経営幹部が安心して率直に意見を交わす場

同じ意思決定に向き合う上級経営幹部との率直な対話を、参加者の役職レベルに合わせた形式で提供します。

本音の対話が生まれる場所

エグゼクティブラウンドテーブル
知見を実践的な指針へ
経営課題の優先事項について、経営幹部同士が非公開で意見を交わします。各セッションで得られた知見は、Collectiveの経営幹部向けプレイブックに反映されます。

エグゼクティブ・インテリジェンス・ブリーフ
経営課題を変える新たな潮流
直近のラウンドテーブルで得られた知見と、企業リスクに影響を及ぼす規制の変化について、ライブで議論します。

テーマ別コンテンツブリーフィング
今後を見据えた情報を提供
特定のテーマについて、経営幹部が把握すべき情報を厳選して提供するブリーフィングです。簡潔で内容を重視し、経営課題に沿って構成されています。

戦略ワークショップ
難しい意思決定に取り組む
参加者同士でフレームワークやアプローチを検討する実践的なセッションです。実務に活かせる知見を持ち帰ることができます。

プレイブックの内容

各プレイブックには、同業者から得た知見とラウンドテーブルでの議論の要点が凝縮されています。

同業者の知見を活用

同じ優先課題に直面する上級職の同業者との非公開の意見交換から得られた知見を凝縮しています。

実環境

経営幹部が実際に行う意思決定に役立つ実践的なフレームワーク。

生活

新たなラウンドテーブルで新しい考え方が生まれるたびに、時間をかけて洗練されていきます。

最近のラウンドテーブルから得られた知見

AMER


AIインサイト発信地
米国シカゴ
2025年8月28日


AIインサイト発信地
米国デンバー
2026年2月17日


AIインサイト発信地
米国ダラス
2025年5月29日

APAC

AIに関するインサイト:
香港
2025年7月16日

サイバーレジリエンスに関するインサイト
マレーシア、クアラルンプール
2024年11月28日

サイバーレジリエンスに関するインサイト
インド、バンガロール
2024年12月13日

サイバーレジリエンスに関する現地インサイト
インド、ムンバイ
2024年10月18日

会話のテーマ

エンタープライズAI

多くのAIプログラムは、パイロット段階から本番運用へ移行できずにいます。ラウンドテーブルでは、ガバナンスと企業戦略の整合、データ基盤のモダナイゼーション、大規模なアプリケーションのセキュリティ確保、GenAIの脆弱性やシャドーAIといった新たなリスクの管理について取り上げます。同じ立場のリーダーとともに、AI戦略を厳しく検証しましょう。

他のリーダーと交流する
エンタープライズAI

Digital sovereignty

データ主権に関する要件は、経営層が検討すべき課題となっています。地域ごとの規制要件と、管轄区域の要請を満たしながら柔軟性を維持するためのインフラ選定が議論の焦点です。ぜひ、皆さまの視点を議論にお寄せください。

他のリーダーとともに参加する


Digital sovereignty

サイバーレジリエンス

脅威を取り巻く環境は、過去10年間で最も細分化しています。各セッションでは、サイバーセキュリティ態勢と準備から、業務継続と復旧まで、混乱が長期化する中でも企業活動を維持するための取り組みを扱います。同じ課題を経験した仲間とともに、レジリエンスを強化しましょう。

他のリーダーと交流する

サイバーレジリエンス

インサイトを起点に

インサイトを起点に

F5のリーダーやシニア寄稿者による、経営層の重要課題を形作る優先事項について厳選した調査・分析をご覧いただけます。

コンテンツを見る

エンゲージメントに関するよくあるご質問

はい。適切なグループ規模と参加者構成を確保し、質の高いディスカッションを実現するため、ほとんどのプログラムで登録が必要です。

いいえ。イベントでは、ディスカッションと相互学習を重視しています。F5は販売を目的とする組織としてではなく、主催者および参加者として関わります。

事前準備は任意です。積極的に意見を述べるエグゼクティブもいれば、主に話を聞くエグゼクティブもいます。どちらでも問題ありません。

はい。各種エクスペリエンスは、率直な意見を対等な立場で交わすためのものです。得られた知見はテーマ別にまとめられる場合がありますが、個々のコメントについては、許可なく発言者を明らかにすることはありません。Executive Collective Community Principlesには、すべてのメンバーが遵守に同意する基準が記載されています。