コンプライアンス上の課題とそれに伴う罰金は、最も成熟した金融機関であっても、毎年多くの金融サービス機関に影響を及ぼしています。 そのため、2021年に世界の金融機関に対する罰金が実際に減少し、コンプライアンス違反により金融機関に課された罰金の総数は前年同期の760件から約175件に減少したという報告書を最近目にしたとき、私は驚きました。
罰金が全体的に減少したことは金融サービス業界にとって素晴らしいニュースかもしれないが、過去2年間のパンデミックにより、社内訪問が制限され、一部の規制調査が妨げられた可能性もあり、2021年の罰金が人為的に減少した可能性がある。 そうは言っても、コンプライアンス上の課題は依然として非常に多く存在していると私は考えています。 事例証拠や大手金融機関数社とのやり取りに基づくと、現在業界全体における制度ガバナンス、リスクおよびコンプライアンスのソリューション、関連プログラムに満足している人はまだまだ多くないようです。
たった 1 件のインシデントでも組織に数百万ドルの損害を与える可能性があるため、多くの組織が見落としている簡単な修正を含む、適切に進化したコンプライアンス アプローチを採用することで、罰金のリスクを大幅に軽減できます。
疑いなく、ほとんどの金融サービス組織ではコンプライアンスへの取り組みが注意深く継続的に行われていますが、それでも、PCI DSS (Payment Card Industry データ セキュリティ Standard) 検証プロセスなどの重要な規制や標準を満たしていないことがよくあります。 では、機関は効果を高めるために何ができるでしょうか? 次の 3 つの実証済みのアプローチは、定期的なコンプライアンス チームの計画セッションに含めるべき重要な議論のポイントです。
上記の 3 つのアプローチに従うことで、コンプライアンスへの取り組みを最大限に高め、高額な罰金やコンプライアンス監査の失敗のリスクを軽減するなど、機関の収益に重大な影響を与えることができます。コンプライアンス監査の失敗は、6 か月の修復作業、追加費用、および別の監査につながる可能性があります。 金融サービス機関の監査プロセスの合理化において実績のある F5 のような信頼できるベンダーが役立ちます。
詳細については、F5 の銀行および金融サービスコンプライアンス ソリューションをご覧いただくか、F5 の担当者にお問い合わせください。
(著者: Rick Jorolemon、ソリューション エンジニア、金融サービス、F5)