2025 年のapplication戦略の現状レポートの調査結果によると、生成 AI と従来の AI の採用により、運用は必然的に OODA ループ ベースのモデルへと移行することになります。
昨年、生成 AI が業務の自動化を再定義していると述べたことを覚えているかもしれません。 もしかしたら、そうではないかもしれません。あるいは、復習が必要かもしれません。 いずれにせよ、簡単に要約すると次のようになります。
「これまで、デジタル成熟度の高い組織は、明確に定義されたビジネス目標と運用目標に基づいてスクリプトを実行し、構成を変更したりポリシーを調整したりするために自動化を使用していました。 生成AIの導入により、それはほぼ過去のものとなり、新たな目標はより自律的なシステムになることです。」
それは昨年の年次調査に基づいたものでした。 そして、何だと思いますか? 今年の研究は、その結論をさらに強化するものである。 自律性はもはや自動化の新たなフロンティアであるだけでなく、運用チームが今まさに求めているものでもあります。
毎年恒例の調査で回答者に、生成 AI に支援してほしい業務タスクをすべて選択してもらいました。上位 3 つは生成と実行の組み合わせでした。
ちなみに、回答者が生成 AI によって自動的に実行されることに満足できる業務機能を特定するため、別の質問も行いました。 回答者の 99% が少なくとも 1 つの機能を選択したことに、私たちは少し驚きました。
自律的な運用は避けられません。
これはOODAループとどのような関係があるのでしょうか? さて、コーヒーを飲んでください。これから説明します。
IT 運用において、 OODA ループ (観察、方向付け、決定、行動) は、迅速な意思決定と適応のための継続的かつ反復的なフレームワークです。 これにより、チームは問題を積極的に検出し、その影響をリアルタイムで評価し、情報に基づいた意思決定を行い、迅速に是正措置を講じることができるため、運用上の混乱を防ぎ、回復力を向上させることができます。
高速で反復的なサイクルは、MTTR の高速化、停止の減少、自動化のスマート化を意味します。 これは単なるアジャイルではなく、常に適応する継続的なループです。 これを IT 運用に適用すると、すべてが変わります。
正直に言うと、今日、私たちは OODA ループをあまり活用していません。 SREはこの概念と密接に関連しているが、IT運用の大部分は依然としてウォーターフォール型かアジャイル型のいずれかで行われている。 州。 アジャイルによって、より継続的な運用モードに移行できましたが、リアルタイムの変更や急速な反復には適切に対応できませんでした。
次の表は、大まかな違いを示しています。
滝 | アジャイル | OODA | |
---|---|---|---|
意思決定のスピード | 遅い |
適度 |
速い |
柔軟性 |
硬い |
適応型 |
非常に柔軟 |
フィードバックループ |
遅延(サイクルの終了) |
連続 |
継続的、リアルタイム |
リスク管理 |
高(後期段階での失敗) |
中(頻繁な反復) |
低(急速な修正) |
プロセスフロー |
線形、連続的 |
反復的、増分的 |
ループベースの高速反復 |
変更対応 |
変化に抵抗する |
変化を受け入れる |
エクスプロイトの変更 |
主な目標 |
予測可能性と構造 |
価値を迅速に提供 |
先を行く&出し抜く |
ほとんどの組織は、まだウォーター スクラム フォール モードにとどまっています。つまり、一部のステップはアジャイルですが、全体的なプロセスはウォーターフォールのままです。 このハイブリッド アプローチは、すべてを遅くし、より適応性の高い OODA ベースのモデルで排除できる非効率性を生み出します。
当社の年次調査では、 OODA ループへの移行を強く支持しています。 組織が直面している課題は、このアプローチの利点と完全に一致しています。
データから次のことが明らかです。 OODAループベースの運用が未来です。
組織はデータを統合し、AI を導入し、自動化の強化に努めています。 OODA のような適応型の反復モデルに移行すると、非効率性が排除され、オーバーヘッドが削減され、応答性が向上します。
ツールはすでに存在します。 唯一の疑問は次の通りです。 組織はいつ移行の準備が整いますか?