Les êtres humains ont toujours eu recours à la technologie pour accomplir des tâches plus efficacement et accroître leurs capacités. Du boulier à l’IA, la technologie est un outil en constante évolution que nous avons appris à exploiter à notre avantage.
À l’instar de l’utilisation de la technologie pour gagner en efficacité et changer d’échelle, la transformation numérique n’est pas vraiment nouvelle. Elle a débuté au siècle dernier, lorsque la technologie nous a fait découvrir des ordinateurs capables de faire bien plus que des calculs complexes. Depuis lors, la transformation numérique constitue une force omniprésente — bien que méconnue — dans l’évolution constante de la technologie.
Au milieu des années 1980, l’architecture d’entreprise a été adoptée en tant que cadre et pratique formelle. Il existe aujourd’hui de nombreux cadres, mais quatre d’entre eux se distinguent comme étant les plus largement mis en œuvre :
- Cadre de Zachman
- FEAF (cadre fédéral d’architecture d’entreprise)
- DoDAF (cadre d’architecture du département de la Défense)
- TOGAF (cadre d’architecture de l’Open Group)
Chacun fournit essentiellement des orientations sur la manière dont l’entreprise est représentée par la technologie dans les principaux domaines : applications, données, technique et métier. Ces cadres définissent des entités, des relations, des politiques et des pratiques qui ont aidé les entreprises à développer et à faire évoluer les fondations de leurs environnements informatiques.
Mais ces vingt dernières années à elles seules ont entraîné des changements considérables — et remis en question bon nombre des hypothèses sur lesquelles reposent ces cadres. Les utilisateurs, les applications, les données et les infrastructures ne sont plus fixes ni statiques. Ils sont mobiles, dynamiques et, le plus souvent, distants. L’évolution technologique nous a permis de transférer des personnes vers la technologie la charge des opérations courantes, modifiant ainsi les principes sur lesquels reposent les pratiques. La définition des données s’élargit pour inclure la télémétrie (données opérationnelles) et les données de contrôle (issues des technologies opérationnelles et de l’IoT).
Plus important encore, le monde de l’entreprise a changé. Après avoir réussi à passer de la saisie de données aux expériences numériques, les entreprises sont désormais à l’aube d’une transformation majeure : devenir des entreprises numériques.
Il s’agit d’un changement majeur. L’utilisation de la technologie n’est plus cantonnée à un rôle d’« auxiliaire » au sein de l’entreprise. Elle fait désormais incontestablement partie intégrante de l’activité, quand elle ne constitue pas l’activité tout entière.
Mais les architectures d’entreprise sur lesquelles les entreprises s’appuient depuis près d’un demi-siècle n’ont pas été conçues pour prendre en charge une activité numérique ni pour renforcer les opérations grâce à la technologie. Les cadres traditionnels d’architecture d’entreprise ne disposent pas des éléments, des pratiques ni même des domaines technologiques dont une entreprise numérique a besoin pour prospérer dans une économie numérique.
Même si la tentation de repartir de zéro est forte, les connaissances et les enseignements intégrés à l’architecture d’entreprise existante sont trop précieux — et trop coûteux — pour être perdus. C’est pourquoi nous avons choisi de faire évoluer et d’étendre TOGAF plutôt que de tout recommencer.
C’est ce qui a motivé la rédaction de l’ouvrage « Architecture d’entreprise pour le numérique », afin de définir une architecture d’entreprise qui accompagnera les activités numériques au cours des cinquante prochaines années, voire au-delà.
Nous sommes ravis de vous présenter les premiers chapitres, en avant-première et dans leur version non révisée, issus de ce travail. Nous espérons que vous nous accompagnerez dans cette exploration de la manière dont l’architecture d’entreprise peut se moderniser pour répondre aux besoins d’une entreprise numérique.
À propos de l’auteur
Lori MacVittie est ingénieure émérite et évangéliste en chef au sein du bureau du directeur technique de F5. Elle possède une expertise approfondie dans la fourniture d’applications, les stratégies d’automatisation et les infrastructures. Elle est réputée pour sa capacité à rendre la complexité intelligible, qu’elle définisse des garde-fous pour les agents d’IA, analyse des architectures multicloud fragiles ou explore les limites des systèmes évolutifs. Elle cumule plus de trente ans d’expérience dans le secteur, couvrant le développement d’applications, l’architecture informatique ainsi que l’exploitation des réseaux et des systèmes. Avant de rejoindre F5, elle a été rédactrice spécialisée dans les technologies et a reçu plusieurs distinctions. MacVittie est titulaire d’un master en informatique et est une autrice prolifique dont les publications couvrent la sécurité, le cloud et l’architecture d’entreprise. Elle est également une passionnée de jeux de société et de jeux vidéo, et assume pleinement ses avis bien tranchés sur le fromage.
Autres articles de Lori Mac VittieArticles de blog associés
Pourquoi devriez-vous vous intéresser à WebAssembly ?
WebAssembly (Wasm) est un jeu d’instructions binaires portable, rapide et sécurisé, qui permet d’exécuter des applications hautes performances sur n’importe quelle plateforme.
Trois choses à savoir sur les applications d’IA
Les applications d’IA sont des applications modernes, mais elles présentent certaines particularités. Découvrez les points essentiels à connaître sur les applications basées sur l’IA.
État des lieux de la stratégie applicative 2022 : il est temps de moderniser les opérations
Il est devenu évident que, pour maintenir la dynamique de leur transformation numérique, les organisations doivent recentrer leurs efforts sur les fonctions métier. Si les expériences destinées aux clients restent prioritaires, il est également indispensable de permettre la numérisation de fonctions telles que les services juridiques, les ressources humaines et la finance. Les DSI prennent donc les commandes, tandis que la transformation numérique passe de la modernisation des applications à celle des opérations.
Clouds multiples ou multicloud : faciliter la transition
La gestion et la sécurisation des charges de travail deviennent complexes à mesure que les entreprises adoptent une stratégie de cloud connecté. Découvrez comment F5 répond au besoin d’une nouvelle approche de la mise en réseau multicloud.
L’expérience client dépend de la visibilité
Une enquête menée par Dimensional Research auprès de plus de 3 000 utilisateurs d’applications mobiles a confirmé ce que beaucoup d’entre nous pensent des attentes actuelles des clients.
Transformation numérique et explosion du portefeuille d’applications
La transformation numérique stimule la croissance des portefeuilles d’applications et modifie la manière dont celles-ci sont développées, déployées, intégrées et, en définitive, utilisées.