CIOが二兎を得る方法

Lori Mac Vittie特別技術者兼チーフエバンジェリスト | F5

CIOはかなり厳しい立場にあります。予算超過を避けながら、成長とその加速をますます重視するビジネス目標に足並みをそろえなければなりません。

Web、クラウド、モバイルアプリケーションのポートフォリオが拡大し、その運用を支える必要がある一方で、運用コストも抑えなければなりません。さらに、スピードを上げる方法も見いだす必要があります。CIOは、新しいアプリケーションをリリースするようプレッシャーを受けている経営幹部の10人中9人に含まれ、より迅速なリリースを迫られています。

CIOの立場には、まったくなりたいとは思いません。収益を生み出すイノベーションと、コスト削減に必要な刷新との間で絶えずバランスを取ることに、多くの経営幹部が頭を悩ませているはずです。

しかし、ことわざにあるように、CIOが両方を手に入れる方法はあります。

その方法とは？あらゆるものを運用に組み込むことです。

新しいアプリケーションにDevOpsアプローチを採用すると、デリバリーまでの時間が短縮されるだけでなく、デリバリーの頻度も向上することが実証されています。デプロイ頻度は、「DevOpsの現状」に関する調査や研究で一般的に報告される指標です。いずれも、ほぼ同じ結果を示しています。開発部門と運用部門でDevOpsプラクティスの導入が進むほど、組織はより頻繁にデプロイできるようになります。

DevOpsの適用範囲をネットワーク内のアプリケーション親和性の高いサービス（アプリケーションの変更による影響を最も受けるサービス）にまで広げることで、CIOは市場投入までの時間をさらに短縮できます。F5の調査では、この短縮がSDNなどのトレンドを運用に取り入れる主な推進要因となっています。

第2位は――ドラムロールをお願いします――運用コストの削減です。これは、コストを削減するという項目に当たります。Harvey Nash/KPMGのCIO調査では、CIOの34%がこの項目を優先していると回答しています。

ここでの前提は、アプリケーションとの関連が最も深く、その影響を受けるネットワークコンポーネントを含め、デプロイを運用プロセスとして確立することで、コストを削減できるということです。自動化によって処理を迅速化できるだけでなく、全体的なコストも削減できます。その結果、収益を生み出すITプロジェクトに、より多くの資金を振り向けられます。

重要なのは、高い運用コストでIT予算を食い尽くしているアプリケーションやプロジェクトを今すぐ特定し、運用を効率化することです。これにより、コストを削減できます。また、運用効率化には自動化が不可欠であるため（SDNでもDevOpsでも）、人員とリソースに余裕が生まれ、収益を生み出すITプロジェクトに振り向けられます。これにより、市場投入までの時間が短縮され、収益の拡大につながることは間違いありません。

SDNによってネットワークを運用化し、デリバリーとデプロイにDevOpsを適用することで、コストを削減するプロジェクトと収益を生み出すプロジェクトの両方を成功へと大きく前進させることができます。つまり、CIOは実際に、コスト削減と収益創出を両立できるのです。

著者について

Lori Mac Vittie特別技術者兼チーフエバンジェリスト | F5

Lori MacVittieは、F5のOffice of the CTOに所属するDistinguished Engineer兼Chief Evangelistであり、アプリケーションデリバリ、自動化戦略、インフラストラクチャに関する深い専門知識を有しています。AIエージェントのガードレール策定、脆弱なマルチクラウドアーキテクチャの分析、スケーラブルなシステムの限界の検証など、複雑な事柄を明快にすることで知られています。アプリケーション開発、ITアーキテクチャ、ネットワークおよびシステム運用の分野で、30年以上にわたる業界経験を有しています。F5入社前は、受賞歴のあるテクノロジー編集者として活躍していました。 MacVittieはコンピューターサイエンスの修士号を取得しており、セキュリティ、クラウド、エンタープライズアーキテクチャにわたる分野で多数の著作を発表しています。また、テーブルトークゲームとビデオゲームをこよなく愛し、チーズについては遠慮なく強いこだわりを語ります。

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