Como o CIO pode ter o bolo e comê-lo também

O CIO está em uma situação bem difícil. Ele precisa se alinhar com objetivos de negócios que focam cada vez mais no crescimento e na velocidade de crescimento, enquanto ela tenta não estourar seu orçamento.

Ela precisa manter os custos operacionais sob controle, apesar da necessidade de dar suporte operacional a um portfólio crescente de aplicativos da web, da nuvem e móveis. Enquanto isso, ele precisa descobrir como ir mais rápido. Ele é um dos 9 entre 10 executivos que enfrentam pressão para lançar novos aplicativos mais rapidamente.

Não invejo o CIO nem um pouco. O constante equilíbrio entre a inovação que gera dinheiro e a renovação necessária para economizar dinheiro deve estar dando dor de cabeça a muitos executivos.

Mas há uma maneira do CIO ter o bolo e comê-lo também, como diz o ditado.

Por ali? Operacionalize todas as coisas.

Foi demonstrado que a adoção de uma abordagem DevOps para novos aplicativos melhora o tempo de entrega, bem como a frequência com que a entrega ocorre. A frequência de implantação é uma métrica comum sobre a qual pesquisas e estudos sobre o “Estado do DevOps” são relatados. E todos mostram praticamente a mesma coisa. A maior adoção de práticas de DevOps em Dev e Ops aumenta a capacidade das organizações de implantar com mais frequência.

Aumentando o domínio radial do DevOps para incluir serviços afins de aplicativos na rede (aqueles que são mais impactados por mudanças nos aplicativos), o CIO pode melhorar ainda mais o tempo de colocação no mercado que, em nossa pesquisa, é um dos principais impulsionadores da operacionalização de tendências como SDN. 

Em segundo lugar, rufem os tambores, reduzindo os custos operacionais. Essa é a economia de dinheiro em uma pesquisa com CIOs da Harvey Nash/KPMG , que 34% dos CIOs indicam que recebe prioridade.

A premissa aqui é que se você puder economizar dinheiro operacionalizando implantações – incluindo os componentes de rede mais associados e impactados por aplicativos – você pode não apenas acelerar as coisas com a automação, mas também reduzir os custos gerais. O que significa mais dinheiro para investir em projetos de TI que geram lucro.  

O segredo é encontrar aqueles aplicativos e projetos vampíricos que estão drenando o orçamento de TI com altos custos operacionais e começar a operacionalizá-los. Isso economiza dinheiro. E como a automação é um componente integral da operacionalização (seja com SDN ou DevOps), isso significa que você liberou pessoas e recursos que podem ser aplicados em projetos de TI que geram dinheiro. Isso sem dúvida acelerará o tempo de colocação no mercado e oferecerá maiores receitas.

Operacionalizar a rede com SDN juntamente com a aplicação de DevOps para entrega e implantação pode contribuir muito para projetos de TI bem-sucedidos, tanto aqueles que economizam quanto aqueles que geram dinheiro. O que significa que o CIO pode, de fato, ficar com o bolo e comê-lo também.