Lange Zeit konnte man Hybrid Multicloud leicht als etwas betrachten, das Unternehmen einfach widerfuhr. Organisationen, die in den 2010er-Jahren „Cloud-first“-Strategien verfolgten, hatten ihre Workloads häufig über Public Clouds, private Infrastrukturen und Edge-Umgebungen verteilt. Allzu oft entstand diese Zersplitterung schrittweise – mit jedem einzelnen Projekt und jeder taktischen Entscheidung –, ohne eine übergreifende Strategie zur Bewältigung der zunehmenden Komplexität.
Diese Sichtweise ist überholt.
Unternehmensverantwortliche entscheiden sich heute ganz bewusst für eine hybride Multicloud, weil sie ihnen die erforderliche Flexibilität und Kontrolle bietet. Sie ist keine Übergangslösung mehr, sondern eine strategische Entscheidung bei der Architekturplanung. Workloads werden zunehmend dort platziert, wo sie unter Berücksichtigung von Kosten, Leistung, Resilienz und Anforderungen an die Datensouveränität am besten ausgeführt werden können. Unser aktueller State of Application Strategy Report zeigt, dass inzwischen 93 % der Unternehmen hybride Multicloud-Umgebungen nutzen. Darüber hinaus betreiben 86 % ihre Anwendungen gleichzeitig lokal, in Public Clouds und in Colocation-Rechenzentren.
Um diesen Wandel zu unterstützen, beobachten wir erneute Investitionen in private Rechenzentren und eine kontinuierliche Rückverlagerung von Workloads. Unsere Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen jedes Jahr gezielt zwischen 10 % und 20 % ihrer Workloads aus Public-Cloud-Umgebungen zurück in ihre lokale Infrastruktur verlagern.
Warum die Einführung von Hybrid Multicloud weiter zunimmt
Da diese Dynamik voraussichtlich anhalten wird, lohnt es sich, kurz innezuhalten und die treibenden Kräfte dahinter zu betrachten. Nachdem ein Jahrzehnt lang die Migration in die Cloud im Vordergrund stand, stellt sich die Frage: Warum hat sich die Hybrid-Multicloud als dauerhaftes Betriebsmodell etabliert?
- Kosten- und Workload-Optimierung: Unternehmen verlagern Anwendungen aus der Public Cloud zurück in ihre eigene Infrastruktur, wenn dies wirtschaftlich nicht mehr sinnvoll ist. Dies ist bei vorhersehbaren Workloads und solchen mit hohem Durchsatz üblich.
- Anforderungen an Regulierung und Resilienz: Vorschriften wie der Digital Operational Resilience Act (DORA) der Europäischen Union verpflichten Finanzdienstleistungsunternehmen dazu, zentrale Daten lokal zu speichern und gleichzeitig die Cloud für die Notfallwiederherstellung zu nutzen. Vorschriften im Gesundheitswesen verlangen eine ähnliche Struktur für Patientendaten. Globale Unternehmen machen ihre strengsten Compliance- und Resilienzstandards zunehmend weltweit zum unternehmensweiten Maßstab, anstatt ihre Abläufe nach Rechtsräumen aufzuteilen.
- Digital sovereignty: Angesichts der sich wandelnden geopolitischen Rahmenbedingungen verlagern Unternehmen gezielt Daten und Infrastruktur, um die souveräne Kontrolle über den Standort ihrer Betriebsumgebungen zu behalten. Dies führt zu einem Wechsel zu regionalen Anbietern und zu erneuten Investitionen in private, lokale Rechenzentren.
- Datengravitation: Da das Datenvolumen in Unternehmen rasant wächst, ist es weitaus effizienter, Rechenleistung und KI-Modelle zu den Daten zu bringen, als riesige Datensätze zur Rechenleistung zu verschieben. Anforderungen an Leistung, Latenz und Sicherheit machen diese Architektur unverzichtbar.
Im Zentrum jeder Hybrid-Multicloud-Strategie stehen zwei scheinbar widersprüchliche Anforderungen: Flexibilität und Kontrolle. Resilienz erfordert die Flexibilität, Workloads überall bereitzustellen; Souveränität erfordert kompromisslose Kontrolle über Daten, Betriebsabläufe und Infrastruktur.
Wie Plattformen Komplexität bewältigen
Unabhängig davon, ob Unternehmen vor Jahren eher zufällig oder heute ganz bewusst bei einer hybriden Multicloud gelandet sind, bleibt die Komplexität der entscheidende Preis, den sie im Betrieb zahlen.
Unser Bericht „State of Application Strategy“ hat ergeben, dass ein durchschnittliches Unternehmen heute Anwendungen an 22 verschiedenen Standorten betreibt. Jede dieser Umgebungen verfügt über einen eigenen Betriebs-Stack, eigene Sicherheitsrichtlinien und eigene operative Silos. Eine in einer Cloud angewandte Sicherheitsrichtlinie wird nicht automatisch auf die private Infrastruktur übertragen. Die Transparenz ist auf Dutzende voneinander getrennte Konsolen verteilt. Teams sind gezwungen, spezialisiertes Fachwissen für unterschiedliche Plattformen vorzuhalten, und jede neue Umgebung schafft zusätzliche potenzielle Angriffsflächen.
