Grupos de inclusión de empleados: Fomentando la pertenencia en F5

Desde que se creó el primer grupo de inclusión de empleados (EIG) hace varias décadas en Xerox como una forma para que los empleados negros defendieran la inclusión y el cambio, los EIG se han convertido en una herramienta poderosa para satisfacer las necesidades de una fuerza laboral diversa.

Las investigaciones muestran que los empleados que se sienten psicológicamente seguros en el lugar de trabajo son más productivos y comprometidos. Además, más de la mitad de las organizaciones con EIG informan un aumento en el sentido de pertenencia y comunidad, y el 14% vio un aumento en la retención.

En F5, el primer EIG se formó en 2013, cuando un grupo de mujeres se reunió informalmente para reclutar más ingenieras para la empresa y brindarles el apoyo necesario para retenerlas. En la actualidad hay siete EIG en F5, muchos de ellos con cientos de miembros en países de todo el mundo. Estos EIG crean un espacio seguro para que los miembros y aliados discutan temas difíciles. También ayudan a los miembros a obtener el apoyo y los recursos que necesitan para avanzar en sus carreras.  

Para garantizar que nuestros EIG tengan éxito, cada uno tiene un patrocinador ejecutivo que es responsable de defender los objetivos del EIG en toda la empresa. Además, cada EIG recibe financiación anual para apoyar a su comunidad de miembros y aliados, y los presidentes globales reciben bonificaciones por su liderazgo en F5.

A continuación, se presentan algunos aspectos destacados de nuestras EIG durante el último año fiscal en F5 que muestran el impacto que están generando:

El año pasado, F5 lanzó su séptimo EIG, el capítulo de asiáticos e isleños del Pacífico (AP&I), creando nuevos espacios para que los empleados celebren su herencia y se conecten con sus pares. Con un impresionante crecimiento del 35% en membresía desde su inicio, el grupo se ha convertido rápidamente en una parte vibrante de la comunidad de F5. AP&I fomenta la conciencia cultural a través de eventos y debates, alentando a los empleados a compartir sus experiencias y explorar la diversidad dentro de la comunidad asiática y de las islas del Pacífico.

De cara al futuro, el grupo pretende profundizar las conexiones entre las regiones y brindar más oportunidades de colaboración, amplificando las voces y las contribuciones de sus miembros en toda la organización.

Durante el año pasado, F5 Ability continuó su misión de promover la conciencia y reducir el estigma en torno a la salud mental, creando espacios seguros para que los empleados discutan abiertamente los desafíos del bienestar. F5 Ability también apoya a empleados con una amplia gama de capacidades físicas y neurológicas, fomentando la empatía y la inclusión en todo F5.

Con un crecimiento de membresía del 24% durante el último año, Ability impulsa la inclusión y empodera a los empleados para que se sientan seguros, escuchados y apoyados. Los aspectos más destacados de 2024 incluyeron debates mensuales de Mental Health Wellness Warriors facilitados por expertos en los que se aborda un tema diferente de salud mental o neurodivergencia, se comparten diferentes herramientas y los empleados tuvieron la oportunidad de compartir experiencias con otros F5ers.

También incluyeron un desafío de caminata de salud mental en América Latina, un desafío de acondicionamiento físico en Europa, Medio Oriente y África (EMEA) y el lanzamiento de Padres con niños neurodivergentes, una comunidad de apoyo para que nuestros empleados intercambien experiencias, hagan preguntas o simplemente participen. El EIG Ability también promovió el Proyecto Eden-Rose, centrado en ayudar a niños, padres y cuidadores a navegar la vida con un trastorno del espectro autista.