Die digitale Transformation (DX) ist ein schwer zu fassender Begriff. Wie vor Jahren beim Thema Cloud und in jüngerer Zeit bei DevOps wird der Begriff von jedem, der ihn verwendet, nach Belieben zurechtgebogen. Wenn Sie ein API-bezogenes Produkt verkaufen möchten, geht es bei DX darum, Ihr Unternehmen API-fähig zu machen. Wenn Sie die Entwicklung mobiler Apps verkaufen möchten, geht es um mobile Apps. Es geht um papierlose Prozesse! Um Anwendungen! Um die Cloud!
Tatsächlich ist es all das und zugleich nichts davon. Ja, DX hat DevOps als Schrödingers Trend abgelöst.
Die beste (und einfachste) Definition der digitalen Transformation – eine Definition, die all ihre verschiedenen Formen und Ausprägungen umfasst – ist die digitale Befähigung. Dabei kann es um Prozesse (papierlos), Dienste (APIs) oder Interaktionen (Mobilgeräte/Apps) gehen. Es kann sich auch um alle drei handeln. Das entscheidende Merkmal der digitalen Transformation besteht darin, dass sie Unternehmen dank einer Vielzahl von Technologien, darunter Automatisierung, Cloud und Anwendungen, in die Lage versetzt, agiler zu handeln und mit weniger Aufwand zu skalieren.
Beachten Sie, dass diese Definition und die damit verbundenen Technologien nicht auf die geschäftliche Seite beschränkt sind. Das ist beabsichtigt, denn bei der digitalen Transformation geht es ebenso sehr um die interne digitale Befähigung wie um die externe. Tatsächlich könnte man argumentieren (und das habe ich getan), dass Letztere ohne Erstere nicht möglich ist. Solange Sie Ihre internen Abläufe nicht in eine schlanke, automatisierte und Cloud-fähige Maschinerie verwandelt haben, werden Sie externe Vorhaben nicht erfolgreich umsetzen können. Die IT muss transformiert und darauf vorbereitet werden, mehr Anwendungen, mehr Anwendungsdienste und mehr Cloud-Umgebungen zu unterstützen – und das alles ohne eine erhebliche Aufstockung des Personals und der Budgets. Operative Skalierbarkeit ist für den Erfolg entscheidend, denn ohne sie fehlen Ihnen die Ressourcen und die Fähigkeit, das Geschäft (die Apps und APIs) in einer digitalen Wirtschaft zu skalieren.
Unternehmen wissen das bereits und handeln entsprechend. In unserem Bericht „State of Application Delivery 2018“ gaben 72 % der mehr als 3.000 weltweit Befragten an, dass sie sich von ihren Bemühungen um die digitale Transformation eine Optimierung der IT erhoffen. Wettbewerbsvorteile belegten mit 56 % der Befragten den zweiten Platz, dicht gefolgt von der Optimierung der Geschäftsprozesse mit 49 %.
Und was tun diese Unternehmen im Zuge ihrer digitalen Transformation? Sie setzen in der gesamten IT auf Automatisierung und Orchestrierung. Sie migrieren mehr Anwendungen in die Public Cloud. Und sie verändern die Art und Weise, wie sie Anwendungen entwickeln. Für viele Unternehmen, die agile Methoden bislang als zu chaotisch für ihr traditionelles Unternehmensumfeld abgelehnt haben, stehen diese nun zur Debatte.
Darüber hinaus evaluieren sie zu einem beträchtlichen Anteil neue Technologien und Architekturen – etwa Container und Microservices. Beachtliche 41 % der Befragten gaben an, sich mit den derzeit besonders angesagten Technologien zu beschäftigen.
Doch nicht nur die eindeutigen Antworten auf Fragen zur digitalen Transformation veranlassen mich zu einer solch kühnen Behauptung über die Veränderungen, die durch derartige Bemühungen bewirkt werden. Vielmehr zeigen die Daten durchweg deutlich, dass Unternehmen, die eine Initiative zur digitalen Transformation verfolgen, die Art und Weise verändern, wie sie Anwendungen entwickeln, bereitstellen und ausliefern.
