Die große Cloud-Diaspora: 10 Jahre des Wandels

Lori Mac VittieDistinguished Engineer und Chief Evangelist | F5

Es ist nun zehn Jahre her, dass Amazon mit der Einführung von Amazon Web Services die digitale Welt in Aufruhr versetzte – oder, wie die meisten von uns es heute nennen: die Public Cloud. Seitdem ist die Landschaft zunehmend unübersichtlich geworden: Eine Vielzahl neuer Modelle verschmilzt mit alten Modellen und Rechenzentren und beschert uns heute eine wahre Fülle an Wahlmöglichkeiten, die allesamt unter den unglaublich weit gefassten Oberbegriff „Cloud“ fallen.

Kurz nach dem Aufkommen der Public Cloud etablierte sich auch die Virtual Private Cloud. Da Kontrolle und Sicherheit für Unternehmen von großer Bedeutung sind, bot die Virtual Private Cloud Organisationen die Möglichkeit, ihre Infrastruktur auf die Cloud auszuweiten, ohne sich die Umgebung mit praktisch beliebigen anderen Nutzern teilen zu müssen. Verständlicherweise war zunächst unklar, wie sich „laute Nachbarn“ oder gemeinsam genutzte Ressourcen auf wichtige geschäftliche Faktoren wie die Anwendungsleistung und regulatorische Anforderungen an Sicherheitskontrollen auswirken würden. Die Virtual Private Cloud sorgte daher für ein gewisses Maß an Sicherheit, indem sie „Privatsphäre“ mit der Flexibilität der Public Cloud verband.

Sobald die „Cloud“ zum „GROSSEN DING“ wurde, positionierten sich Application Service Provider (ASP) unter dem Schlagwort Software as a Service (SaaS) als Cloud-Anbieter neu. Unternehmen standen lange vor der Entscheidung „selbst entwickeln oder kaufen“, und SaaS bot ihnen mit dem „Mieten“ eine dritte Möglichkeit. Der Großteil des Wachstums der „Cloud“ in ihren Anfangsjahren war auf SaaS zurückzuführen. Während Experten die Cloud insgesamt zu einem unbestreitbaren Erfolg erklärten, sah die Realität so aus, dass SaaS den gesamten Markt jahrelang stützte: Unternehmen gingen dazu über, Software nicht mehr zu kaufen, sondern von denselben Anbietern zu mieten, die ihrerseits ihre Geschäftsmodelle an diesen Wandel anpassten.

Es war von Anfang an unvermeidlich, dass Unternehmen die Cloud als Betriebsmodell schließlich als architektonische Grundlage für die Anwendungen übernehmen würden – und davon gibt es viele –, die sie unbedingt weiterhin in ihrer eigenen Infrastruktur betreiben wollen. Als sich die Beweggründe für die Einführung von Kosteneinsparungen hin zu mehr Agilität und Geschwindigkeit verlagerten (dank des Einflusses der wachsenden digitalen Wirtschaft), setzten Unternehmen zunehmend auf die Private Cloud (On-Premises), um von Geschwindigkeit und Agilität zu profitieren, ohne Abstriche bei ihren spezifischen Anforderungen machen zu müssen, die einen Wechsel in die Public Cloud ausschlossen.

Die digitale Wirtschaft umfasst das IoT und seinen Verwandten, das IIoT (Industrial Internet of Things), und beide setzen Unternehmen wie Cloud-Anbieter zunehmend unter Druck. Diese Technologien und die wachsende Bedeutung der Anwendungsperformance im Allgemeinen haben zur Entstehung einer weiteren Hybridtechnologie geführt, die häufig als „Colo Cloud“ bezeichnet wird, da die längere (und zugegebenermaßen präzisere) Bezeichnung mühsam auszusprechen und zu tippen ist. Colo Clouds (oder Cloud-Interconnect-Standorte, wenn man es genauer ausdrücken möchte) verzeichnen ein enormes Wachstum, da sie von Natur aus sowohl das Bedürfnis von Unternehmen nach Sicherheit und Kontrolle (auf der Colocation-Seite) als auch nach Flexibilität und Kosteneinsparungen durch die Public Cloud (auf der Interconnect-Seite) erfüllen können. Da Colo Clouds geradezu elementare Anforderungen an Sicherheit, Kontrolle und, wie sich zeigt, Performance erfüllen, wird ihre Verbreitung in den nächsten Jahren zweifellos weiter zunehmen.

