Durante el último mes, el mundo ha vivido un despertar en favor de la igualdad racial que parece anunciar un verdadero cambio de gran calado: un cambio real.
Personas de todos los orígenes unidas, rechazando el racismo en todas sus formas y concienciando sobre los prejuicios y las injusticias a los que las personas negras y tantas minorías se han enfrentado durante generaciones.
Empresas de todos los sectores se han pronunciado y se han comprometido a invertir en una mayor concienciación y a rechazar el racismo en sus políticas.
En F5, nuestro compromiso con la lucha contra el racismo es una parte fundamental de nuestra cultura empresarial. Consideramos que la diversidad y la inclusión forman parte de ser miembro de F5. Hoy, nuestro grupo de inclusión de empleados F5 Appreciates Blackness (FAB), el equipo de Diversidad e Inclusión y nuestro equipo directivo han compartido las medidas que estamos adoptando como empresa, así como el compromiso que asumimos como personas.
Todo comienza con la formación que ofrecemos y exigimos. Seguimos impartiendo formación obligatoria sobre sesgos inconscientes a todos los empleados. Hemos recopilado recursos formativos contra el racismo para nuestros empleados de toda la empresa, desde pódcast hasta consejos sobre crianza. Además, seguimos las directrices de nuestro grupo de inclusión de empleados, que organiza eventos formativos y foros de debate (incluido el de mañana, en conmemoración del Juneteenth).
A continuación, desarrollamos nuestras capacidades para pasar a la acción. Nuestros empleados tienen a su disposición cursos prácticos en LinkedIn Learning, y nuestro equipo de Diversidad e Inclusión está impartiendo talleres para los equipos sobre raza, sesgos inconscientes y liderazgo inclusivo. Más adelante este verano, nuestro «Zoom Out Day» trimestral para toda la empresa estará dedicado íntegramente a temas relacionados con la diversidad y la inclusión.
Y, lo que es más importante, asumimos personalmente la responsabilidad de actuar.
Nuestro programa de contratación, recientemente renovado, ha reforzado nuestros requisitos para garantizar una representación equilibrada de candidatos en las entrevistas, y estamos desarrollando programas específicos de desarrollo del liderazgo para empleados de diversos perfiles, empezando por los miembros de nuestro FAB.
Pero ninguna política ni ningún programa lograrán generar un cambio si no hacemos que sea algo personal. Son las acciones cotidianas las que realmente harán de F5 una empresa más diversa e inclusiva. Al igual que todos los miembros del equipo directivo de F5, me he comprometido ante todos nuestros empleados a asumir la responsabilidad de cumplir estos compromisos tanto con nuestras palabras como con nuestros actos.
También animamos a los empleados de F5 a firmar y compartir este compromiso a título personal. Queremos que nos ayuden a exigir a F5 que cumpla su compromiso de impulsar el cambio. Nuestro compromiso es a largo plazo.
Al reflexionar sobre las últimas semanas y sobre toda la ira y el dolor que nos han llevado hasta aquí, también pienso en las señales de esperanza, unidad y cambio real que resplandecen desafiantes. Y es en esos momentos desafiantes de esperanza, y entre los indicios de un cambio profundo, cuando también siento un innegable optimismo.
Creo que el cambio es posible. Creo que el cambio está ocurriendo. Porque, aunque la historia sigue un largo arco, este parece uno de esos momentos en los que la historia avanza más rápido.
Si compartes mi optimismo ante las nuevas posibilidades —y realidades— que traerá el cambio, te animo a que también te sumes a nuestro compromiso*. Al igual que en F5, aquí todo el mundo es bienvenido.
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* Hay disponible una versión ligeramente modificada de nuestro compromiso aquí. Hemos eliminado las referencias a F5 para que cualquiera pueda utilizarla y compartirla.
Sobre el autor
François Locoh-Donou es presidente del Consejo de Administración, presidente y consejero delegado de F5. Se incorporó a F5 en abril de 2017 como presidente, consejero delegado y miembro del Consejo de Administración. Fue nombrado presidente del Consejo de Administración en marzo de 2026. Desde que se incorporó a F5 como consejero delegado en abril de 2017, ha liderado la transformación empresarial de la compañía, que ha pasado de ser un fabricante de hardware de redes a convertirse en un referente centrado en el software y el SaaS para la entrega y la seguridad de aplicaciones híbridas y multinube. También ha desempeñado un papel decisivo en la transformación cultural de la compañía para convertirla en una organización de alto rendimiento que prioriza a las personas y se inspira en el propósito de F5 de construir un mundo digital mejor. Antes de incorporarse a F5, Locoh-Donou fue director de operaciones de Ciena, un proveedor global de soluciones de redes para el sector de las telecomunicaciones, donde también ocupó puestos directivos en las áreas de Producto, Ventas y Marketing. Asimismo, desempeñó funciones de investigación y desarrollo en Photonetics, una empresa francesa de optoelectrónica. Criado en Togo y Francia, Locoh-Donou es ingeniero por la École Centrale de Marseille y Télécom ParisTech, ambas en Francia, y posee un MBA de la Stanford Graduate School of Business. Es cofundador y presidente de Cajou Espoir, una empresa de procesamiento de anacardos que emplea a varios cientos de personas, en su mayoría mujeres, en zonas rurales de Togo. Locoh-Donou también forma parte del Consejo de Administración de Capital One, una de las marcas más reconocidas del sector bancario, con presencia en Estados Unidos, Reino Unido y Canadá.
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