François Locoh-Donou の F5 での初日を記念して、私たちは、新しい社長兼 CEO の会社と決して止まることのない市場へのアプローチについて私たちが学んだことについて、この短い Q&A を共有したいと思います。
フランソワ・ロコ・ドヌー: F5 は成長のための素晴らしいプラットフォームです。 当社は他のどの企業よりも多くのアプリにおいて戦略的な立場を占めており、今後も世界ではより多くのアプリが、より多くの人々の手に、より多くの場所で届けられることになるでしょう。 これらすべてのアプリをより高速、スマート、安全にする当社の能力は、勝利の組み合わせです。
学ぶため。 F5 は、アプリケーション配信コントローラの構築と市場をリードすることに大きな成功を収めています。 私は最初の数週間を、会社がこれほどまでに効果的な理由、企業文化が意思決定にどのように影響するか、製品とパートナーシップのポートフォリオが長期戦略にどのように影響するかという核心に迫ることに費やしたいと思っています。 過去に対する敬意こそが、将来を理解し、変化する市場、進化する顧客の要求、新たなテクノロジーに対して私たちが取るべき対応を理解するのに役立つでしょう。 F5 社はこれらの変化に適応するだけでなく、先頭に立って成長し続けるために必要な力を備えていると私は信じています。
世界には、より多くのアプリが、より多くの人々の手に、より多くの場所で届けられるようになるでしょう。 これらすべてのアプリをより高速、スマート、安全にする当社の能力は、勝利の組み合わせです。
私たちの成功にとって重要な要素は、顧客中心の文化です。 テクノロジー企業にとって、競争力の真相は顧客の手に委ねられているというのが私の意見です。 この文化を育むことは難しいことだと認識しています。 企業が拡大し、より多くの従業員が顧客との直接的な接触から一歩離れる(あるいはさらに離れる)ようになると、市場の真実ではなく、自分自身の真実を信じる可能性が高くなります。 しかし、私にとって、顧客に絶えず焦点を当てることは、最高のアイデアを支配する最大のエゴに対する最大の防御です。
私が最も高く評価するリーダーシップの特質は、勇気と寛大さです。 私は勇気が不可欠だと信じています。なぜなら、勇気がなければ、変化を促すような正直で厳しい会話をすることはできないからです。 寛大さも同様に必要です。なぜなら、寛大なリーダーは、人々の話を聞き、導き、刺激を与え、やる気を起こさせるために惜しみなく時間を費やすからです。 最も賢く、最も成功しているチームに共通しているのは、勇気と寛大さが同等に備わっているということに気づくと思います。
私は西アフリカのトーゴで育ちましたが、子供の頃、テクノロジーは遠い概念でした。つまり、「ここで発明されたものではない」という意味です。 私と友人たちはテクノロジーにアクセスできましたが、その発明は完全にアメリカとヨーロッパのものであり、アフリカのものではないと認識していましたし、ましてや友人同士の認識もしていませんでした。 ですから、その瞬間を正確に特定することはできませんが、物事がどのように機能するかに対する私の興味が、最終的にこの子供時代の思い込みに疑問を抱くようになりました。 結局のところ、「なぜ私は発明できなかったのか?」 私は15歳のときにトーゴを離れ、フランスで工学を学びました。それ以来、テクノロジーについて学び、テクノロジーからインスピレーションを受けてきました。
顧客に絶えず焦点を当てることは、最高のアイデアを支配する最大のエゴに対する最大の防御です。
私はいつもできるだけ多くの時間を家族と過ごしたいと思っています。 妻と私には3人の子供がいて、彼らはたくさんの活動に参加しています。 私が週末のほとんどを子供たちの運転手として過ごしているという事実に共感してくれる親はたくさんいると思います。
しかし、私はサッカー(もちろん、この記事を読んでいる場所によってはサッカーとも言います)も大好きです。プレーしたり、それについて話したり、観戦したりします。 私はアーセナルの大ファンなので、友達が何人かできただけでなく、敵もたくさんできました。
起きている時間の残りは、トーゴで今も関わっている「Cajou Espoir」という社会事業に費やしています。 同社は生のカシューナッツを加工し、アフリカ、米国、ヨーロッパにカシューナッツの実を輸出している。 カシューナッツの加工は手作業が多いため、高給の仕事がほとんどないトーゴの農村部で、数百人を雇用することができ、そのうち80パーセントが女性です。 アフリカにおける有意義で持続可能な開発の推進に貢献できる農業ビジネスは、長年私の情熱でした。