進化するサイバー脅威に積極的に対処するセキュリティ・リーダーは、組織の回復力を高め、リスク・エクスポージャーを最小限に抑えます。 このプレイブックでは、セキュリティ投資とオペレーショナル・エクセレンスを最適化しながら、企業のサイバー・レジリエンスを成功裏に構築し、維持するための10のステップについて概説します。
サイバーレジリエンスをビジネス目標に整合させている組織は、効果的に投資を最適化し、リスクを最小化している。
多くのセキュリティ・リーダーにとって、運用の回復力を維持しながら、新たなテクノロジーを安全に統合する能力は難しい。
サイバーレジリエンスへの取り組みには、CXO の支援が不可欠であるが、機会を逃さないためには、十分な準備とコミュニケーションも必要である。
強固なガバナンスの枠組みを構築し、セキュリティ第一の文化を醸成することで、組織はサイバーインシデントへの対応と復旧を成功させることができる。
アジアの4つのダイナミックなテクノロジー・ハブにおける47人の業界リーダーの知恵と実体験から導き出された洞察。
最先端のサイバーレジリエンスとAIトランスフォーメーション戦略に貢献していただきます：