Estou muito feliz em anunciar a publicação do relatório Diversidade + Inclusão na F5 de 2022 e em falar sobre onde estivemos, onde estamos e para onde estamos indo, bem como o que cada um de nós pode fazer para nos ajudar a chegar lá. Cheguei à F5 pela primeira vez em 2018 e soube imediatamente que a cultura da empresa era única. Lembro-me de perguntar durante a entrevista: “Por que você trabalha aqui?” Cada pessoa disse algo como “por causa das pessoas”. Os F5ers trabalham duro para criar e nutrir uma cultura onde todos possam ser eles mesmos e atingir seu potencial máximo. Este relatório reflete esse trabalho árduo, que está acontecendo em todos os níveis da organização.
Acontece que 2018 foi um ano crucial. Entrei no momento em que estávamos formalizando um escritório de Diversidade e Inclusão (D&I) e definindo nossas intenções de construir um local de trabalho mais diverso e inclusivo. Sabíamos que precisávamos acelerar a mudança e trabalhar duro para construir uma cultura em que cada funcionário se sentisse incluído, apoiado e fortalecido. Nos últimos quatro anos, demos alguns passos importantes: expandimos nossos grupos de inclusão de funcionários, transformamos nossos esforços de contratação e fornecemos treinamento sobre preconceito inconsciente e aliança.
Tenho o prazer de compartilhar que os esforços dos nossos funcionários estão dando resultado. Desde 2018, tivemos aumentos contínuos na diversidade étnica e de gênero em nossa força de trabalho — e, no mesmo período, nossas pontuações globais de pertencimento aumentaram de 72% da empresa para 84%. Vimos que, à medida que a diversidade e a representação aumentam, também aumenta o senso de inclusão e pertencimento. É um excelente exemplo da nossa cultura de alto desempenho e que coloca o ser humano em primeiro lugar: quando todos nos sentimos incluídos, trabalhamos melhor juntos. E trabalhar em conjunto é a chave para o sucesso contínuo.
Para mim, é importante que estendamos esse “trabalho conjunto” entre empresas e por todo o setor de tecnologia. E é por isso que estamos compartilhando nossa estratégia de D&I publicamente hoje. Acredito que D&I é um dos muitos elementos da cultura de uma empresa e nem todas as práticas e conceitos serão transferíveis, mas talvez isso gere ideias para outros ou incentive mais compartilhamento e abertura sobre programas de D&I. Gostaria de compartilhar com vocês apenas uma parte do que está no relatório, incluindo nossa estrutura de I.D.E.A. (Inclusão, Diversidade, Equidade, Aliança), nossas definições de trabalho desses conceitos complexos, os esforços que se mostraram frutíferos para nós em 2022 e nossos compromissos para o próximo ano fiscal.
Inclusão tem tudo a ver com a forma como fazemos os outros se sentirem. Praticamos o fomento de um senso de pertencimento que nos ajuda a amar o que fazemos e a atingir nosso potencial máximo.
Diversidade envolve trabalhar para obter variedade na demografia de nossos funcionários para incorporar diferentes origens, formas de pensar e pontos de vista em nossa inovação.
Equidade significa que trabalhamos para garantir que todos tenham acesso aos recursos, oportunidades e informações necessárias para ter sucesso.
Aliar-se é ouvir e aprender com aqueles cujas experiências são diferentes das nossas — e pedir feedback sobre o impacto de nossas ações.
Cada membro do F5 desempenhou um papel na construção de uma empresa mais diversa e inclusiva, e será necessário que todos nós continuemos nesse ritmo. Sabemos que não é perfeito e que a lista de coisas a serem realizadas é muito maior do que a lista daquelas que já alcançamos. Mas hoje , tomamos nota de onde estivemos e para onde estamos indo. E apreciamos o compromisso de trabalhar juntos para construir uma cultura onde cada um de nós pode ser quem é — e onde todos podem prosperar.