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Construindo um F5 mais diverso e inclusivo—juntos

Miniatura de Mary Fairchild
Maria Fairchild
Publicado em 12 de dezembro de 2022

Estou muito feliz em anunciar a publicação do relatório Diversidade + Inclusão na F5 de 2022 e em falar sobre onde estivemos, onde estamos e para onde estamos indo, bem como o que cada um de nós pode fazer para nos ajudar a chegar lá. Cheguei à F5 pela primeira vez em 2018 e soube imediatamente que a cultura da empresa era única. Lembro-me de perguntar durante a entrevista: “Por que você trabalha aqui?” Cada pessoa disse algo como “por causa das pessoas”. Os F5ers trabalham duro para criar e nutrir uma cultura onde todos possam ser eles mesmos e atingir seu potencial máximo. Este relatório reflete esse trabalho árduo, que está acontecendo em todos os níveis da organização.

Acontece que 2018 foi um ano crucial. Entrei no momento em que estávamos formalizando um escritório de Diversidade e Inclusão (D&I) e definindo nossas intenções de construir um local de trabalho mais diverso e inclusivo. Sabíamos que precisávamos acelerar a mudança e trabalhar duro para construir uma cultura em que cada funcionário se sentisse incluído, apoiado e fortalecido. Nos últimos quatro anos, demos alguns passos importantes: expandimos nossos grupos de inclusão de funcionários, transformamos nossos esforços de contratação e fornecemos treinamento sobre preconceito inconsciente e aliança.

Tenho o prazer de compartilhar que os esforços dos nossos funcionários estão dando resultado. Desde 2018, tivemos aumentos contínuos na diversidade étnica e de gênero em nossa força de trabalho — e, no mesmo período, nossas pontuações globais de pertencimento aumentaram de 72% da empresa para 84%. Vimos que, à medida que a diversidade e a representação aumentam, também aumenta o senso de inclusão e pertencimento. É um excelente exemplo da nossa cultura de alto desempenho e que coloca o ser humano em primeiro lugar: quando todos nos sentimos incluídos, trabalhamos melhor juntos. E trabalhar em conjunto é a chave para o sucesso contínuo.

Para mim, é importante que estendamos esse “trabalho conjunto” entre empresas e por todo o setor de tecnologia. E é por isso que estamos compartilhando nossa estratégia de D&I publicamente hoje. Acredito que D&I é um dos muitos elementos da cultura de uma empresa e nem todas as práticas e conceitos serão transferíveis, mas talvez isso gere ideias para outros ou incentive mais compartilhamento e abertura sobre programas de D&I. Gostaria de compartilhar com vocês apenas uma parte do que está no relatório, incluindo nossa estrutura de I.D.E.A. (Inclusão, Diversidade, Equidade, Aliança), nossas definições de trabalho desses conceitos complexos, os esforços que se mostraram frutíferos para nós em 2022 e nossos compromissos para o próximo ano fiscal. 

Inclusão tem tudo a ver com a forma como fazemos os outros se sentirem. Praticamos o fomento de um senso de pertencimento que nos ajuda a amar o que fazemos e a atingir nosso potencial máximo.

  • Progresso do AF22: Desenvolvemos nosso programa de treinamento para incluir sessões mais curtas e acessíveis sobre contratação inclusiva, combate a microagressões e incentivo à aliança, ao mesmo tempo em que refletimos os pronomes dos funcionários e expandimos nossas opções de gênero, raça e etnia nos formulários para capacitar os funcionários da F5 a se autoidentificarem da maneira que escolherem.

  • Compromissos do AF23: Além de nos comprometermos a manter pontuações de pertencimento de 80% ou mais, continuamos a exigir sessões de treinamento de inclusão para todos os funcionários, bem como a investir em nossos EIGs e seus líderes, fornecendo um bônus de desempenho a cada líder global do EIG.
     

Diversidade envolve trabalhar para obter variedade na demografia de nossos funcionários para incorporar diferentes origens, formas de pensar e pontos de vista em nossa inovação.

  • Progresso do AF22: Participamos do Black Equity Index inaugural para estabelecer e compartilhar as melhores práticas entre os setores, destacamos os profissionais negros da F5 para ajudar a atrair novos talentos e promovemos novas funções e programas por meio do grupo Black Leaders in Tech.

  • Compromissos do AF23: Continuaremos a exigir listas equilibradas para todas as posições em aberto no momento da entrevista e nos concentraremos em aumentar a diversidade de gênero e étnica em nossa força de trabalho.
     

Equidade significa que trabalhamos para garantir que todos tenham acesso aos recursos, oportunidades e informações necessárias para ter sucesso. 

  • Progresso do AF22: Realizamos a segunda Conferência Global Anual de Desenvolvimento de Liderança para funcionários negros e latinos e expandimos nosso programa de patrocínio para incluir nossos EIGs F5 Appreciates Blackness, F5 Latinx e Hispanos Unidos e F5 Connects Women.

  • Compromissos do AF23: Lançaremos um programa de liderança com curadoria para nossos membros latinos do EIG internamente, forneceremos gravações de nossa conferência de D&I sobre como prosperar na liderança e continuaremos a expandir nossa análise de equidade de processos e programas de talentos dentro do F5.
     

Aliar-se é ouvir e aprender com aqueles cujas experiências são diferentes das nossas — e pedir feedback sobre o impacto de nossas ações.

  • Progresso do AF22: Oferecemos treinamento obrigatório de alianças a todos os funcionários, apoiamos clubes do livro de alianças administrados por funcionários e oferecemos mais de 40 livros ao longo do ano para educar e inspirar.

  • Compromissos do AF23: Vamos envolver e expandir nosso grupo Allyship at Work, formar uma comunidade de prática de primeiros socorros em saúde mental internamente e exigir que todos os membros concluam o treinamento para prepará-los para praticar a aliança e defender um F5 diverso e inclusivo.
     

Cada membro do F5 desempenhou um papel na construção de uma empresa mais diversa e inclusiva, e será necessário que todos nós continuemos nesse ritmo. Sabemos que não é perfeito e que a lista de coisas a serem realizadas é muito maior do que a lista daquelas que já alcançamos. Mas hoje , tomamos nota de onde estivemos e para onde estamos indo. E apreciamos o compromisso de trabalhar juntos para construir uma cultura onde cada um de nós pode ser quem é — e onde todos podem prosperar.