Im vergangenen Monat ist weltweit ein neues Bewusstsein für die Gleichberechtigung aller ethnischen Gruppen erwacht – eines, das auf einen echten, tiefgreifenden Wandel hindeutet.
Menschen unterschiedlichster Herkunft stehen zusammen – sie lehnen Rassismus in all seinen Formen ab und machen auf die Vorurteile und Ungerechtigkeiten aufmerksam, denen Schwarze Menschen und so viele Minderheiten seit Generationen ausgesetzt sind.
Unternehmen aus allen Branchen haben Stellung bezogen und sich dazu verpflichtet, in die Sensibilisierung zu investieren und Rassismus auf politischer Ebene abzulehnen.
Bei F5 ist unser Engagement im Kampf gegen Rassismus ein grundlegender Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Vielfalt und Inklusion gehören für uns dazu, ein F5er zu sein. Heute haben unsere Mitarbeiter-Inklusionsgruppe F5 Appreciates Blackness (FAB), das Team für Vielfalt und Inklusion sowie unser Führungsteam die Maßnahmen vorgestellt, die wir als Unternehmen ergreifen, und das Versprechen, das wir als Einzelpersonen abgeben.
Es beginnt mit den Lernangeboten, die wir bereitstellen und verpflichtend vorschreiben. Wir setzen unsere obligatorische Schulung zu unbewussten Vorurteilen für alle Mitarbeitenden fort. Unternehmensweit haben wir für unsere Mitarbeitenden Lernressourcen zum Thema Antirassismus zusammengestellt, die von Podcasts bis hin zu Erziehungstipps reichen. Und wir orientieren uns an unserer Mitarbeitenden-Inklusionsgruppe, die Lernveranstaltungen und Diskussionsforen organisiert (darunter auch morgen anlässlich des Juneteenth).
Als Nächstes bauen wir unsere Kompetenzen aus, um aktiv zu werden. Auf LinkedIn Learning stehen unseren Mitarbeitenden praxisorientierte Kurse zur Verfügung. Zudem führt unser Team für Vielfalt und Inklusion Workshops zu ethnischer Zugehörigkeit, unbewussten Vorurteilen und inklusiver Führung durch. Im weiteren Verlauf dieses Sommers wird unser vierteljährlich stattfindender unternehmensweiter „Zoom Out Day“ ausschließlich Themen rund um Vielfalt und Inklusion gewidmet sein.
Und vor allem nehmen wir uns persönlich in die Pflicht, aktiv zu werden.
Unser kürzlich neu konzipiertes Einstellungsprogramm stellt höhere Anforderungen an eine ausgewogene Zusammensetzung der Kandidat:innen für Vorstellungsgespräche. Zudem entwickeln wir differenzierte Programme zur Führungskräfteentwicklung für Mitarbeitende mit vielfältigen Hintergründen, beginnend mit unseren FAB-Mitgliedern.
Doch keine noch so große Zahl an Richtlinien oder Programmen wird Veränderungen bewirken, wenn wir sie nicht zu einer persönlichen Angelegenheit machen. Es sind die alltäglichen Handlungen, die F5 wirklich zu einem vielfältigeren und inklusiveren Unternehmen machen werden. Wie jedes Mitglied des F5-Führungsteams habe auch ich mich gegenüber all unseren Mitarbeitenden verpflichtet, für die Einhaltung dieser Zusagen in Wort und Tat Verantwortung zu übernehmen.
Wir ermutigen auch alle F5-Mitarbeitenden, diese Selbstverpflichtung persönlich zu unterzeichnen und zu teilen. Wir möchten, dass sie uns dabei unterstützen, F5 in die Pflicht zu nehmen, Veränderungen herbeizuführen. Wir engagieren uns langfristig dafür.
Wenn ich über die vergangenen Wochen und all die Wut und den Schmerz nachdenke, die uns an diesen Punkt gebracht haben, denke ich zugleich auch über die Zeichen der Hoffnung, der Einigkeit und eines echten Wandels nach, die allen Widrigkeiten zum Trotz sichtbar werden. Und gerade in diesen unbeugsamen Momenten der Hoffnung und inmitten der Anzeichen eines tiefgreifenden Wandels verspüre ich auch einen unbestreitbaren Optimismus.
Ich glaube, dass Veränderung möglich ist. Ich glaube, dass Veränderung bereits stattfindet. Denn auch wenn sich die Geschichte über lange Zeiträume erstreckt, fühlt es sich gerade nach einem jener Momente an, in denen Geschichte schneller geschieht.
Wenn Sie meinen Optimismus hinsichtlich der neuen Möglichkeiten – und Realitäten – teilen, die der Wandel mit sich bringen wird, möchte ich Sie ermutigen, sich ebenfalls unserem Versprechen* anzuschließen. Genau wie bei F5 sind hier alle willkommen.
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* Eine leicht angepasste Version unseres Versprechens ist hier verfügbar. Wir haben die Verweise auf F5 entfernt, damit alle sie verwenden und teilen können.
Über den Autor
François Locoh-Donou ist Chairman, President und Chief Executive Officer von F5. Er kam im April 2017 als President, CEO und Mitglied des Board of Directors zu F5. Im März 2026 wurde er zum Chairman of the Board ernannt. Seit seinem Eintritt bei F5 als CEO im April 2017 hat er die geschäftliche Transformation des Unternehmens von einem Hersteller von Netzwerkhardware zu einem führenden, auf Software und SaaS ausgerichteten Anbieter für die Bereitstellung und Sicherheit von Anwendungen in hybriden Multicloud-Umgebungen maßgeblich vorangetrieben. Darüber hinaus spielte er eine entscheidende Rolle bei der kulturellen Transformation des Unternehmens hin zu einer leistungsstarken Organisation, in der der Mensch im Mittelpunkt steht und die von der Mission von F5 angetrieben wird, eine bessere digitale Welt zu schaffen. Bevor Locoh-Donou zu F5 kam, war er als Chief Operating Officer bei Ciena tätig, einem globalen Anbieter von Netzwerklösungen für die Telekommunikationsbranche. Dort bekleidete er zudem leitende Positionen in den Bereichen Produkt, Vertrieb und Marketing. Darüber hinaus war er in Forschung und Entwicklung bei Photonetics tätig, einem französischen Optoelektronikunternehmen. Locoh-Donou wuchs in Togo und Frankreich auf und verfügt über Ingenieurabschlüsse der École Centrale de Marseille und der Télécom ParisTech in Frankreich sowie einen MBA der Stanford Graduate School of Business. Er ist Mitgründer und Vorsitzender von Cajou Espoir, einem Unternehmen zur Verarbeitung von Cashewnüssen, das im ländlichen Togo mehrere Hundert Menschen beschäftigt, überwiegend Frauen. Darüber hinaus gehört Locoh-Donou dem Verwaltungsrat von Capital One an, einer der bekanntesten Marken im Bankwesen, die Kundinnen und Kunden in den USA, Großbritannien und Kanada betreut.
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