Mit dem Jahresende ging die traditionelle Flut an Vorhersagen und Prognosen von Fachzeitschriften, Experten und Analysten einher. Dazu gehörten auch die zahlengeladenen Prognosen für die IT-Budgets im Jahr 2016.
Keines davon war besonders beeindruckend. Auch wenn Konsens darüber zu herrschen scheint, dass bei den IT-Budgets zumindest erste Anzeichen für Fortschritte (Aufwärtstrend) erkennbar sind, trifft dennoch zu, dass viele Budgetbeschränkungen als Hindernis betrachten.
Wir konnten diese Binsenweisheit selbst in der Praxis erleben: Kunden, die an unserer jüngsten Umfrage zum Stand der Application teilnahmen, angaben, dass zu kleine Sicherheitsbudgets (41 %) zu ihren fünf größten Sicherheitsherausforderungen gehörten. Auch mehr als die Hälfte der CIOs gaben in der jüngsten CSC-Umfrage an, dass Budgetbeschränkungen ein allgemeines Hindernis für Innovationen darstellten.
Diese Einschränkung muss natürlich aufgehoben werden, um die Schleusen für Innovationen zu öffnen und der IT dabei zu helfen, ihr Ziel zu erreichen, Geld für das Unternehmen zu erwirtschaften, statt es nur zu dessen Unterstützung zu verbrauchen.
Aber wie das alte Sprichwort sagt: Das ist leichter gesagt als getan.
Um dies zu erreichen, muss der CIO eine Umgebung schaffen (eine Kultur annehmen), in der Kernbereiche des Budgets wie Betrieb, Sicherheit und App-Bereitstellungen optimiert werden können. Durch eine derartige Optimierung können entweder die Kosten gesenkt werden, wodurch die Einsparungen auf innovationsorientierte (und damit gewinnbringende) Projekte verlagert werden können, oder es kann die Notwendigkeit einer Ausgabenerhöhung insgesamt verringert werden, sodass sich Budgeterhöhungen auf Innovationen konzentrieren können.
Dies bedeutet letztendlich, DevOps zu akzeptieren, was alle DevOps (hier IT-Silo einfügen) einschließt.
Die Haushaltsbeschränkungen für Innovationen geben zunehmend Anlass zur Sorge. Doch wir wissen alle, dass sich die laufenden Kosten für die Aufrechterhaltung der Betriebsabläufe nicht senken lassen, wenn wir nicht aktiv nach Wegen suchen, unser derzeitiges Budget zu optimieren. DevOps, gemeinsame Plattformen, Cloud und Standardisierung können wertvolle Werkzeuge in der Kriegskasse des CIOs sein, wenn dieser ernsthafte Anstrengungen zur Kostensenkung durch Optimierung unternimmt, um die Früchte seines Sieges zu ernten: höhere Budgets für Innovationen.