Wo Führungskräfte auf höchster Ebene vertraulich laut denken
Echte Gespräche mit Führungskräften, die vor denselben Entscheidungen stehen – in Formaten, die auf die Führungsebene der Teilnehmenden zugeschnitten sind.
.png)
Wo die wirklich wichtigen Gespräche stattfinden
EXECUTIVE-ROUNDTABLES
Wo Erkenntnisse zu Handlungsleitfäden werden
Vertrauliche Gespräche unter Führungskräften über die Prioritäten, die die Agenda der Unternehmensleitung bestimmen. Die Erkenntnisse aus jeder Sitzung fließen in die Handlungsleitfäden für Führungskräfte des Collective ein.
EXECUTIVE INTELLIGENCE BRIEFS
Was die Agenda von Führungskräften neu prägt
Live-Diskussionen über aktuelle Erkenntnisse aus den Roundtables und regulatorische Veränderungen, die sich auf Unternehmensrisiken auswirken.
FOKUSSIERTE THEMENBRIEFINGS
Bestens vorbereitet auf das, was kommt
Gezielte Briefings zu den wichtigsten Aspekten eines bestimmten Themas, die Führungskräfte kennen müssen. Prägnant, inhaltsorientiert und auf die Agenda von Führungskräften zugeschnitten.
STRATEGISCHE WORKSHOPS
Die schwierigsten Entscheidungen gemeinsam meistern
Praxisorientierte Arbeitssitzungen, in denen Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften Frameworks und Ansätze erarbeiten und konkrete Erkenntnisse für die direkte Anwendung gewinnen.
Was ein Playbook enthält
Jedes Playbook bündelt die Erkenntnisse von Fachkollegen und die Ergebnisse von Diskussionsrunden.
Von Peers mitgestaltet
Aus vertraulichen Gesprächen mit Führungskräften gewonnen, die vor denselben Herausforderungen stehen.
Praxisnah
Praxisnahe Frameworks für die Entscheidungen, die Führungskräfte tatsächlich treffen.
Wohnen
Im Laufe der Zeit weiterentwickelt, wenn neue Gesprächsrunden neue Denkansätze hervorbringen.
Aktuelle Erkenntnisse aus der Diskussionsrunde
AMER
KI-ERKENNTNISSE AUS
Charlotte, USA
15. Mai 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
Chicago, USA
28. August 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Denver, USA
17. Februar 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
New York, USA
17. Juni 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Toronto, Kanada
28. Oktober 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Dallas, USA
29. Mai 2025
APAC
KI-ERKENNTNISSE AUS
Tokio, Japan
13. Juni 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
Singapur
20. Mai 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
Jakarta, Indonesien
29. Oktober 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Hongkong
16. Juli 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Jakarta, Indonesien
16. Januar 2025
EINBLICKE IN DIE CYBERRESILIENZ AUS
Kuala Lumpur, Malaysia
28. November 2024
KI-ERKENNTNISSE AUS
Taipeh – englische Version
23. Mai 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
Sydney, Australien
4. März 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
Bangalore, Indien
24. September 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Kuala Lumpur, Malaysia
26. Juni 2025
EINBLICKE IN DIE CYBERRESILIENZ AUS
Bangalore, Indien
13. Dezember 2024
EINBLICKE IN DIE CYBERRESILIENZ AUS
Mumbai, Indien
18. Oktober 2024
KI-ERKENNTNISSE AUS
Taipeh – chinesische Version
23. Mai 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
Chennai, Indien
4. Februar 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
Shanghai, China
2. September 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Singapur
30. April 2025
EMEA
KI-ERKENNTNISSE AUS
Paris, Frankreich (französische Version)
19. Juni 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Paris, Frankreich
23. Oktober 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Dubai, VAE
30. April 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Paris, Frankreich (englische Version)
19. Juni 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
Berlin, Deutschland
16. Oktober 2025
KI-ERKENNTNISSE AUS
London, Vereinigtes Königreich
9. Juni 2026
KI-ERKENNTNISSE AUS
London, Vereinigtes Königreich
13. Mai 2025
Gesprächsthemen
Enterprise-KI
Die meisten KI-Programme stecken irgendwo zwischen Pilotphase und Produktivbetrieb fest. In den Gesprächsrunden geht es darum, Governance und Unternehmensstrategie aufeinander abzustimmen, Datengrundlagen zu modernisieren, Anwendungen in großem Maßstab abzusichern und neue Risiken wie Schwachstellen generativer KI und Schatten-KI zu bewältigen. Stellen Sie Ihre KI-Strategie gemeinsam mit anderen Führungskräften auf den Prüfstand.
Schließen Sie sich anderen Führungskräften an
Digital sovereignty
Vorgaben zur Datensouveränität sind inzwischen ein Thema für die Vorstandsebene. Im Mittelpunkt der Gespräche stehen regionale regulatorische Anforderungen und Infrastrukturentscheidungen, die Flexibilität bewahren und zugleich den rechtlichen Vorgaben der jeweiligen Jurisdiktion entsprechen. Bringen Sie Ihre Perspektive in die Diskussion ein.
Schließen Sie sich anderen Führungskräften an
Cyberresilienz
Die Bedrohungslandschaft ist so fragmentiert wie seit einem Jahrzehnt nicht mehr. In den Sessions geht es darum, wie Unternehmen auch bei anhaltenden Störungen handlungsfähig bleiben – von der Cybersicherheitslage und -bereitschaft bis hin zu Betriebskontinuität und Wiederherstellung. Stärken Sie Ihre Resilienz gemeinsam mit Fachkollegen, die solche Situationen bereits gemeistert haben.
Schließen Sie sich anderen Führungskräften an
Mit Erkenntnissen vorangehen
Entdecken Sie ausgewählte Studien und Analysen zu den Themen, die die Agenda von Führungskräften bestimmen – von der F5-Unternehmensleitung und erfahrenen Fachautoren.
Inhalte durchsuchenHäufig gestellte Fragen zu Einsätzen
Ja. Für die meisten Angebote ist eine Anmeldung erforderlich, um eine angemessene Gruppengröße, eine passende Zusammensetzung der Teilnehmenden und eine hohe Diskussionsqualität zu gewährleisten.
Nein. Bei den Veranstaltungen stehen der Austausch und das gemeinsame Lernen im Mittelpunkt. F5 nimmt als Gastgeber und Mitwirkender teil, nicht als Vertriebsorganisation.
Eine Vorbereitung ist optional. Manche Führungskräfte bringen sich aktiv ein, andere hören hauptsächlich zu. Beides ist in Ordnung.
Ja. Die Experiences sollen einen offenen Austausch auf Augenhöhe ermöglichen. Erkenntnisse können thematisch zusammengefasst werden, einzelne Kommentare werden jedoch nicht ohne Zustimmung einer Person zugeordnet. Die Community-Grundsätze des Executive Collective beschreiben die Standards, zu deren Einhaltung sich alle Mitglieder verpflichten.