コンテナオーケストレーションが示す「もう1つのAPIエコノミー」の力

Lori Mac Vittie特別技術者兼チーフエバンジェリスト | F5

デジタルトランスフォーメーションでは、外部だけでなく内部にも目を向ける必要があります。

今年のバズワード・ビンゴには、「デジタルトランスフォーメーション」や「APIエコノミー」といった曖昧な言葉が並んでいます。これらには本来、明確な意味がありますが、テクノロジーの文脈では曖昧に使われることが多く、ほとんど意味をなさない場合もあります。デジタルトランスフォーメーションは、紙とペンからデジタルデータへの移行を表す言葉としてよく使われます。簡単に言えば、手作業のプロセスをAPIやアプリに置き換え、効率化を図る取り組みです。この動きからAPIエコノミーが生まれました。企業が事業の可能性をAPI経由で公開し、より広い市場に進出して新たな顧客を獲得する、優れたエコシステムです。これにより、事業の拡大はもちろん、新たな顧客にリーチするための運用コストも大幅に削減できるため、利益が増加します。何しろ、多数の開発者が企業の事業機能を自社アプリの最新版に統合しても、その企業にはほとんどコストがかかりません。ただし、開発者が生み出す需要に対応するためのスケーリングに伴う運用コストが、その利益を相殺してしまう場合は別です。だからこそ、データセンターの外側だけでなく、内側の変革にも同じように注力することが極めて重要なのです。

こうした社内の取り組みは、すでに進んでいます。アプリ開発におけるDevOpsの導入や継続的デリバリーの実装に、その動きがよく表れています。また、NetOpsが自動化とオーケストレーションを取り入れ、主に人手に頼っていた手動プロセスを、コードベースでテクノロジーを契機に実行されるプロセスへと変革していることからも明らかです。ここで活況を呈しているのが、もう1つのAPIエコノミーです。適切なAPIに対応したシステムやデバイスが、従来は困難で複雑だった運用作業を容易かつ効率的にするエコシステムの成長を促しています。たとえば、スケーラビリティは、データセンター内の統合を推進する大きな要因です。新しいアプリのサポートとセキュリティ確保に必要なリソースを提供・展開できるようITの能力を拡大する「運用規模」であれ、ユーザーエンゲージメントの高まりに伴う需要に対応し、一貫したパフォーマンスを維持するために必要な「アプリケーション規模」であれ、スケーリングは、もう1つのAPIエコノミーを活用する最も一般的な取り組みの1つです。

この社内での取り組みは、すでに進行しています。アプリ開発におけるDevOpsの導入や継続的デリバリーの実装に、その動きがよく表れています。また、NetOpsが自動化とオーケストレーションを取り入れ、主に人手に依存していたプロセスを、コードベースでテクノロジーをトリガーとするプロセスへと変革していることからも明らかです。ここで活況を呈しているのが、もう1つのAPIエコノミーです。適切なAPIに対応したシステムやデバイスがエコシステムの成長を促し、従来は困難で複雑だった運用作業を、より容易かつ効率的にします。たとえば、スケーラビリティは、データセンター内の統合を推進する重要な要因です。新しいアプリのサポートとセキュリティ確保に必要なリソースを提供、導入できるようITの能力を拡大する運用面のスケールであれ、ユーザーエンゲージメントの高まりに伴う需要に対応し、一貫したパフォーマンスを維持するために必要なアプリケーションのスケールであれ、スケールは、もう1つのAPIエコノミーを活用する最も一般的な取り組みの1つです。

MesosやKubernetes（もちろんDockerも含まれます）などのコンテナオーケストレーションシステムは、データセンター内部で起きている大きな変化を如実に示しています。スケーリングプロセスの支援と強化に特化して設計されたAPIを備えたこれらのコンテナ管理APIは、従来型および新興のデータセンターベンダーに採用され、セキュリティを損なうことなくスケールとトラフィックを管理するために必要なアプリサービスの提供に活用されています。

迅速な統合を可能にしているのは、APIが広く普及していることです。これらのAPIは、社内外を問わず顧客の目に触れることも、触れる必要もありません。デジタルトランスフォーメーションを陰で支える存在であり、他のシステムが需要の変化を捉え、自動的に対応するための手段です。コンテナは、特にこの環境に適しています。1秒未満でアプリのキャパシティを拡大できるため、スケーラビリティアーキテクチャの応答性向上を長年求めてきた組織で急速に導入が進んでいます。しかし、スケーラビリティサービス（プロキシサービスまたは負荷分散サービス）がなければ、スケールは実現しません。このサービスには、コンテナベースのアプリやサービスを可能な限り迅速かつ効率的に追加・削除できることが求められます。つまり、APIを介して統合し、スケールアップとスケールダウンの両方向を自動的に管理する必要があります。これがもう1つのAPIエコノミーであり、十分に機能しています。

この「もう1つのAPIエコノミー」は活況を呈しています。対象がOpenStack（最新のState of Application Delivery調査で導入率が大幅に伸びた）であれ、同様に目覚ましい成長を遂げたコンテナであれ、APIは、手作業による人主体の運用から、テクノロジーを契機とする自動運用へと、IT内部のデジタルトランスフォーメーションを可能にしています。これにより、負担が人からテクノロジーへと移り、既存および新規のアプリケーションを、それらを必要とする社内外の利用者に提供するまでのスピードにも影響を与えています。

しかし、一方だけでは成り立ちません。人手による手動運用のインフラストラクチャでは、デジタル経済でビジネスを支えるために必要な、増え続けるアプリケーション、システム、プロセスに対応できません。APIは、組織がビジネス変革を実現するための手段です。ただし、その変革はビジネスの中核から始める必要があり、現在、その中核を担っているのはまさにITです。

著者について

Lori Mac Vittie特別技術者兼チーフエバンジェリスト | F5

Lori MacVittieは、F5のOffice of the CTOに所属するDistinguished Engineer兼Chief Evangelistであり、アプリケーションデリバリ、自動化戦略、インフラストラクチャに関する深い専門知識を有しています。AIエージェントのガードレール策定、脆弱なマルチクラウドアーキテクチャの分析、スケーラブルなシステムの限界の検証など、複雑な事柄を明快にすることで知られています。アプリケーション開発、ITアーキテクチャ、ネットワークおよびシステム運用の分野で、30年以上にわたる業界経験を有しています。F5入社前は、受賞歴のあるテクノロジー編集者として活躍していました。 MacVittieはコンピューターサイエンスの修士号を取得しており、セキュリティ、クラウド、エンタープライズアーキテクチャにわたる分野で多数の著作を発表しています。また、テーブルトークゲームとビデオゲームをこよなく愛し、チーズについては遠慮なく強いこだわりを語ります。

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