La curiosa relación entre la repatriación de la nube y las operaciones de SRE

Lori Mac VittieIngeniero distinguido y evangelista jefe | F5

Me apasiona la filosofía. Me faltan unas tres asignaturas para terminar la carrera y, cada pocos años, me digo que algún día la acabaré. Le he transmitido esta pasión a mi hijo mayor, que sí se licenció en Filosofía para complementar sus titulaciones en Informática y Ciencia de Datos. Sí, nuestras conversaciones por mensaje suelen ser bastante interesantes, gracias por preguntar.

Por tanto, conozco muy bien lo que en estadística —y en lógica— se denomina falacia post hoc, de la que procede la expresión «correlación no implica causalidad». Se trata del error lógico de suponer que, si el suceso Y ocurrió después del suceso X, el suceso Y tuvo que ser causado por el suceso X. La denuncia más famosa de esta falacia fue obra de Bobby Henderson, quien ilustró lo absurdo de inferir causalidad a partir de una correlación mediante un gráfico que demostraba que el calentamiento global se debía al descenso del número de piratas en el mundo.

Sí, eso no tiene sentido, pero tampoco lo tienen muchos de los gráficos a partir de los cuales la gente infiere una relación causal. El mero hecho de representar dos conjuntos de datos uno frente al otro no significa que uno sea la causa del otro. En muchos casos, ni siquiera tiene sentido lógico establecer una correlación entre ambos. Al fin y al cabo, ¿piratas y calentamiento global? Nadie se lo toma realmente en serio.

Pero es importante señalarlo al profundizar en la cuestión de la relación entre las operaciones de SRE y la repatriación de la nube.

Para que quede claro, no estoy sugiriendo que adoptar prácticas de SRE provoque la repatriación de la nube. Pero sí sostengo que existe una relación estrecha y significativa entre ambas. El hecho de que Google —un proveedor de servicios en la nube— creara la SRE como práctica no es casualidad. El modelo, la mentalidad y las competencias asociados a la SRE son fundamentales para gestionar correctamente la infraestructura y los servicios en la nube.

La repatriación de la nube es una realidad

La repatriación desde la nube pública es, en sí misma, un tema un tanto tabú en determinados círculos. Basta con recordar la polémica que suscitó Andreessen Horowitz cuando publicó «El coste de la nube, una paradoja de un billón de dólares» y afirmó que las empresas estaban abandonando la nube y logrando con ello un importante ahorro de costes. Algunos quieren hacer creer que esto no está ocurriendo, pero hay suficientes datos y pruebas anecdóticas para confirmar que sí sucede.

Para nuestro informe de 2021, preguntamos al mercado sobre la repatriación desde la nube pública. Tan solo un 13 % había repatriado aplicaciones y otro 14 % tenía previsto hacerlo. Un año después, esas cifras aumentaron 40 puntos porcentuales, hasta alcanzar el 37 % y el 30 %, respectivamente. No se trata de una anomalía, ya que varias firmas de análisis de prestigio han publicado resultados similares. Curiosamente, la tasa de repatriación no es uniforme en todo el mundo. En APCJ y LATAM, la probabilidad de repatriar es mucho menor que en EMEA y NA.

Sostengo que las empresas sí están trasladando aplicaciones de vuelta desde la nube pública, y la pregunta no es «¿lo están haciendo?», sino «¿cuántas cargas de trabajo están retirando y adónde las están trasladando?». Es una pregunta que intentaremos responder el próximo año, cuando completemos nuestro estudio sobre el estado de la estrategia de aplicaciones de 2023.

Por ahora, hemos estado analizando un posible facilitador de la repatriación: las operaciones de SRE. Porque, aunque el aumento del coste de la nube impulse el deseo de repatriar, si no se dispone de las competencias necesarias para operar con la misma eficiencia en otro entorno —y beneficiarse así de unos costes más bajos—, ¿por qué hacerlo?

Y sostenemos que son las prácticas operativas y las competencias de SRE las que permiten a las empresas repatriar esas cargas de trabajo y mantener la eficiencia y el ahorro de costes necesarios para justificar la decisión, tanto si las trasladan a otra nube pública como a una infraestructura local o al extremo de la red.

Profundizando en los datos

A primera vista, existe una fuerte correlación entre la adopción y aplicación de prácticas de SRE y la repatriación desde la nube, lo que parece indicar que las organizaciones capaces de operar como si estuvieran en la nube, es decir, que han adoptado prácticas de SRE, en la práctica recogen sus cosas (aplicaciones) y se vuelven a casa (a sus propias instalaciones o a otro lugar) porque pueden hacerlo.

