A demanda por interação em tempo real, engajamento imediato e informações fornecidas digitalmente é quase insaciável. Seja uma biblioteca inteira de filmes e programas de televisão ao alcance das mãos ou a possibilidade de chamar um carro, reservar uma mesa ou encontrar o posto de gasolina mais próximo, nada disso é tão importante quanto o fato de que todos os tipos de organização estão sob pressão para atender às necessidades dos clientes e agregar valor digitalmente agora mesmo.
O resultado é conhecido de forma mais ampla como "transformação digital": a migração contínua para experiências digitais integradas e em tempo real em todos e quaisquer aspectos de nossas vidas. Isso alimenta a pressão competitiva. Nem sempre gera vantagem, apenas pressão. A primeira organização a oferecer uma experiência digital desse tipo tem a vantagem de definir o padrão para os concorrentes. As demais precisam acompanhá-la — rapidamente — ou correm o risco de ficar para trás.
O resultado é uma explosão de aplicações. Aplicações móveis. Aplicações web. Aplicações integradas.
Essa última parte é importante, pois o conceito de aplicação "monolítica" está definitivamente ultrapassado. É raro encontrar uma aplicação capaz de funcionar de forma totalmente independente, sem a ajuda de aplicações externas. Entre os requisitos para novas ferramentas citados na pesquisa sobre Modernização de Aplicações Empresariais, três dos cinco principais incluem a palavra "integrar": integração com dados, integração com soluções locais e integração com aplicações existentes na nuvem. A integração é necessária porque os dados que os consumidores desejam — e dos quais precisam — estão em vários sistemas distribuídos entre diversas nuvens e data centers.
Esses dados são recuperados por meio de uma aplicação. Não caia na armadilha de acreditar que as APIs substituem as aplicações. APIs são interfaces. Elas representam um estilo específico de integração que exige a execução de lógica de negócios. São interfaces para uma aplicação ou um sistema.
É por isso que o número de aplicações nos portfólios corporativos está crescendo vertiginosamente à medida que a transformação digital avança. Infelizmente, a maioria das pessoas não percebe a verdadeira dimensão desse crescimento. Isso ocorre porque, para oferecer a experiência digital que usuários corporativos e consumidores tanto desejam, é preciso reunir dados de muitas aplicações e apresentar uma experiência única e coesa que oculte a realidade.
Faça o teste! Quantos aplicativos VOCÊ vê?
Considere este aplicativo simples de rastreamento de entregas. Tente adivinhar quantos aplicativos compõem, na verdade, essa solução aparentemente simples. Ei, nada de espiar a resposta antes da hora.
Eu diria que a maioria das pessoas responderia "dois". A inclusão de um mapa do Google é um forte indício de que o aplicativo está usando um app do Google — acessado via API — para indicar visualmente a localização do endereço de entrega e do veículo de entrega.
Mas eu vejo pelo menos quatro — e provavelmente mais.
A aplicação web em si é um aplicativo. Mas as informações exibidas vêm de vários outros aplicativos — incluindo o aplicativo móvel usado pelos entregadores para acompanhar sua jornada e informar sua localização. Como participei da compra agendada para entrega, posso afirmar que o aplicativo de agendamento é separado daquele usado para concluir a compra. Isso significa que os dados de agendamento vêm de um aplicativo diferente.
Em geral, quando discutimos a componentização de aplicações, a discussão entre os provedores de infraestrutura acaba se voltando para microsserviços e contêineres. E é verdade que a "aplicação web" pode, na realidade, ser composta por várias "aplicações" menores, disponibilizadas como microsserviços em um ambiente conteinerizado. Ela pode até ser implantada na nuvem pública. Mas há várias maneiras pelas quais as aplicações estão sendo decompostas, gerando um aumento significativo no número de aplicações gerenciadas em todas as organizações. Isso inclui o uso de componentes de terceiros — como o Google Maps —, bem como aplicativos móveis.
Isso inclui novas aplicações web que combinam todos esses dados distintos em uma única tela. Afinal, ninguém tem tempo para alternar entre três aplicações diferentes a fim de reunir tudo isso. Esta é a economia digital: esperamos que os aplicativos façam o trabalho pesado por nós. E as organizações atenderão a essa expectativa disponibilizando novas aplicações desenvolvidas sobre as já existentes — inclusive externas.
Tudo isso aponta para a realidade de que a transformação digital está impulsionando o crescimento dos portfólios de aplicações e mudando a forma como elas são desenvolvidas, disponibilizadas, integradas e, em última análise, até mesmo consumidas. Consequentemente, isso também implica mudanças na forma como elas são protegidas, dimensionadas e operadas.
Isso significa que a entrega de aplicações precisa se transformar junto com elas.
Sobre o autor
Lori MacVittie é engenheira distinta e evangelista-chefe no Escritório do CTO da F5, com ampla experiência em entrega de aplicações, estratégia de automação e infraestrutura. Ela é conhecida por transformar complexidade em clareza, seja definindo diretrizes para agentes de IA, analisando arquiteturas multinuvem frágeis ou investigando os limites de sistemas escaláveis. Ela acumula mais de trinta anos de experiência no setor, abrangendo desenvolvimento de aplicações, arquitetura de TI e operações de redes e sistemas. Antes de ingressar na F5, atuou como editora de tecnologia e recebeu diversos prêmios. MacVittie tem mestrado em Ciência da Computação e é uma autora prolífica, com publicações que abrangem segurança, nuvem e arquitetura empresarial. Ela também é uma entusiasta de jogos de tabuleiro e videogames, além de ter opiniões assumidamente fortes sobre queijos.
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