Von Dashboard-Überlastung zu operativer Klarheit



Anwendungen sind das Herzstück jedes Unternehmens: Mit ihnen erreichen Unternehmen ihre Kunden, steigern die Produktivität und schaffen Mehrwert. Um sie sicher und zuverlässig zu betreiben, sind optimierte Betriebsabläufe erforderlich, die durch eine durchgängige Observability unterstützt werden. Leider ist das leichter gesagt als getan.

Mindestens 93 % der Unternehmen betreiben Anwendungen in hybriden Multicloud-Umgebungen, was eine ganzheitliche Observability erschwert.

Das Problem wird durch die Fragmentierung noch verschärft: Viele Teams nutzen zu jedem Zeitpunkt durchschnittlich zehn verschiedene Monitoring-Tools. Doch nicht nur die Vielzahl der Tools verhindert einen klaren Überblick, sondern auch die Dashboard-Müdigkeit: Obwohl 72 Milliarden US-Dollar für Tools ausgegeben werden, nutzen nur 29 % der Teams die ihnen bereitgestellten Erkenntnisse.

Entdecken Sie anhand der folgenden sechs Fragen und Antworten, wie KI-gestützte Handlungsempfehlungen durch F5 Insight for ADSP Ihre Abläufe dank umfassender Observability transformieren können.

Trauriges Gesicht mit mehreren Dashboard-Bildschirmen

Sechs Fragen, die sich jedes Team zu Anwendungsbereitstellungen stellen sollte


Diese Fragen und Antworten helfen Teams dabei, von reaktiver Problembekämpfung zu einem proaktiven, skalierbaren Betrieb überzugehen.

Verschaffen Sie sich einen vollständigen Überblick über Anwendungen und Infrastruktur, damit Sie deren Zustand überprüfen oder Lücken schnell erkennen können.

Nutzen Sie Echtzeitdaten, historische Trends und KI-gestützte Empfehlungen, um Aktionspläne sofort zu erstellen und umzusetzen.

Setzen Sie Infrastrukturengpässe mit der Anwendungsleistung in Beziehung, um Teams aufeinander abzustimmen und digitale Erlebnisse zu verbessern.

Nutzen Sie konsolidierte Signale, fachkundige Beratung und personalisierten Kontext, um blinde Flecken zu reduzieren, die Reaktionsfähigkeit zu verbessern und die Sicherheitslage zu stärken.

Optimieren Sie das Reporting für die Geschäftsleitung und untermauern Sie Budgetanträge mit Daten, die Technologieausgaben mit ihren betrieblichen Auswirkungen verknüpfen.

Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Neuzuweisung und Migration, um technische Kennzahlen besser auf die Geschäftsziele abzustimmen.


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