Warum Gleichheit die Vorstandsbücher im Gleichgewicht hält
Weibliche Talente sorgen für einen Paradigmenwechsel an den obersten Führungstischen und stellen die traditionelle Vorstandskultur auf den Kopf, um das Unternehmenswachstum zu steigern. Frauen in Führungspositionen agieren nicht länger von der Seitenlinie, sondern zeigen, wie man nachhaltige Strategien entwickelt und entscheidende Entscheidungen trifft, die einen Mehrwert für die Kunden und das Endergebnis schaffen. Viele Kommentatoren haben auf die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern in den Führungsebenen hingewiesen. Doch wie gelingt es berufstätigen Frauen heute, diese Hindernisse zu überwinden und die turbulenten Wogen in der Chefetage geschickt zu meistern?
Schnellere, intelligentere und sicherere Gelegenheit
Einer Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Grant Thornton zufolge haben börsennotierte Unternehmen, deren Vorstand ausschließlich aus Männern besteht, in Indien, Großbritannien und den USA 655 Milliarden Dollar an potenziellen Gewinnen verloren. In der Technologiebranche ermutigt mich das wachsende Verlangen, Vielfalt voranzutreiben, um die Leistung und die Dynamik des Unternehmens zu steigern. Zwar bestehen weiterhin Barrieren, doch durch die Überwindung dieser Hürden können oft wertvolle Fähigkeiten erworben werden, über die Männer, die auf der Überholspur an die Spitze gelangen, möglicherweise nicht verfügen. Die Verantwortung liegt letztendlich beim Einzelnen. Frauen müssen sich den Herausforderungen in Unternehmen direkt stellen, während Unternehmen die Feinheiten und das Potenzial nicht-traditioneller Karrierewege auf der Karriereleiter besser verstehen müssen.
Aus meiner Sicht denken weibliche Führungskräfte im Technologiesektor „schneller, intelligenter und sicherer“. Schneller im Sinne einer besseren Ausstattung zum Treffen wirksamer Entscheidungen und zum raschen Reagieren auf Marktdynamiken; intelligenter im Einsatz von Wissen, um den Betrieb in turbulenten Zeiten erfolgreich zu steuern; und sicherer durch den Einsatz der richtigen Mitarbeiter, Werkzeuge und Fähigkeiten. Erfolgreiche Frauen erweisen sich zudem oft als wirkungsvolle und einflussreiche Vorbilder, die andere dazu inspirieren, ihre Karriere bis an die Spitze voranzutreiben.
Die Kapitalrendite einer angemessenen und geeigneten Förderung weiblicher Talente hilft den Unternehmen eindeutig dabei, ihren Talentpool zu vergrößern, ihre Servicekapazitäten zu erweitern und – was entscheidend ist – ihre gesamte betriebliche Rentabilität positiv zu beeinflussen. Zahlreiche Verhaltensstudien haben ergeben, dass weibliche Führungskräfte tendenziell über bessere Kommunikationsfähigkeiten, Kooperationsfähigkeiten, Bindungsfähigkeiten und Fürsorgefähigkeiten verfügen als männliche Führungskräfte, die eher zielorientiert und weniger auf Beziehungen und Prozesse fokussiert sind. Es ist offensichtlich, dass Vielfalt in den Vorstandsetagen neue Wege strategischen Denkens freisetzen und optimieren kann, die allen zugute kommen.
Einem aktuellen Bericht der Rockefeller-Stiftung zufolge stehen nur 21 der Fortune 500-Unternehmen an der Spitze einer Frau. Die meisten Marktanalysten würden zustimmen, dass Frauen eindeutig rote Zahlen schreiben, wenn man Gleichberechtigung und Chancengleichheit mit einer Bilanz vergleichen würde. Auf globaler Ebene machen Frauen jedoch einen bedeutenden Unterschied. Das Erfolgsrezept für eine erfolgreiche internationale Führungskraft besteht meiner Ansicht nach darin, ein Leuchtturm der Best Practice zu sein – eine Person, die wie ein Magnet auf das Management wirkt und alle nötigen Eigenschaften mitbringt, um Stakeholder im gesamten kommerziellen Netzwerk zu führen, zu schulen, zu beeinflussen, zu analysieren, zu kommunizieren, zu inspirieren und zu orchestrieren. Damit Frauen die Schlüssel zur Tür des Vorstands erhalten und einen Platz am Tisch der Spitzenkräfte einnehmen können, müssen sie ihre geschäftlichen Fähigkeiten verfeinern und die notwendige Disziplin an den Tag legen. Susan L. Colantuono, CEO von Leading Women, bemerkte in einem Interview , dass die Führungskräfte bei der Beurteilung, ob eine Frau für die Leitung eines Unternehmens geeignet sei, „auf geschäftlichen, strategischen und finanziellen Scharfsinn achten“. Dies sind die „fehlenden 33 % der Karriereerfolgsgleichung für Frauen“, wie sie es nennt.
Eine ausgewogene Sicht
Wendet sich das Blatt in Richtung eines ausgeglicheneren Kräfteverhältnisses in den Vorstandsetagen? Die Ironie besteht darin, dass der Anteil von Frauen in Führungspositionen weltweit statistisch gesehen zwar gering ist, die Unternehmen, die diese Kluft zwischen den Geschlechtern schließen, jedoch tendenziell erhebliche Verbesserungen bei ihren Betriebs- und Handelsergebnissen erzielen. Frauen sind nicht unbedingt besser für Führungsrollen geeignet als Männer und umgekehrt. Es geht vielmehr darum, eine ausgewogene Dynamik und Kompetenz der Führungsebene zu erreichen und ein breiteres Spektrum strategischer Perspektiven zu schaffen, die zu einer robusten Befehlskette beitragen. Letztendlich werden erfolgreiche Führungskräfte nach ihren Verdiensten und ihrem Scharfsinn beurteilt – und zwar unabhängig davon, wer die Hosen anhat.
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