Visto desde otra perspectiva, solo el 4 % de las organizaciones que no han adoptado prácticas de SRE han repatriado aplicaciones desde la nube pública. En cambio, un sorprendente 73 % de las que sí han adoptado prácticas de SRE también han repatriado aplicaciones.

Por supuesto, adoptar prácticas no significa necesariamente aplicarlas en la práctica. Por eso, analizamos cómo gestionan realmente las organizaciones las aplicaciones, los sistemas y la infraestructura. En concreto, examinamos el porcentaje de sus operaciones en las que se utilizan prácticas de SRE. Como cabía esperar, los resultados fueron similares.

Entre quienes no utilizan prácticas de SRE para operar ninguna de sus aplicaciones, sistemas e infraestructuras, el 81 % no está repatriando. Por el contrario, entre quienes utilizan prácticas de SRE para el 76 %–99 % de las operaciones de sus aplicaciones, sistemas e infraestructuras, el 54 % ha llevado a cabo una repatriación. La repatriación parece empezar a cobrar impulso cuando las organizaciones superan el uso de prácticas de SRE para operar más de una cuarta parte (25 %) de sus aplicaciones, sistemas e infraestructuras.

¿Recuerda que señalé que en APCJ y LATAM era mucho menos probable que se produjera una repatriación? También es mucho menos probable que se utilicen prácticas de SRE para gestionar sus aplicaciones, sistemas e infraestructura. De hecho, más de una cuarta parte de las organizaciones de LATAM (26 %) y APCJ (29 %) no gestionaban ninguna de sus aplicaciones, sistemas e infraestructura mediante prácticas de SRE. ¿Y en EMEA? Solo el 5 %. En NA, la cifra es aún menor: un 2 %.

¿Relación significativa o curiosa coincidencia?

Parece existir una correlación indiscutible entre las organizaciones que adoptan SRE como práctica operativa y las tasas de repatriación desde la nube pública. Pero ¿se trata de una relación significativa o simplemente de una curiosa coincidencia?

Voy a sostener, porque este es mi blog, que se trata de una relación significativa.

Las prácticas y competencias asociadas a la SRE son totalmente adecuadas para operar un entorno en la nube a gran escala. Como ya he dicho, no es casualidad que fuera Google quien creara la SRE y escribiera, literalmente, el libro sobre ella. Y también he dicho antes (y volveré a decirlo) que el valor de la nube reside en su modelo operativo, que puede reducir drásticamente el coste por transacción, tanto si se mide en intercambios HTTP como en sesiones de clientes. Esto permite escalar aplicaciones y servicios digitales de forma rentable.

El uso de la automatización y de prácticas que tienden a centrarse en incidentes relevantes, en lugar de en sucesos que no provocan interrupciones, permite ampliar de forma rentable el equipo humano (y, por tanto, sus conocimientos especializados) encargado de mantener un alto nivel de disponibilidad y rendimiento.

La adopción y el uso de prácticas de SRE permiten a las organizaciones ampliar sus operaciones de forma eficiente, ya sea en la nube pública, en sus propias instalaciones o en el extremo de la red. Y los datos indican que las organizaciones parecen estar aprovechando esa capacidad precisamente para ello.

Para obtener más información sobre cómo modernizar la arquitectura —y adoptar operaciones de SRE— para dar servicio a una empresa digital, puedes consultar nuestro nuevo libro de O’Reilly, «Arquitectura empresarial para negocios digitales».

Sobre el autor

Lori Mac VittieIngeniero distinguido y evangelista jefe | F5

Lori MacVittie es ingeniera distinguida y evangelista jefe en la Oficina del CTO de F5, y cuenta con una amplia experiencia en entrega de aplicaciones, estrategia de automatización e infraestructura. Es conocida por convertir la complejidad en claridad, ya sea definiendo mecanismos de protección para agentes de IA, analizando arquitecturas multinube frágiles o explorando los límites de los sistemas escalables. Aporta más de treinta años de experiencia en el sector en desarrollo de aplicaciones, arquitectura de TI y operaciones de redes y sistemas. Antes de incorporarse a F5, fue una galardonada editora de tecnología. MacVittie posee un máster en Informática y es una autora prolífica cuyas publicaciones abarcan la seguridad, la nube y la arquitectura empresarial. También es una apasionada de los juegos de mesa y los videojuegos, y expresa sin complejos sus firmes opiniones sobre el queso.

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