Betrachten Sie beispielsweise die Auswirkungen auf Anwendungsdienste. Werfen Sie insbesondere einen Blick auf die Unterschiede bei der bevorzugten Bereitstellungsform für On-Premises-Umgebungen:
So wie die Anwendung das wichtigste Kriterium für die Wahl des Bereitstellungsorts ist, hängt auch die bevorzugte Form der Anwendungsdienste vom jeweiligen Dienst oder Standort ab. Hardware und virtuelle Appliances werden immer seltener pauschal bevorzugt; stattdessen lautet die Antwort zunehmend: „Es kommt darauf an.“ Auch Container gewinnen an Bedeutung: Ihr Anteil stieg von 4 % im Jahr 2017 auf fast 6 % in diesem Jahr. Auffällig an den Daten ist der Einfluss der digitalen Transformation (DX) auf diese Präferenzen. Befragte mit einer DX-Initiative bevorzugten Container als Bereitstellungsform für Anwendungsdienste doppelt so häufig wie Befragte ohne eine solche Initiative – zulasten virtueller Maschinen.
Es ist offensichtlich, dass sich die Bemühungen um die digitale Transformation auf alle Bereiche der IT auswirken – einschließlich des traditionellen Netzwerks, in dem Anwendungsdienste am häufigsten bereitgestellt werden.
Dieser Einfluss beschränkt sich nicht auf greifbare Aspekte. Auch die Einschätzung, was Vorrang hat – Skalierbarkeit, Geschwindigkeit oder Sicherheit –, wurde von den Bemühungen zur digitalen Transformation beeinflusst.
Befragte, die im Rahmen der digitalen Transformation (DX) tätig waren, legten bei ihren Anwendungen mehr Wert auf Verfügbarkeit sowie Identitäts- und Zugriffsmanagement als ihre Vergleichsgruppe. Sicherheit bereitete ihnen deutlich weniger Sorgen. Zwar reichte dies noch nicht aus, um Sicherheit vom Spitzenplatz der „schlimmsten Sache, ohne die eine Anwendung bereitgestellt werden kann“ zu verdrängen, doch der wachsende Abstand zwischen diesen Aspekten verringerte sich dadurch erheblich.
Die digitale Transformation findet sowohl intern als auch extern statt. Während die Anteilseigner darauf drängen, das Unternehmen nach außen hin digital umzugestalten, zeigt sich deutlich, dass sich dieselben Veränderungen auch in der gesamten IT ausbreiten.
Von der Entwicklung über die Bereitstellung bis hin zur Auslieferung verändert die digitale Transformation alles.
Weitere Einblicke in die digitale Transformation, Multi-Cloud, Anwendungsdienste, Sicherheit und die fortschreitende Transformation von NetOps finden Sie in unserem Bericht „State of Application Delivery 2018“ und auf Twitter unter @F5Networks und/oder dem Hashtag #SOAD18. Bleiben Sie dran – in kommenden Blogbeiträgen veröffentlichen wir weitere Erkenntnisse, darunter Daten und Perspektiven, die nicht im Bericht enthalten sind.
Über den Autor
Lori MacVittie ist Distinguished Engineer und Chief Evangelist im Office of the CTO von F5 und verfügt über umfassende Expertise in den Bereichen Anwendungsbereitstellung, Automatisierungsstrategie und Infrastruktur. Sie ist dafür bekannt, Komplexität verständlich zu machen – ob sie Leitplanken für KI-Agenten definiert, fragile Multicloud-Architekturen analysiert oder die Grenzen skalierbarer Systeme auslotet. Sie verfügt über mehr als dreißig Jahre Branchenerfahrung in der Anwendungsentwicklung, IT-Architektur sowie im Netzwerk- und Systembetrieb. Bevor sie zu F5 kam, war sie als mehrfach ausgezeichnete Technologie-Redakteurin tätig. MacVittie hat einen Masterabschluss in Informatik und ist eine produktive Autorin, deren Veröffentlichungen die Bereiche Sicherheit, Cloud und Unternehmensarchitektur abdecken. Außerdem spielt sie leidenschaftlich gern Brett- und Videospiele und vertritt mit voller Überzeugung klare Ansichten zum Thema Käse.
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