数週間前、シアトルのオフィスでニュースを見ていると、壊滅的な山火事がワシントン州スポケーンに迫り、警察官が一軒一軒を急いで回り、住民に直ちに自宅から避難するよう呼びかけていました。率直に言えば、危機が進行する様子を目の当たりにしていると、300マイルという距離はとても近くも、途方もなく遠くも感じられます。その間、すべてを残して避難するのはどのような気持ちなのだろうと、絶えず考えていました。避難を余儀なくされた65,000人の中には、スポケーンのオフィスで働くF5の仲間もいたため、なおさらでした。
瞬く間に遊び場から子どもたちの姿が消え、店舗や事業所は閉鎖され、濃い煙と猛暑の中、避難する家族で住宅街の道路は渋滞しました。犠牲者が出なかったことには安堵したものの、被害は甚大でした。800棟を超える建物が全焼または損壊し、この災害の影響は今後も長きにわたりスポケーン・バレーの住民に残ることになります。
甚大な被害を前に、F5社員だけでなく、社員が暮らす地域社会も支援するという私たちの決意は、早急な行動へと変わりました。経営陣、Global Good、そしてスポケーンを拠点とするF5社員がすぐに力を合わせ、地域の復興支援に250,000ドルを寄付しました。この250,000ドルの使途をスポケーンのF5社員が決めるという独自のアプローチには、地域に最も近い人々を信頼し、その復興を導いてもらうことこそが、真に人を第一に考えるということだという、私たちの強い信念が表れています。
“F5が復興活動を支援していることを誇りに思います。大きな被害の中でも、人々が新たな物語を紡いでいけることには、本当に大きな力があります。”
身近な場所で災害が発生したとき
スポケーンオフィスは、太平洋岸北西部の地域社会に深く根差し、つながりを築いてきたF5の歩みを支える拠点の1つです。F5がスポケーンに初めてオフィスを開設したのは25年以上前で、現在は250人のF5社員が勤務しています。中には何世代にもわたってスポケーンに暮らしてきた家族の出身者もおり、この地域を最もよく知っています。そのため、地域の復興に全額を充てることを約束した非営利団体に、250,000ドルをどのように配分するかは、スポケーンの社員が決定します。対象となる団体は次のとおりです。
• Akin：子どもと家族に食料、おむつ、衣類などの生活に欠かせない支援を提供
• Innovia Foundation：火災の影響を受けた非営利団体、企業、地域団体に資金援助を提供
• SCRAPS Hope Foundation：火災で負傷したり、住みかを失ったりした動物の治療と保護を支援しています
• Second Harvest Inland Northwest：被災したご家族に必要な食料が行き渡るよう支援しています
私たちを形づくるストーリー
スポケーンは地域のつながりが強く、この地域に暮らす誰もが、甚大な被害を受けた人と何らかのつながりを持っています。
F5のスポケーンオフィスに勤務するプロダクトマーケティング担当シニアマネージャーのHunter Smitは、火災後も自宅は無事だったものの、裏庭のフェンスからわずか数フィート先まで焼け跡が迫っていたと語りました。近隣では、十数世帯が家を完全に失いました。Smitは「その後、近隣を車で回り、人々が失ったものを目の当たりにしたときは、本当につらい思いでした」と振り返ります。
私たちは、一人ひとりの物語を大切にしています。その物語は、家庭や地域社会の中で紡がれるものです。F5が復興活動に貢献していることを、心から誇りに思います。大きな被害の中でも、人々が新たな物語を紡いでいける機会には、心を動かす大きな力があります。
「ここに住む人々は、スポケーンへの愛着がとても強いのです」と、スポケーンを拠点にF5のグローバル認定プログラムを管理するHeidi Schreifelsは語ります。「結束が固く、困難に立ち向かう強さを持つ街です」。この数週間、見知らぬ人をためらうことなく助ける人々の姿に心を動かされ、F5による支援に深く関わっています。
F5で働き始めて数週間のうちに、すぐに魅力を感じたことの1つは、Global Goodプログラムが役員会議室の委員会によって運営されるのではなく、すべて従業員主導で進められていることです。そのため、Schreifelsと同僚たちは、最大限の効果を生み出せるよう、非営利団体への資金配分の決定に主体的に関わることができました。
最終的に、従業員はAkinに100,000ドル、Second Harvestに75,000ドル、Innovia Foundationに50,000ドル、SCRAPS Hope Foundationに25,000ドルを寄付することを決定しました。「これらの寄付は、この規模のコミュニティに非常に大きな変化をもたらすでしょう」と彼女は語りました。
まだ社内のオフィスに慣れようとしているところです（正直なところ、F5の略語を理解するのにも苦労しています！）。しかし、就任からわずか数週間で、この会社が危機にどう対応するのかをすでに目の当たりにしました。ワシントン州はF5の本拠地であり、私たちの原点ともいえる場所です。スポケーンのチームが地域の人々のために立ち上がる姿に、心を強く動かされました。
甚大な被害からの復興には時間がかかります。それでも、力を合わせることで、この地域が新たな一歩を踏み出す後押しができます。
Akin、Innovia、SCRAPS、Second Harvestの皆さまに、心より感謝申し上げます。皆さまの取り組みは大きな力となっています。甚大な被害を受けたこの活気あるコミュニティの復興に向けたご尽力に、深く感謝いたします。
詳しくは、F5 Global Goodプログラムのウェブページをご覧ください。
著者について
エグゼクティブバイスプレジデント兼最高人事責任者として、PetermanはF5のグローバル人材戦略を統括し、人材育成、組織設計、企業文化の推進に取り組んでいます。以前はWayfairでテクノロジー部門の最高人事責任者を務め、3,000人を超えるグローバルテクノロジー組織の人材戦略を策定するとともに、世界各地の従業員11,000人を対象に、全社的なAIトランスフォーメーションと人材育成を推進しました。Cathyは、複雑なテクノロジー組織の拡大と、変革期にある企業の支援において20年の経験を有しています。 Wayfair入社以前は、Amazonで6年間にわたり、40,000人を超える従業員を擁する3つの異なる事業で人材戦略を推進しました。組織設計、経営幹部の育成、ピープルアナリティクス、パフォーマンス変革にわたる全社的な取り組みを主導したほか、Amazon Advertising、Amazon Devices、Prime Video & Studios、Physical Storesで人事部門のリーダー職を歴任しました。 Cathyはこれまで、最大30万人の従業員を擁する組織において、大規模な人材・組織変革、M&A統合、グローバル展開戦略を設計し、実行してきました。全社的な人材育成、役員報酬制度の設計、AIを活用した業務効率の向上を専門としています。業界をリードするチームを構築し、革新的で変化の速いテクノロジー企業の成長を支えることに情熱を注いでいます。 CathyはVillanova Universityで学士号（BA）、University of Denverで修士号（MA）を取得しており、現在はシアトルを拠点としています。
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