Damit sind wir praktisch in der Gegenwart angekommen: Auf dem Cloud-Buffet für Unternehmen stehen zahlreiche Varianten zur Auswahl, die Organisationen nach Belieben auswählen und miteinander kombinieren können. Deshalb sagen wir häufig: „Hybrid ist die neue Normalität.“ Auch wenn der Begriff „hybrid“ hier vielleicht nicht ganz korrekt verwendet wird, vermittelt er doch die beabsichtigte Bedeutung: Organisationen nutzen die Cloud in nahezu jedem Modell, das in den vergangenen zehn Jahren entstanden ist. Und sie nutzen sie nicht nur – ein erheblicher Anteil von ihnen schreibt ihr auch weiterhin strategische Bedeutung zu.

Die Cloud in all ihren Formen steht weiterhin an der Spitze der Technologien, denen die in unserer State of Application Delivery Umfrage befragten Unternehmen einen strategischen Einfluss auf ihr Geschäft zuschreiben. Mobile Anwendungen, eine weitere disruptive Kraft in der digitalen Wirtschaft (und manche würden sagen, deren Motor), sind die einzige Nicht-Cloud-Technologie, die noch vor der Cloud liegt. 2016 schrieben 45 % der Unternehmen mobilen Anwendungen einen strategischen Einfluss zu – mehr als allen verschiedenen Cloud-Formen. 2017 ist dieser Anteil auf nur noch 33 % der Unternehmen gesunken, sodass mobile Anwendungen nun hinter den verschiedenen Cloud-Formen liegen. (Mehr dazu erfahren Sie im Januar 2017, wenn wir die vollständigen Ergebnisse veröffentlichen. Bleiben Sie also dran!)

Die Cloud ist längst nicht mehr nur ein einzelnes Betriebsmodell nach dem Vorbild von Amazons EC2. In den vergangenen zehn Jahren hat sie sich gewandelt und zu einer Vielzahl von Modellen weiterentwickelt, die alle auf denselben Kernkonzepten basieren: Abstraktion, Automatisierung, Orchestrierung und Utility Computing. Jedes dieser Modelle ist aus spezifischen Anforderungen hervorgegangen, die von den anderen Modellen nicht erfüllt wurden. Und jedes stellt eine legitime Form der „Cloud“ dar, die für sich genommen von strategischer Bedeutung ist.

Das gilt auch für alles, was als Nächstes kommt. Und seien Sie versichert: Es wird etwas Neues kommen. Denn wenn die letzten zehn Jahre eines gezeigt haben, dann, dass sich eine gute Idee nicht auf ein einziges Modell beschränken lässt und dass sich angesichts neuer Herausforderungen auch neue Formen entwickeln werden, um diese zu bewältigen. Eine solche Vielfalt entsteht ganz von selbst – und im Fall der Cloud war das ausgesprochen positiv, denn Wahlmöglichkeiten geben Unternehmen die Freiheit, die digitale Transformation so anzugehen, dass sie bei zentralen Anforderungen keine Kompromisse eingehen müssen – sei es bei Sicherheit oder Leistung, Kontrolle oder Kosten.

Auf zehn weitere spannende Jahre Cloud Computing.

Über den Autor

Lori Mac VittieDistinguished Engineer und Chief Evangelist | F5

Lori MacVittie ist Distinguished Engineer und Chief Evangelist im Office of the CTO von F5 und verfügt über umfassende Expertise in den Bereichen Anwendungsbereitstellung, Automatisierungsstrategie und Infrastruktur. Sie ist dafür bekannt, Komplexität verständlich zu machen – ob sie Leitplanken für KI-Agenten definiert, fragile Multicloud-Architekturen analysiert oder die Grenzen skalierbarer Systeme auslotet. Sie verfügt über mehr als dreißig Jahre Branchenerfahrung in der Anwendungsentwicklung, IT-Architektur sowie im Netzwerk- und Systembetrieb. Bevor sie zu F5 kam, war sie als mehrfach ausgezeichnete Technologie-Redakteurin tätig. MacVittie hat einen Masterabschluss in Informatik und ist eine produktive Autorin, deren Veröffentlichungen die Bereiche Sicherheit, Cloud und Unternehmensarchitektur abdecken. Außerdem spielt sie leidenschaftlich gern Brett- und Videospiele und vertritt mit voller Überzeugung klare Ansichten zum Thema Käse.

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