“Führungskräfte in Unternehmen sagen uns immer wieder, dass sie überall dort, wo ihre Anwendungen ausgeführt werden, einheitliche Sicherheit, einheitliches Traffic-Management, umfassende Transparenz und einheitliche Governance benötigen – keine separaten Tools für jedes Silo, sondern eine einzige, konsistente Betriebsebene.”
Glücklicherweise haben Unternehmen aus der Vergangenheit gelernt und setzen zur Bewältigung der Komplexität auf die Konsolidierung von Anbietern statt auf Einzellösungen. Führungskräfte in Unternehmen betonen uns gegenüber immer wieder, dass sie überall dort, wo ihre Anwendungen ausgeführt werden, einheitliche Sicherheitsmechanismen, ein einheitliches Traffic-Management sowie durchgängige Transparenz und Governance benötigen – keine separaten Tools für jedes Silo, sondern eine einzige, konsistente Betriebsebene.
Darin liegt die Stärke eines Plattformansatzes.
Anstatt Richtlinien über ein Dutzend Konsolen hinweg abzugleichen, werden Sicherheitsvorgaben einmal festgelegt und überall durchgesetzt. Anstatt die jeweils verfügbaren Einblicke aus den verschiedenen Umgebungen mühsam zusammenzuführen, erhalten Teams eine einheitliche Sicht auf alles. Bereitstellung und Sicherheit sind nicht länger getrennte Probleme, die mit unterschiedlichen Tools gelöst werden, sondern werden zu einer einzigen Herausforderung, die nur einmal gelöst werden muss.
Dieser Gedanke steht hinter der F5 Application Delivery and Security Platform—sie wurde entwickelt, um Unternehmen diese Konsistenz über lokale, Cloud- und Edge-Umgebungen hinweg zu bieten. Dieser Plattformansatz ist besonders wichtig, da der Einsatz von KI in Unternehmen zunimmt. KI ist von Natur aus hybrid—Modelle können in einer Umgebung trainiert, in einer anderen optimiert und für die Inferenz direkt dort bereitgestellt werden, wo sich sensible Daten befinden.
Hybrid Multicloud ist von strategischer Bedeutung und wird uns dauerhaft begleiten. Den größten Wettbewerbsvorteil werden diejenigen Unternehmen erzielen, die eine einheitliche Plattform einsetzen, um die gesamte Flexibilität dieses Ansatzes zu nutzen, ohne den Preis für seine Komplexität zahlen zu müssen.
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite zur F5 Application Delivery and Security Platform.
Über den Autor
François Locoh-Donou ist Chairman, President und Chief Executive Officer von F5. Er kam im April 2017 als President, CEO und Mitglied des Board of Directors zu F5. Im März 2026 wurde er zum Chairman of the Board ernannt. Seit seinem Eintritt bei F5 als CEO im April 2017 hat er die geschäftliche Transformation des Unternehmens von einem Hersteller von Netzwerkhardware zu einem führenden, auf Software und SaaS ausgerichteten Anbieter für die Bereitstellung und Sicherheit von Anwendungen in hybriden Multicloud-Umgebungen maßgeblich vorangetrieben. Darüber hinaus spielte er eine entscheidende Rolle bei der kulturellen Transformation des Unternehmens hin zu einer leistungsstarken Organisation, in der der Mensch im Mittelpunkt steht und die von der Mission von F5 angetrieben wird, eine bessere digitale Welt zu schaffen. Bevor Locoh-Donou zu F5 kam, war er als Chief Operating Officer bei Ciena tätig, einem globalen Anbieter von Netzwerklösungen für die Telekommunikationsbranche. Dort bekleidete er zudem leitende Positionen in den Bereichen Produkt, Vertrieb und Marketing. Darüber hinaus war er in Forschung und Entwicklung bei Photonetics tätig, einem französischen Optoelektronikunternehmen. Locoh-Donou wuchs in Togo und Frankreich auf und verfügt über Ingenieurabschlüsse der École Centrale de Marseille und der Télécom ParisTech in Frankreich sowie einen MBA der Stanford Graduate School of Business. Er ist Mitgründer und Vorsitzender von Cajou Espoir, einem Unternehmen zur Verarbeitung von Cashewnüssen, das im ländlichen Togo mehrere Hundert Menschen beschäftigt, überwiegend Frauen. Darüber hinaus gehört Locoh-Donou dem Verwaltungsrat von Capital One an, einer der bekanntesten Marken im Bankwesen, die Kundinnen und Kunden in den USA, Großbritannien und Kanada betreut.
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