivenciou um despertar para a igualdade racial — algo que parece sinalizar uma verdadeira e profunda mudança.
Pessoas de todas as origens unidas — rejeitando o racismo em todas as suas formas e conscientizando sobre o preconceito e a injustiça que as pessoas negras e tantas outras minorias enfrentam há gerações.
Empresas de todos os setores se manifestaram, comprometendo-se a investir na conscientização e a combater o racismo por meio de políticas institucionais.
Na F5, nosso compromisso com a luta contra o racismo é parte fundamental da nossa cultura empresarial. Consideramos a diversidade e a inclusão parte do que significa ser um F5er. Hoje, nosso grupo de inclusão de funcionários F5 Appreciates Blackness (FAB), a equipe de Diversidade e Inclusão e nossa equipe executiva compartilharam as medidas que estamos tomando como empresa, e o compromisso que estamos assumindo como indivíduos.
Tudo começa com os aprendizados que oferecemos e exigimos. Daremos continuidade ao treinamento obrigatório sobre vieses inconscientes para todos os funcionários. Reunimos recursos de aprendizagem antirracista para nossos funcionários de toda a empresa, que vão de podcasts a orientações sobre parentalidade. E seguimos a liderança do nosso grupo de inclusão de funcionários, que promove eventos de aprendizagem e fóruns de discussão (inclusive amanhã, em homenagem ao Juneteenth).
Em seguida, desenvolvemos nossas habilidades para agir. Disponibilizamos aos nossos funcionários cursos voltados ao desenvolvimento de habilidades no LinkedIn Learning, e nossa equipe de Diversidade e Inclusão está conduzindo workshops para as equipes sobre raça, viés inconsciente e liderança inclusiva. Mais adiante neste verão, nosso “Zoom Out Day” trimestral, realizado em toda a empresa, será inteiramente dedicado a temas relacionados à diversidade e à inclusão.
E, acima de tudo, assumimos pessoalmente a responsabilidade de agir.
Nosso programa de contratação, recentemente reformulado, ampliou nossos requisitos para garantir listas equilibradas de candidatos nas entrevistas, e estamos desenvolvendo programas diferenciados de desenvolvimento de liderança para colaboradores de grupos diversos, começando pelos membros do nosso FAB.
Mas nenhuma política ou programa será capaz de promover mudanças se não tornarmos isso algo pessoal. São as atitudes cotidianas que realmente farão da F5 uma empresa mais diversa e inclusiva. Eu me comprometi, assim como todos os membros da equipe executiva da F5, perante todos os nossos funcionários, a assumir a responsabilidade por esses compromissos em nossas palavras e ações.

Também estamos incentivando os F5ers a assinar e compartilhar pessoalmente este compromisso. Queremos a ajuda deles para cobrar da F5 a implementação dessas mudanças. Estamos comprometidos com isso a longo prazo.
Ao refletir sobre as últimas semanas e sobre toda a raiva e a dor que nos trouxeram até aqui, também me pego pensando nos sinais de esperança, união e mudança real que, desafiadoramente, se fazem presentes. E é nesses momentos de esperança e resistência, em meio aos indícios de uma transformação profunda, que também sinto um inegável senso de otimismo.
Acredito que a mudança pode acontecer. Acredito que a mudança está acontecendo. Porque, embora a história siga um longo curso, este parece ser um daqueles momentos em que a história acontece mais rápido.
Se você compartilha do meu otimismo em relação às novas possibilidades — e realidades — que a mudança trará, convido você a também aderir ao nosso compromisso*. Assim como na F5, todas as pessoas são bem-vindas aqui.
______
* Uma versão ligeiramente modificada do nosso compromisso está disponível aqui. Removemos as referências à F5 para que qualquer pessoa possa usá-la e compartilhá-la.
Sobre o autor

François Locoh-Donou é presidente do Conselho de Administração, presidente e diretor executivo da F5. Ele ingressou na F5 em abril de 2017 como presidente, CEO e membro do Conselho de Administração. Em março de 2026, foi nomeado presidente do Conselho de Administração. Desde que assumiu o cargo de CEO da F5, em abril de 2017, ele liderou a transformação dos negócios da empresa, que deixou de ser uma fabricante de hardware de rede para se tornar uma empresa líder, com foco prioritário em software e SaaS, na entrega e segurança de aplicações híbridas e multinuvem. Ele também desempenhou um papel fundamental na transformação cultural da empresa em uma organização de alto desempenho, que prioriza as pessoas e é impulsionada pelo propósito da F5 de construir um mundo digital melhor. Antes de ingressar na F5, Locoh-Donou atuou como diretor de operações da Ciena, fornecedora global de soluções de rede para o setor de telecomunicações. Durante sua trajetória na empresa, também ocupou cargos executivos nas áreas de Produtos, Vendas e Marketing. Além disso, exerceu funções de pesquisa e desenvolvimento na Photonetics, uma empresa francesa de optoeletrônica. Criado no Togo e na França, Locoh-Donou é formado em engenharia pela École Centrale de Marseille e pela Télécom ParisTech, na França, e possui MBA pela Stanford Graduate School of Business. É cofundador e presidente do conselho da Cajou Espoir, uma empresa de processamento de castanhas de caju que emprega várias centenas de pessoas, em sua maioria mulheres, na zona rural do Togo. Locoh-Donou também integra o Conselho de Administração da Capital One, uma das marcas mais reconhecidas do setor bancário, com atuação nos Estados Unidos, no Reino Unido e no Canadá.
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